LX. J Mac dễ sử dụng hơn PC
3. Đề xuất chiến lược của Apple
3.3.2 Chiến lược cung ứng
QQ. Nhiều người cho rằng, Apple là một bậc thầy trong chuỗi cung ứng nhưng thực tế
nó vẫn
có một số khuyết điểm và cần phải đưa ra một số chiến lược thiết yêu để nó phát triển một cách thuận lợi trong thời gian tới.
QR. Thứ nhất: Apple cần phải gia tăng dự trữ nhiều linh kiện trong quá trình sản xuất
hơn
nữa để đề phịng những trường thiếu hàng hóa vì Apple chỉ dự trữ vừa đủ các linh kiện cho sản xuất. Trong tương lai, muốn mở rộng thị trường ở nhiều nước khác nhau và đủ sức cạnh tranh với Samsung, Huawei,.thì Apple khơng chỉ dậm chân tại chỗ với số lượng sản phẩm với quy mô nhỏ như vậy được.
QS. Thứ hai: Apple phụ thuộc quá nhiều vào nguồn lực th ngồi, điển hình là việc
lắp ráp
sản phẩm phải đưa tới Trung Quốc và việc làm này khiến Apple phải chịu nhiều chi phí vận tải, sản xuất,.. Tất cả những chi phí này sẽ được bù vào giá sản phẩm cho nên giá các sản phẩm điện tử của nó rất cao. Cơng ty cần phải tìm nhiều nguồn nguyên liệu khác nhau để tránh lệ thuộc vào nguồn cung từ Trung Quốc cũng như hạn chế được thuế quan.
QT. Thứ ba: Apple cần mở rộng và kiểm soát chặt chẽ hệ thống phân phối sản phẩm
của
mình. Việc ký kết các bản hợp đồng độc quyền giới hạn với số ít các nhà mạng phần nào đã hạn chế việc đưa sản phẩm iPhone đến tay người tiêu dùng. Hàng xách tay nhờ vậy mà chiếm ưu thế hơn rất nhiều. Điển hình tại thị trường Việt Nam, doanh số tiêu thụ ở các chuỗi cửa hàng bán lẻ khơng chính thức vẫn cao do khách hàng khơng muốn bị ràng buộc bởi cam kết sử dụng với nhà mạng, chấp nhận mua với mức giá cao hơn. Bù lại, họ được nhận sự chăm sóc từ phía các đơn vị cung cấp hàng chính hãng nhưng khơng chính thức này. Do đó, Apple cần kiểm sốt chặt chẽ các hệ thống phân phối để đảm bảo lợi ích cho khách hàng.