VI TK 338: Phải trả,
3.1.2.3Về hỡnh thức ỏp dụng trả lương
TRÍCH SỔ NHẬT Kí CHUNG Thỏng 03 năm
3.1.2.3Về hỡnh thức ỏp dụng trả lương
- Trả lương theo thời gian
+ Tiền lương chỉ gắn với chức danh của mụ̃i người. Hệ số thu nhập theo chức danh của cụng ty như quy định trờn là chưa dựa trờn cơ sở khoa học nào, khụng sỏt với thực tế. Tiền lương chưa phản ỏnh độ phức tạp của cụng việc ở chức danh mà người đú đảm nhiệm, chưa căn cứ vào trỡnh độ đào tạo cấp bậc bản thõn, năng lực khả năng làm việc của tưng người và mức độ hồn thành cụng việc. Chớnh vỡ vậy đó cú nhiều cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao đó chuyển đi làm việc ở những nơi khỏc cú mức lương và chế độ làm việc tốt hơn.
+ Hệ số thu nhập của mụ̃i người là cố định chỉ khi họ thăng quan tiến chức thỡ mới cú cơ hội tăng lương ngoài ra sẽ khụng được tăng lương ( kể cả khi được tăng bậc ) vớ dụ tư nhõn viờn lờn phú phũng hệ số thu nhập sẽ tăng tư 1.3 đến 2.0. Do đú, nếu cứ ỏp dụng cứng nhắc như thế sẽ đẫn tới tỡnh trạng trả lương mang tớnh chất bỡnh quõn, khụng cụng bằng, khụng phõn biệt được trỡnh độ của người lao động. Khi trả lương theo cỏch này thỡ người lao động dù làm ở phũng ban nào, cú trỡnh độ đại học, cao đẳng hay trung cấp làm việc cú năng lực hay khụng, kết quả làm việc giống nhau thỡ đều nhận lương như nhau. Điều này sẽ khụng kớch thớch được người lao động nõng cao nghiệp vụ, học tập cũng như chuyờn mụn và hiệu quả cụng việc sẽ khụng cao dẫn đến năng suất lao động thấp.
+ Ngoài ra, tiền lương cũn phụ thuộc vào số ngày làm việc thực tế, mà việc chấm cụng chỉ dựa vào việc cú đi làm đỳng giờ hay khụng, làm đủ 8 tiếng mà chưa tớnh đến thời gian sử dụng cũn lóng phớ do chưa làm đỳng cỏc cụng việc của mỡnh, làm những cụng việc riờng như đi chơi hoặc cố tỡnh kéo dài thời gian làm việc, đi làm việc riờng.
+ Tiền lương của khối phục vụ và quản lý xớ nghiệp lỳc cao lỳc thấp vỡ tổng quy tiền lương dành cho khối này phụ thuộc vào doanh thu của xớ nghiệp, mà doanh thu lại phụ thuộc vào đơn giỏ gia cụng và số sản phẩm sản xuất ra, khi doanh thu cao thỡ lương cảu bộ phận này cao và ngược lại. Vỡ vậy tổ sản xuất chỉ quan tõm đến số lượng mà it quan tõm đến chất lượng của sản phẩm mà cụng ty lại giao cho đơn vị này tự nghiệm thu sản phẩm của mỡnh nờn cụng cỏc nghiệm thu được thực hiện sơ sài, nhiều sản phẩm khụng đạt yờu cầu bị khỏch hàng phản nàn.
+ Đới với nhõn viờn cắt nờn trả tiền lương theo số lượng và chất lượng lao động, vỡ vậy sẽ đảm bảo chất lượng sản phẩm. Vỡ hiện nay mụ̃i xớ nghiệp cú 2 cụng nhõn cắt cho hàng trăm cụng nhõn may nờn nếu khụng kiểm tra chặt chẽ thỡ số sản phẩm hỏng sẽ nhiều mà tiền lương nhận được của họ lại
phụ thuộc vào hệ số thu nhập. Tiền lương khụng phản ỏnh được trỡnh độ năng lực của mụ̃i người, khụng cú sự phõn biệt bậc thợ.
Túm lại, chế độ trả lương doanh nghiệp đang ỏp dụng chưa phản ỏnh được số lượng và chất lượng lao động. Vỡ vậy cụng ty cần phải xem xét sửa đổi hỡnh thức trả lương cho phù hợp nhằm nõng cao năng suất lao động, cú chớnh sỏch và chế độ giữ chõn người tài để cú thể cạnh tranh được với cỏc cụng ty dệt may khỏc như May 10, May Nhà Bố...
- Trả lương theo sản phẩm
+ Tiền lương chỉ phản ỏnh được số lượng chưa phản ỏnh chớnh xỏc nhất lượng sản phẩm làm ra vỡ cụng ty giao cho cỏc đơn vị và cụng nhõn tự kiểm tra chất lượng sản phẩm của mỡnh. Nhưng tiền lương lại phụ thuộc vào số sản phẩm làm ra nờn cụng tỏc nghiệm thu sản phẩm cũn sơ sài, khụng chớnh xỏc nhiều cụng nhõn chỉ chạy theo số lượng mà ớt quan tõm tới chất lượng sản phẩm ảnh hưởng tới uy tớn của cụng ty.
+ Việc xõy dựng mức thời gian hao phớ cho mụ̃i bước cụng việc chỉ dựa vào phương phỏp bấm giờ của sản phẩm may mẫu vỡ vậy mức được xõy dựng khụng chớnh xỏc, thường thỡ mức đưa ra quỏ cao, cụng nhõn khú cú thể đạt được mức theo quy định.
+ Xõy dựng mức khụng chớnh xỏc dẫn đến đơn giỏ của tưng bước cụng việc là khụng đỳng chưa phản ỏnh hết hao phớ sức lao động bỏ ra để hoàn thành cụng việc. Hơn nữa thời gian lóng phớ trong quỏ trỡnh sản xuất là rất lơn, cú nhiều nguyờn nhõn như mỏy hỏng, mất điện ,do phải chờ đợi nguyờn vật liệu do cụng nhõn cũn nhiều thao tỏc thưa, cụng nhõn phải thường xuyờn vệ sinh chụ̃ làm việc của mỡnh vỡ xớ nghiệp bố trớ rất ớt cụng nhõn vệ sinh cụng nghiệp, khi sản xuất xong lại phải tự di chuyển sản phẩm tới giai đoạn sau... nờn mất nhiều thời gian dẫn đến nằn suất lao động giảm và tiền lương thực tế nhận được của người lao động thấp. Vỡ vậy xớ nghiệp cần phải tổ chức và phục vụ nơi làm việc tốt hơn nữa để tạo điều kiện cho cụng nhõn làm việc cú hiệu quả cao, giảm thiểu thời gian lóng phớ trong giờ làm việc.
+ Do đặc điểm sản xuất theo dõy chuyền của mụ̃i tổ độc lập, sự hợp tỏc giữa cỏc tổ mang tớnh chất tương đối, sản xuất của cụng đoạn sau phụ thuộc rất nhiều vào cụng đoạn trước. Do đú nếu cụng đoạn trước mà bị giỏn đoạn sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất của cụng đoạn sau, ảnh hưởng hớn đến sản xuất của cả dõy chuyền.
+ Đơn giỏ của sản phẩm phụ thuộc rất nhiều vào đơn giỏ gia cụng nờn tiền lương của người lao động thường khụng cố định mà lờn xuống theo đơn giỏ gia cụng. Cùng một mặt hàng nhưng ký với cỏc khỏch hàng khỏc nhau ở thời điểm khỏc nhau nờn đơn giỏ khỏc nhau. Điều này ảnh hưởng rất lớn tới tiền lương của người lao động. Khi ký được nhiều hàng thỡ người lao động phải làm thờm vào những ngày nghỉ tiền lương trong thỏng đú của họ cao, ngược lại cú những lỳc đơn hàng ớt người lao động phải ngưng việc nhiều nờn tiền lương lại thấp.
+ Việc xỏc định mức độ phỳc tạp của cụng việc đều dựa vào kinh nghiệm của cỏn bộ ky thuật, bố trớ lao động trong dõy chuyền sản xuất lại do tổ trưởng, tổ phú nờn nhiều lỳc phõn cụng khụng đỳng người đỳng việc. Cú những cụng nhõn làm cụng việc cú cấp bậc cao hơn nhiều so với cấp bậc cụng nhõn ảnh hưởng rất nhiều tới sản phẩm làm ra, nhiều sản phẩm hỏng, khụng đỳng tiờu chuẩn chất lượng và bị khỏch hàng trả lại gõy mất uy tớn của cụng ty và làm doanh thu của xớ nghiệp giảm dần tới tiền lương sản phẩm của người lao động thấp.
+ Đơn giỏ tiền lương hiện nay khụng phõn biệt được bậc thợ của cụng nhõn gõy ra sự thiệt thũi lớn cho cụng nhõn bậc cao. Vỡ vậy cụng ty nờn xõy dựng đơn giỏ cú sự chớnh xỏc gắn với cấp bậc cụng nhõn của người lao động để kớch thớch người lao động làm việc, giữ chõn được người lao động giỏi