III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN
2. Phong cách lãnh đạo
2.3 Phong cách lãnh đạo tự do
- Không lập kế hoạch, không tổ chức chỉ đạo kiểm tra đánh giá việc thực hiện công việc. Trong thực tế họ sẽ luôn luôn để cho các thành viên tuỳ ý thực hiện các nhiệm vụ của những hoạt động xã hội, giao tiếp xã hội mà không tiến hành một tác động chỉ đạo nào.
- Luôn luôn thể hiện phong cách tự do trong khi thực hiện các nhiệm vụ quản lý.
- Theo quan điểm hiện đại mà được nhiều nhà tâm lý học trên thế giới thống nhất cách nhìn nhận là phong cách lãnh đạo nào cũng có mặt tốt và mặt hạn chế của nó. Vấn đề là người lãnh đạo phải sử dụng có kết hợp một cách có hiệu quả các phong cách lãnh đạo cho phù hợp với tập thể của mình. Thí dụ phong cách lãnh đạo dân chủ vận dụng trong giai đoạn tập thể chưa được hình thành là khơng phù hợp mà phải vận dụng phong cách độc đoán. Khi tập thể thực sự hình thành người lãnh đạo dùng phong cách dân chủ.
- Lãnh đạo một tập thể tri thức cao cấp vận dụng phong cách lãnh đạo tự do được khuyến khích nhiều hơn. Tốt nhất người lãnh đạo biết phối hợp các mặt mạnh của các phong cách lãnh đạo.
Với ba phong cách lãnh đạo theo các kiểu khác nhau, khơng khí làm việc trong nhóm sẽ có sự khác biệt, tuy nhiên đều hướng đến mục đích chung cuối cùng là đạt hiệu quả cơng việc. Do vậy, chúng có những mối liên hệ nhất định với nhau. Trong đó, lãnh đạo theo kiểu độc đoán là lý tưởng nhất nhưng trong những trường hợp người chỉ huy phải gấp rút đưa ra quyết định và cấp dưới phải nghe theo.
Trước một ca mổ khẩn cấp, bác sĩ phải ra tay chịu trách nhiệm khơng cịn đủ thời gian để tham khảo ý kiến của cộng sự một cách chi tiết. Ngược lại, trong những chuyến du lịch, ngoài những quy định về giờ giấc, sự an toàn và hành trình, người đội trưởng của các trại viên hoàn toàn tự do trong cách sắp xếp chương trình và lựa chọn hình thức sinh hoạt theo ý họ.
Người lãnh đạo ln đóng vai trị then chốt trong hoạt động của nhóm, do đó cho dù với kiểu lãnh đạo nào thì các trưởng nhóm cũng phải hội tụ đủ những yếu tố sau đây:
- Biết và hiểu tâm lý nhóm và tâm lý cá nhân, nắm vững diễn tiến của nhóm (các hoạt động tương tác, truyền thông, những mâu thuẫn tiềm ẩn, xung đột và các biện pháp giải quyết ...).
- Phân công công việc hợp lý dựa trên năng lực và khả năng của từng thành viên.
- Khả năng phát hiện và xử lý các tình huống liên quan đến tính hợp tác nhóm cũng như xây dựng và điều khiển bầu khơng khí nhóm lành mạnh, thân thiện giữa các thành viên trong nhóm
- Tạo khơng khí làm việc tích cực, hiệu quả, đồng thời ghi nhận và làm cho các thành viên thấy được sự đóng góp của mình trong thành quả chung của nhóm.
- Lãnh đạo giỏi khơng phải là người một mực tuân theo một phong cách lãnh đạo bất biến, mà đó là người biết áp dụng các phong cách linh hoạt, phù hợp với từng tình huống cụ thể. Bên cạnh đó, họ cũng phải có khả năng dung hịa giữa trách nhiệm, cơng việc và nhu cầu của các thành viên. Có như vậy, mới tạo được sự phấn chấn trong tinh thần làm việc của các thành viên và đạt được mục tiêu công việc với hiệu quả cao nhất.
THAM KHẢO
1. Bill Gates – cựu CEO của Microsoft - phong cách độc đoán
Bill Gates được xem là nhà lãnh đạo có phong cách độc đốn nhưng lại cực kỳ thành công trong kinh doanh. Khi mới thành lập Microsoft, Gates đã lập ra một quy định vô cùng khắc nghiệt cho tồn bộ nhân viên của mình, đó là “sếp khơng được phép làm ra những sản phẩm kém hơn nhân viên của mình”. Nhiều nhân viên thấy sợ chính tư duy thiên tài của Gates, bởi ơng địi hỏi nhân viên rất cao và thiếu kiên nhẫn với thuộc cấp đến mức khắc nghiệt. Tuy nhiên, sau 30 năm gầy dựng và phát triển cùng Microsoft, Bill Gates đã biến Microsoft trở thành một doanh nghiệp tầm cỡ thế giới và những người làm việc tại đây cũng luôn tự hào là một thành viên của Microsoft.
2. Larry Page – CEO của Google – phong cách tự do
Google trở thành cơng cụ tìm kiếm lớn nhất thế giới với kho dữ liệu khổng lồ cùng những ứng dụng hàng đầu trong ngành công nghệ thông tin. Với phong cách lãnh đạo dân chủ, Larry Page đã tạo ra một môi trường làm việc cho nhân viên thật thoải mái. Nhân viên được ăn, ngủ, nghỉ tự do trong công ty bất cứ khi nào họ cảm thấy đói hay mệt mỏi. Để tạo áp lực hồn thành dự án cho các nhóm trong cơng ty, Larry Page thường xuyên tuyển dụng nhân viên mới ra trường, những người sẵn sàng thức thâu đêm suốt sáng để hồn thành kế hoạch mục tiêu, khiến cho mơi trường làm việc trong Google luôn là những cuộc rượt đuổi và khơng có lúc nào dừng lại. Với phong cách lãnh đạo tự do của mình, Larry Page đã nhanh chóng đưa Google trở thành một tập đồn cơng nghệ hàng đầu trên thế giới sánh ngang với những tập đoàn lâu năm như Microsoft hay Apple.
BÀI TẬP THỰC HÀNH
Bạn đã từng có cơ hội phụ trách một nhóm, có thể là nhóm gia đình, bạn bè, câu lạc bộ, ... nào?
................................................................................................................... ................................................................................................................... Hãy suy nghĩ và đánh giá phong cách lãnh đạo của bạn theo kiểu nào? Bạn đã gặp những khó khăn và thuận lợi gì trong phong cách lãnh đạo đó? ................................................................................................................... ................................................................................................................... Hãy liệt kê những việc phải làm để cải tiến kỹ năng lãnh đạo của mình. ................................................................................................................... ................................................................................................................... ................................................................................................................... Trong trường hợp chưa từng đóng vai trị lãnh đạo trong bất kỳ đội nhóm nào, bạn hãy tưởng tượng và chỉ ra phong cách phù hợp với bản thân mình.
- Hãy trình bày lý do tại sao?
- Theo bạn, bạn sẽ làm gì để phát triển phong cách lãnh đạo đó một cách hiệu quả nhất?
................................................................................................................... ................................................................................................................... ................................................................................................................... ...................................................................................................................
NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ CỦA MỘT LÃNH ĐẠO
- Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác.
- Khả năng khơi dậy sự tự tin cho nhân viên của mình. - Kiên định và nhất qn.
- Uy tín. - Cơng bằng. - Biết lắng nghe.
- Tin tưởng vào tập thể. - Trách nhiệm.