7. Kết cấu của luận văn
2.2. Phân tích thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ
2.2.3. Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh bằng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là các yếu tố vật chất, tinh thần tạo nên năng lực, sức mạnh phục vụ cho sự phát triển nói chung của tổ chức. Nắm vững được điều này, nên các chính sách về nhân lực của cơng ty luôn được quan tâm và đáp ứng kịp thời dựa trên nhu cầu của thị trường cũng như của công ty. Tổng số LĐ của công ty hiện nay gần 1200 người tính cả các cơng ty con và cơng ty liên kết. Đây là một NNL mạnh cho cơng ty, đóng góp rõ rệt vào sự thành, bại của cơng ty. Tuy nhiên, đầu não của các hoạt động chính là ở công ty mẹ, NNL ở đây cần được quan tâm nhiều nhất vì có ảnh hưởng đến các chiến lược, kế hoạch phát triển của tồn bộ cơng ty.
Để bộ máy được vận hành một cách chun nghiệp theo mơ hình quản lý công ty mẹ - công ty con, công ty thực hiện sắp xếp tổ chức lại các đơn vị, bộ phận gọn nhẹ, quản lý hiệu quả, thiết lập các phịng chun mơn, chuyên ngành phù hợp. Tập trung quản lý hiệu quả, đồng bộ về chất lượng, quản lý các nguyên liệu đầu vào, tích hợp hệ thống ISO của các nhà máy, cơng ty con với hệ thống ISO của công ty mẹ. Đối với Cơng ty cổ phần Bia Thanh Hóa, người LĐ là tài nguyên, là động lực của quá trình hoạt động kinh doanh vì vậy nhân tố con người được công ty chú trọng đầu tư rất lớn. Bên cạnh chế độ đãi ngộ với mức lương hấp dẫn, Công ty luôn tạo mơi trường làm việc đồn kết và cạnh tranh để người LĐ phát huy hết khả năng sáng tạo, tính năng động và góp phần hiệu quả vào kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Cơ cấu lao động của công ty là phù hợp và đáp ứng được với nhu cầu về sản xuất kinh doanh.
Theo bảng tổng hợp 2.8, nguồn nhân lực của Cơng ty có xu hướng tăng, từ 732 người năm 2016 lên 751 người năm 2019. Vai trò của nguồn nhân lực trong nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty đã được khẳng định là yếu tố tiên quyết. Công tác tuyển dụng lao động Cơng ty cũng tiến hành theo chính sách cơng khai, minh bạch, dựa vào năng lực thực sự của ứng viên.
Hầu hết những lao động mới được tuyển dụng vào Công ty những năm gần đây đều tốt nghiệp từ các trường Đại học, Cao đẳng và Trung cấp. Số lượng lao động nam tại Công ty luôn chiếm số lượng lớn hơn nữ (tỷ trọng thường trên 80% các năm), đây là điều phù hợp với các công ty lĩnh vực sản xuất bia như Cơng ty cổ phần Bia Thanh Hóa. Nhiều lao động là cơng nhân kỹ thuật và lao động phổ thơng nên trình độ ngoại ngữ và tin học cịn chưa cao.
Bảng 2.8: Nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2016 – 2019
2016 2017 2018 2019
Chỉ tiêu Số Tỷ
Số lượng Tỷ Số lượng Tỷ Số Tỷ trọng
lượng trọng trọng trọng lượng
(người) (%) (người) (%) (người) (%) (người) (%)
Tổng số 732 100 742 100 747 100 751 100 Trong đó: Theo giới tính 1 Nam 606 82,8 610 83,5 627 84,0 636 84,6 Nữ 126 17,2 122 16,5 120 16,0 115 15,4 Theo độ tuổi 2 Dưới 30 tuổi 287 39,2 269 36,3 271 36,3 273 36,4 Từ 31 – 45 tuổi 306 41,8 311 42,0 318 42,6 323 43,0 Trên 45 tuổi 139 19,0 135 21,7 158 21,1 155 20,6
Theo trình độ chun mơn
Trên đại học 4 0,5 3 0,4 8 1,1 9 1,23
3 Đại học, cao đẳng 196 26,8 145 19,6 177 23,7 200 26,6
Trung cấp 40 5,5 37 5,0 36 4,9 32 4,3
Công nhân kỹ thuật và 492 67,2 557 75,0 526 70,3 510 67,87 Lao động phổ thơng Theo trình độ ngoại ngữ 4 Tiếng Anh 179 24,5 189 25,6 200 26,8 205 27,3 Không sử dụng được 553 75,5 552 74,4 547 73,2 546 72,7 tiếng Anh Theo trình độ tin học 5 Tin học 307 42,0 322 43,5 326 43,7 330 44,0 Không sử dụng được 425 58,0 420 56,5 421 56,3 421 56,0 tin học (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính)
Tuy nhiên để phân tích rõ hơn về thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Bia Thanh Hóa thì yếu tố cần quan tâm hơn cả là về độ tuổi và trình độ chun mơn của người lao động.
- Về độ tuổi: hiện nay số lượng lao động tại Công ty độ tuổi dưới 45 tuổi chiếm đa số (khoảng 80%) cụ thể năm 2019 lao động dưới 30 tuổi là 273
người, lao động từ 30 – 45 tuổi là 323 người, lực lượng lao động tại Công ty trên 45 tuổi là 155 người chiếm khoảng 20%. Với lao động của Công ty ngành sản xuất bia rượu là ngành nghề vất vả thì sức trẻ mang lại khả năng cạnh tranh tốt cho Cơng ty. Bên cạnh đó lực lượng lao động trên 45 tuổi chiếm khoảng 20% là hợp lý vì bên cạnh sức trẻ Cơng ty cần một lượng lao động có kinh nghiệm để hợp sức nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty.
- Về trình độ chun mơn: đây là yếu tố rất quan trọng trong nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Lao động của Cơng ty phân theo trình độ chuyên môn năm 2019 thể hiện rõ hơn qua biểu đồ 2.5.
1.23% 26.60% 4.30% 67.87% Trên đại học Đại học, cao đẳng Trung cấp
Công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông
Biểu đồ 2.5: Tỷ trọng lao động theo trình độ chun mơn năm 2019
(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính)
Theo số liệu tại bảng 2.8 có thể thấy lao động Cơng ty theo trình độ chun mơn có diễn biến tích cực qua các năm. Lao động có trình độ đại học và trên đại học có xu hướng tăng dần qua các năm, cụ thể năm 2016 lao động có trình độ trên đại học là 4 người, đại học và cao đẳng là 196 người, sang năm 2019 lao động có trình độ trên đại học của Cơng ty đã là 9 người, lao động có trình độ đại học và cao đẳng là 200 người. Điều này chứng tỏ trình độ chun mơn của người lao động Cơng ty tăng dần, người lao động đã có sự tập trung cho nâng cao trình độ chun mơn của mình.
Xét về tỷ trọng, biểu đồ 2.5 năm 2019 đã cho thấy tỷ trọng lao động trình độ đại học và trên đại học vẫn chiếm tỷ lệ nhỏ so với lao động phổ thông
và công nhân kỹ thuật. Điều này cũng phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh của Cơng ty hoạt động chính trong mảng sản xuất bia, tuy nhiên để nâng cao khả năng cạnh tranh và đa dạng hoạt động kinh doanh thì Cơng ty cần tạo điều kiện và động viên người lao động nâng cao hơn nữa trình độ chun mơn.
Một trong những đối thủ cạnh tranh của Cơng ty cổ phần Bia Thanh Hóa là Sabeco đã xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên có năng lực, sáng tạo và nhiệt tình trong cơng việc. Tổng lao động trong tồn hệ thống của Sabeco là 6000 người với số lượng nhân sự đạt trình độ tiến sĩ, thạc sĩ, đại học khá cao. Đây là NNL có chất lượng đã đóng góp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Sabeco. Sabeco cũng thường xuyên tổ chức các khóa học đa dạng hình thức để nâng cao chất lượng NNL của Tổng công ty. Với nguồn vốn dồi dào của cổ đơng nước ngồi, nên hoạt động đầu tư vào đào tạo cũng như chế đố lương, thưởng không bị hạn chế như của Cơng ty cổ phần Bia Thanh Hóa nên đây có thể là một lợi thế cạnh tranh rất mạnh của Sabeco so với công ty.