động tại Công ty cổ phần thiết bị Việt trong thời gian tới
3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty
Giai đoạn từ năm 2015– 2020 là giai đoạn có nhiều triển vọng, nền kinh tế, đặc biệt là lĩnh vực xây dựng, bất động sản đang có dấu hiệu phục hồi, tạo điều kiện để công ty tạo dựng uy tín và mở rộng thi trường.
*Khẳng định vị thế, nâng cao uy tín trên thị trường, trở thành một trong những công ty chuyên về lĩnh vực cơ – điện – lạnh hàng đầu Việt Nam.
*Tiếp tục hồn thiện các dự án cịn dang dở, tìm kiếm thêm nhiều dự án mới, với giá trị kinh tế cao.
* Đặt chữ tín lên hàng đầu, phấn đấu khơng để xảy ra sai sót, trong q
trình thi cơng các cơng trình, đảm bảo bàn giao cơng trình đúng tiến độ và chất lượng cho nhà thầu.
*Phấn đấu trong những năm tiếp theo, công ty sẽ mở rộng thị trường ra
các nước khu vực.
* Tiếp tục nâng cao chất lượng quản lý lao động theo tiêu chuẩn ISO
9001-2008, đưa bộ tiêu chuẩn đi vào vận dụng thực tế.
* Đầu tư cho cán bộ công nhân viên theo học khóa đào tạo chứng chỉ
ISO 9001-2008, hoàn thiện bộ máy quản lý.
*Đảm bảo cơ sở vật chất, thiết bị máy móc cơng nghệ hiện đại để phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
* Duy trì, phát triển tốt mối quan hệ với các đối tác, bạn hàng thân quen,
mở rộng hơn nữa mối quan hệ bên ngoài, đặc biệt phải giữ vững niềm tin và
3.1.2. Những quan điểm đãi ngộ người lao động tại công ty cổ phần thiết bị Việt Việt
3.1.2.1. Những thách thức ảnh hưởng tới quan điểm đãi ngộ người lao động
Ban lãnh đạo công ty rất quan tâm và tạo mọi điều kiện cho công tác quản trị nhân sự được đi vào thực tế. Khi công ty đang ngày một phát triển, sẽ
có nhiều thách thức cho cơng tác quản trị nhân sự tại công ty.
* Về nhân lực: Hiện số nhân viên chuyên trách công tác nhân sự là 4 người, trong đó có 3 nhân viên nữ, đảm nhiệm cơng tác quản trị tại văn phịng
Hà Nội, và một phần công tác quản trị trong chi nhánh TP HCM (công tác tiền lương, quan hệ lao động, quản lý hồ sơ nhân viên,…). Trong khi đó, số lượng cán bộ cơng nhân viên trong công ty khá lớn, khối lượng công việc nhiều, sẽ gây khó khăn khơng nhỏ cho các nhân viên nhân sự.
*Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường dẫn tới những hệ lụy như ln có
sự phàn nàn về lương, tình trạng luân chuyển lao động thường xuyên,… sẽ là những thách thức khiến cho người làm nhân sự phải áp dụng các chính sách
nhân sự thật khéo léo, hợp lý.
*Cũng là từ sự cạnh tranh trên thị trường, cơng ty muốn tạo dựng uy tín, thương hiệu, lấy được sự tin tưởng của các đối tác thì trước hết phải tạo dựng
một nền tảng nhân sự tốt, bởi có ổn định về nhân lực thì mới có cơ sở để theo
đuổi mục tiêu. Đó là thách thức lớn nhất dành cho công tác quản trị nhân sự,
làm sao tìm được nhân tố thích hợp, làm sao để phát triển họ, khiến họ dốc sức với cơng ty, “sống chết” vì cơng ty, trong hồn cảnh các điều kiện cơng ty
có hạn.
* Là trung gian đối thoại giữa lãnh đạo công ty với các công nhân viên
khác, cũng là một thách thức của người làm công tác quản trị. Đến hiện tại,
những chính sánh, hành động rõ ràng hơn nữa của bộ phận nhân sự trong việc
hài hòa các mối quan hệ lao động nội bộ.
3.1.2.2. Quan điểm đãi ngộ người lao động tại công ty
Theo những phân tích những thành cơng, tồn tại của công tác đãi ngộ
nhân lực và phương hướng phát triển của công ty cổ phần thiết bị Việt trong thời gian tới thì cơng ty có những quan điểm chính sách sau đây nhằm hồn thiện đãi ngộ lao động của công ty.
Về tiền lương: Thực hiện chính sách tiền lương mới theo quy định của
pháp luật, hoàn thiện xây dựng đơn giá tiền lương.
Về tiền thưởng: Đa dạng hố các hình thức thưởng, đưa ra nhiều mức thưởng khác nhau và không ngừng nâng cao mức tiền thưởng, kịp thời ghi nhận sự đóng góp của người lao động khi họ thực hiện tốt cơng việc nhằm
kích thích người lao động tăng năng suất lao động hơn nữa. Đưa ra các quy định thưởng rõ ràng để người lao động lấy đó làm cơ sở phấn đấu.
Về trợ cấp: Công ty nên thực hiện chế độ trợ cấp cho người lao động, đặc biệt là những người có hồn cảnh khó khăn, những người neo đơn, người
lao động bị tàn tật do tai nạn nghề nghiệp,…
Về phụ cấp: Công ty cần thực hiện tăng phụ cấp, đồng thời bổ sung thêm
một số phụ cấp để đảm bảo tính cơng bằng và tạo động lực cho người lao động thực hiện công việc.
Về phúc lợi: Quan tâm nhiều hơn đến đời sống của công nhân và gia đình họ thơng qua các khoản phúc lợi như chế độ thai sản, ốm đau... Một số
phúc lợi sẽ được Công ty mở rộng hơn để người lao động có thể tiếp cận hơn
với các phúc lợi này như: Mở căng tin bán hàng trong giờ nghỉ, cho người lao động vay tiền trong một số trường hợp người lao động gặp khó khăn, chương
trình chăm sóc sức khỏe tại chỗ, bán hàng với giá ưu đãi…các chương giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao.