Mức thành tích Hệ số thành tích
Nhân viên hồn thành xuất sắc cơng việc 0,7 Nhân viên hồn thành tốt cơng việc 0,6 Nhân viên hồn thành cơng việc 0,5 Nhân viên khơng hồn thành cơng việc 0,3
(Nguồn: Ý kiến của tác giả)
Bên cạnh đó, cơng ty cần qn triệt thực hiện nghiêm chỉnh các chính
sách nâng lương cho người lao động theo đúng các chính sách đã đề ra.
Ngồi ra, cơng ty chưa có chính sách trả lương nhằm mục đích giữ chân nhân tài hoặc thu hút nhân tài. Có thể, trong giai đoạn hiện nay, cơng ty cịn chưa nghĩ tới điều này, nhưng trong những năm tới, công ty cần triển khai thực hiện tốt mục tiêu này. Bởi vì, ngày nay sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là vơ cùng gay gắt, việc có được và giữ chân được nhân tài là vấn đề thiết yếu, bởi vì họ chính là những thành viên cốt cán, là nịng cột của cơng
ty. Thực hiện trả lương nhằm giữ chân nhân tài, thì mức lương trả cho người
lao động sẽ phải cao hơn mức lương so với các doanh nghiệp khác cùng
ngành. Ví dụ: mức lương trung bình bên ngồi là 5.000.000 VNĐ/1 tháng, thì mức lương doanh nghiệp trả phải cao hơn mức 5.000.000 VNĐ.
Hơn nữa, công ty cần khắc phục ngay tình trạng thiếu lương, nợ lương người lao động, việc cắt giảm chi tiêu trong thời kỳ khó khăn là điều cần thiết,
cơng ty cũng có thể điều chỉnh mức lương giảm so với trước, tuy nhiên không
được thực hiện việc nợ lương, trả chậm lương nhân viên. Bởi vì, điều này ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống của người lao động, nó sẽ gây ra những tác động
tiêu cực như: đình cơng, nghỉ việc, tạo ra tiếng xấu cho danh tiếng của công
ty,…Vì vậy, ban lãnh đạo cơng ty cũng như bộ phận quản trị nhân lực của
cạnh đó, cơng ty nên thành lập quỹ đảm bảo thu nhập cho người lao động để
giúp người lao động ổn định thu nhập trong những trường hợp khó khăn.
Do đặc điểm là cơng ty cung cấp thi cơng thiết bị, nên việc trả lương cần có một hệ thống chi tiết hơn, cụ thể hơn, quy định rõ đối với từng loại đối tượng, để không gây ra sự so sánh hiểu lầm, ganh tỵ lẫn nhau giữa các đối tượng lao động. Ví dụ, lương của nhân viên văn phòng được quy định ở một mức khác, lương của công nhân được quy định khác, lương của kỹ thuật lại có một mức khác,…Cơng ty cần phân định rạch ròi các đối tượng lao động nhằm trả lương xứng đáng với trình độ cũng như điều kiện làm việc của họ.
Điều kiện để thực hiện giải pháp về tiền lương là: hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty phải đảm bảo đạt hiệu quả. Như vậy, việc nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố quyết định đến chính sách tiền lương của cơng ty.
*Giải pháp về tiền thưởng
Có thể thấy rằng, cơng ty Cổ phần Thiết bị Việt đã triển khai chính sách
tiền thưởng cho nhân viên tồn cơng ty, tuy nhiên theo như điều tra và phân
tích thực tế thì mức tiền thưởng được đánh giá là cịn chưa hợp lý. Chính vì vậy cơng ty cần phải thay đổi cho phù hợp hơn với tình hình thực tế.
Hiện nay, công ty Cổ phần Thiết bị Việt đang thực hiện chính sách thưởng theo năm, giành cho các đối tượng như: tập thể lao động xuất sắc, tập thể lao động tiên tiến, lao động tiên tiến, chiến sỹ thi đua cấp cơ sở, giấy
khen của CT HĐQT Tổng công ty cho cá nhân xuất sắc, mà chưa có các
chính sách thưởng theo quý, theo tháng nhằm thúc đẩy lòng say mê hoạt động
và nhiệt tình của cán bộ cơng nhân viên. Do đó, chưa tạo được điều kiện thúc
đẩy, chưa tạo ra động lực để người lao động làm việc. Công ty nên thực hiện thưởng theo tháng, theo quý để việc thưởng có ý nghĩa hơn. Hơn nữa, với