Được tìm hiểu, nắm bắt những thuận lợi và khó khăn thực tế tại doanh nghiệp, em xin đề xuất các ý kiến, kiến nghị sau:
Để mở rộng, tăng thị phần, đội ngũ Sales cần có mối quan hệ ngày một tốt hơn với khách hàng. Cụ thể, cần tìm hiểu và nắm được tâm lí, sở thích, những vấn đề mà họ đã và đang quan tâm. Không ngừng tìm đối tác mới thơng qua các xã giao hàng ngày với khách quen, bạn bè thân thuộc.
Thường xuyên cập nhật những thông tin mới về các thông tư của chính phủ, những chi phí của các hãng tàu, những thủ tục hải quan mới, nắm bắt thị trường hiện
tại, dự đốn, tương lai, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh khả thi, hoạch định kế hoạch quý, kế hoạch cả năm, từ đó cơng ty có được mục đích cụ thể để phấn đấu.
Cần có thêm nhiều hơn nữa những buổi huấn luyện vào mỗi cuối tuần, thơng qua đó trau dồi thêm nữa trình độ chun mơn của đội ngũ nhân viên, khuyến khích thi đua giữa các phong ban thông qua doanh số đạt được, tăng mức thưởng hàng năm.
Hằng năm, số sinh viên ra trường chuyên ngành xuất nhập khẩu khá đông. Tuy chưa có kinh nghiệm nhưng với tinh thần đầy nhiệt huyết của tuổi trẻ, tin chắc họ có thể học hỏi và nắm bắt công việc mơt cách nhanh chóng. Hoặc nữa, cơng ty vẫn có thể đào tạo, bồi dưỡng thêm nghiệp vụ chun mơn để họ có thể làm việc đạt hiệu quả cao hơn.
Hoạt động Marketing của công ty luôn là vấn đề được quan tâm. Hiện nay khách hàng nhiều nhưng không phải ai cũng có thể chấp nhận bất cứ những gì mà TCL cung cấp. Nên các chính sách về Marketing của cơng ty cần đa dạng, phong phú và tạo được sự quan tâm đối với các khách hàng. Đặc biệt là vấn đề về giá cả và hoa hồng trong các thương vụ làm ăn với các khách hàng.
Cơng ty có thể tăng vốn để mở rộng quy mơ kinh doanh và đảm bảo tốc độ quay vòng vốn nhanh của công ty bằng cách liên kết, hợp tác hoặc phát hành cổ phần.
Vấn đề chi phí cũng là nỗi trăn trở của khơng ít các doanh nghiệp trên thị trường. Làm sao để sử dụng nó một cách có hiệu quả, và đặc biệt trong tình hình khó khăn như hiện nay. Một thực tế đáng quan tâm khác nữa là công ty đang cần nguồn nhân lực, cần nguồn vốn cho đầu tư, vấn đề lương bổng cho nhân viên, việc kêu gọi đầu tư từ phía bên ngồi. Thế nên, cơng ty cần có nhiều chính sách nhằm cải thiện cân bằng thu chi, sử dụng nguồn tài chính hợp lí nhất, hiệu quả nhất.
Kết luận chương:
TCL là một cơng ty mới thành lập có quy mơ nhỏ, tiềm năng phát triển do tốc độ đô thị hóa của thị trường trong nước cao, sự phát triển của cơ sở hạ tầng và nhờ vào mối quan hệ tốt với nhân viên kiểm định, công ty giao nhận giúp hàng hóa được
ra, do là cơng ty mới thành lập nên cũng có một số khó khăn về vốn, nhân lực cần có những biện pháp khắc phục trong thời gian tới.