CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNL tại cơ quan Quận
3.2.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện công tác đề bạt CBCNV trẻ, có đức có tài
-Chuẩn bị nguồn nhân sự, cán bộ, công chức chiến lược cho sự phát triển toàn diện, bền vững.
- Lực lượng CBCNV, người lao động hiện có với số lượng và chất lượng cụ thể cũng như những mục tiêu đặt ra trong nhiệm kỳ 2015 - 2020 của quận.
- Cơ cấu lao động, cụ thể là cơ cấu cán bộ lãnh đạo, quản lý với trình độ và độ tuổi ở các bộ phận, phịng ban, đơn vị trực thuộc.
- Trình độ, năng lực, những nỗ lực trong công tác và phát triển bản thân của các lao động trẻ có triển vọng ở các bộ phận, đơn vị trong cơ quan quận.
3.2.5.2 Mục tiêu của giải pháp
Tạo cơ hội thăng tiến cho lao động trẻ, có năng lực là biện pháp tạo động lực cho lao động giỏi phấn đấu, được khẳng định bản thân ở các vị trí cơng việc cao hơn và tốt hơn trong cơ quan nhà nước. Qua đó lãnh đạo quận có thể sử dụng, phát huy nguồn nhân lực tài năng với kết quả và hiệu cao, đem lại lợi ích cho tập thể đồng thời duy trì được lực lượng lao động có trình độ gắn bó và cống hiến cho sự phát triển không ngừng của quận.
3.2.5.3 Nội dung của giải pháp
- Thực hiện nghiêm túc và cẩn trọng quy trình bổ nhiệm, bổ nhiệm lại và luân chuyển cán bộ trong tồn quận. Tiêu chí lựa chọn, bổ sung cán bộ lãnh đạo phù hợp, thực sự là những cán bộ có trình độ chun môn, nghiệp vụ, đạo đức và được tín nhiệm phải đặt lên hàng đầu.
- Phối hợp linh hoạt giữa đào tạo, phát triển cán bộ với luân chuyển, bổ nhiệm cán bộ, đảm bảo tính hiệu quả, ưu tiên trẻ hóa đội ngũ cán bộ để đảm báo tính kế cận. Các phịng ban chun mơn trong cơng tác nhân sự tại cơ quan quận gồm Ban tổ chức, Phòng nội vụ cần chủ động tham mưu, đề xuất với lãnh đạo quận về các vị trí cần tuyển dụng cũng như đội ngũ nhân sự đáp ứng đủ các tiêu chí của vị trí đó để lãnh đạo xem xét quyết định.
- Xây dựng môi trường làm việc lành manh, chuyên nghiệp, tạo niềm tin, sự đam mê cho đội ngũ CBCNV, người lao động. Mối quan hệ giữa cấp trên - cấp dưới, giữa các đồng nghiệp với nhau hài hịa, đồn kết, công bằng và tôn trọng lẫn nhau là môi trường lý tưởng để người lao động yên tâm làm việc. Chế
độ đãi ngộ, khen thưởng kịp thời, thường xuyên… là những yếu tố quan trọng thúc đẩy hiệu quả gắn bó, hiệu suất làm việc của người lao động.
3.2.5.4 Hiệu quả của giải pháp
- Tạo động lực cho lao động trẻ, có năng lực làm việc tại cơ quan nhà nước, qua đó rèn luyện, tu dưỡng bản thân, trau dồi, nâng cao trình độ năng lực chun mơn, hướng tới vị trí cơng tác cao hơn. Người lao động không chỉ mang lại hiệu quả công việc cho cơ quan, tổ chức mà còn khiến họ tâm huyết, nhiệt tình, gắn bó hơn với cơng việc, nhờ đó sẽ gìn giữ được lực lượng lao động giỏi và cũng là lợi thế cạnh tranh so với các quận huyện khác của Hải Phòng.
- Chuẩn bị lực lượng lao động chiến lược cho phát triển bền vững, góp phần quan trọng hồn thiện công tác Quản trị nhân lực của quận.