Tình hình lao động sau đào tạo năm 2018 – 2019

Một phần của tài liệu Khóa luận thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện cơ hải phòng (Trang 80 - 81)

Đơn vị: người

Năm 2017 Năm 2018

Chỉ Tiêu Đào tạo

tại chỗ Cử đi đào tạo Đào tạo tại chỗ Cử đi đào tạo

Số người hoàn thành đào tạo đúng

hạn 10/10 9/9 9/9 15/15

Số người hồn thành tốt cơng việc 9/10 9/9 8/9 12/15 Số người bỏ việc sau đào tạo 0/10 0/9 1/9 0/15

(Nguồn: Phịng hành chính Cơng ty Cổ phần Điện Cơ Hải Phịng)

Nhìn vào bảng thống kê ta có thể đánh giá chất lượng sau đào tạo đạt được là cao. Cả 2 năm, số nhân viên được đào tạo tại chỗ hoàn thành kế hoạch đào tạo đúng thời hạn là 100%, số nhân viên hồn thành tốt cơng việc được giao lớn hơn 80%, chỉ riêng năm 2019 là có 1 nhân viên nghỉ việc sau đào tạo do là nhân viên thực tập.

Về công tác cử đi đào tạo, số nhân viên khơng hồn thành đúng thời hạn năm 2018 là 0 người, năm 2018, 100% số người được cử đi đào tạo đã hồn thành đúng thời hạn. Trong đó hầu hết nhân viên đều hồn thành tốt cơng việc và khơng có nhân viên bỏ việc, bởi cơng tác cử đi đào tạo là những cán bộ, nhân viên làm việc lâu dài, hoặc giữ chức vụ quản lý trong Công ty.

Điều này cho thấy chất lượng đào tạo của Công ty đã đạt ở mức cao, mặc dù số lượng đào tạo chưa hoàn thành kế hoạch, nhưng nếu giữ được chất lượng đào tạo ở con số trên, Cơng ty vẫn có thể hồn thành những kế hoạch về nhân sự, cũng như kế hoạch kinh doanh của mình. Bởi lẽ, số lượng đào tạo cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố ngồi tầm kiểm sốt của Cơng ty như: kinh phí đào tạo

hạn chế, thái độ ỷ lại của nhân viên,… hoặc cũng có thể do chiến lược của Công ty, cắt giảm đào tạo khi chưa thực sự cần thiết, và còn phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố thị trường. Trong thời gian tới Công ty nên có những biện pháp hài hịa số lượng và chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao năng suất lao động.

2.2.3.3 Kinh phí đào tạo

Đối với cán bộ, công nhân viên được Công ty cử đi học các lớp đào tạo sẽ được tài trợ về kinh phí và chi phí đào tạo. Cán bộ tự nguyện xin đi học để nâng cao trình độ được Cơng ty, đơn vị tạo điều kiện về thời gian đào tạo, cịn kinh phí học tập do nhân viên đó tự chi trả. Sau khi hồn thành khố học Công ty sẽ tạo điều kiện (trong khả năng có thể) bố trí sắp xếp nhiệm vụ phù hợp với năng lực, ngành nghề, trình độ chuyên môn.

Một phần của tài liệu Khóa luận thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện cơ hải phòng (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)