Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tạ

Một phần của tài liệu Khóa luận thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện cơ hải phòng (Trang 89 - 91)

lực tại Cơng ty Cổ phần Điện Cơ Hải Phịng

Số liệu dưới đây được tính tốn dựa trên số lượng nhân viên Phòng kinh doanh, là những người trực tiếp tạo ra doanh thu của Công ty.

Bảng 2.11: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực

Đơn vị tính: Tỷ đồng

STT Chỉ tiêu ĐVT Cơng thức Năm 2018 Năm 2019

1 Doanh thu Triệu đồng 252.27 279.32

2 Lợi nhuận sau

thuế Triệu đồng 16.517 12.086

3 Số lượng lao động người 228 198

5 dụng lao độngHiệu suất sử triệu/người 1/3 1.106 1.411

6

Tỷ suất Lợi Nhuận/Lao

Động

triệu/người 2/3 72,44 61,04

(Nguồn: Phịng kế tốn và Phịng hành chính Cơng ty Cổ phần Điện Cơ Hải Phòng)

Hiệu suất sử dụng lao động

Hiệu suất sử dụng lao động năm 2018 là 1.106 triệu đồng/người, năm 2019 chỉ tiêu này tăng mạnh lên đến 1.411 triệu đồng/người. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng lao động của doanh nghiệp đang ở mức trung bình ngành và có xu hướng tăng cao, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang dần có hiệu quả tốt hơn. Để có được kết quả này, tồn thể cán bộ, công nhân viên trong Công ty Cổ phần Điện CƠ Hải Phịng đã có sự nỗ lực khơng ngừng trong công tác quản lý, điều hành và phát triển.

Tỷ suất lợi nhuận lao động

Năm 2018, sức sinh lời của một nhân viên Phòng kinh doanh là 72,44 triệu đồng/năm, năm 2019 chỉ tiêu này chỉ đạt 62,04 triệu đồng/năm. Sức sinh lời năm 2019 giảm so với năm 2018 là 10,04 triệu đồng/người/năm. Sức sinh lời của lao động được tính dựa vào lợi nhuận sau thuế mà Công ty đã đạt được điều

này cho thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2 năm đã bị giảm sút tương đối nhiều

Qua việc phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự giúp cho Công ty thấy được những sự thay đổi về các hiệu quả đạt được qua các năm, từ đó tìm ra những mặt được và những mặt cịn hạn chế trong q trình quản lý, khai thác và sử dụng lao động. Cơng ty cần tìm ra nguyên nhân và đưa ra biện pháp để khắc phục các hạn chế nhằm đạt được mục tiêu cao nhất. Có nhiều nguyên nhân tác động đến các chỉ tiêu này như công tác định mức lao động, chất lượng lao động, quá trình khai thác và sử dụng lao động,… Để nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải tìm hiểu và phân tích ngun nhân ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó một cách khách quan nhất.

Một phần của tài liệu Khóa luận thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện cơ hải phòng (Trang 89 - 91)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)