Ổn định, đồng thời khụng ngừng nõng cao năng lực sản xuất và chất lượng nước đảm bảo. Đảm bảo sản xuất nước sạch ổn định, đỏp ứng đầy đủ, liờn tục
TCVN 5502: 2003 ; QCVN01/2009/BYT của Bộ Y tế và một số chỉ tiờu của
tổ chức Y tế thế giới WHO. Phấn đấu ngang bằng với chất lượng nước cung ứng của cỏc nước trong khu vực, ỏp lực nước tại cỏc khu vực cuối nguồn trờn đường ống chớnh 1,5 bar (tương đương 15 một cột nước). Duy trỡ hiệu quả hoạt động và xõy dựng, ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008. Đồng thời ứng dụng cụng nghệ tiờn tiến để cú thể kiểm soỏt chặt chẽ mọi hoạt động
Cụng ty và mạng lưới cấp nước.
Phỏt triển tổ chức và quản lý nhõn sự : Bảo đảm cõn đối lao động giữa cỏc ngành nghề, trực tiếp và giỏn tiếp, quan tõm đào tạo cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ
thuật và kinh tế cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, giỏi ngoại ngữ, thụng thạo
chuyờn mụn chuyờn ngành trong cỏc lĩnh vực phự hợp với sự phỏt triển của
Cụng ty.
Nõng cao hiệu quả chi phớ vận hành và bảo dưỡng : Nõng cụng suất hệ thống bằng cỏch cải tiến kỹ thuật, kết hợp với mở rộng mạng lưới cấp nước đỏp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng tăng của khỏch hàng. Thỳc đẩy hoạt động Chương trỡnh Mục tiờu quốc gia về Nước sạch và Vệ sinh mụi trường nụng
thụn. Phấn đấu cấp nước sạch cho 95% số hộ trong khu vực. Tiếp tục duy trỡ cấp nước 24/24h, hạn chế tối đa thời gian cắt nước (trung bỡnh <48 h/năm). Những vấn đề trọng yếu trong quản lý nước thất thoỏt: Quản lý tốt rũ rỉ, xõy dựng cỏc chiến lược, cỏc kế hoạch hành động. Xỏc định nguyờn nhõn gõy thất
thoỏt nước đú và khụng do rũ rỉ. Phấn đấu trong những năm tới tỉ lệ thất thoỏt
nước nhỏ hơn 16%.Tổ chức đào tạo nõng cao cụng tỏc vận hành và sửa chữa.
Phỏt triển quan hệ khỏch hàng: Tiếp cận và giao tiếp với khỏch hàng một
cỏch cú hệ thống và hiệu quả, quản lý cỏc thụng tin của khỏch hàng nhằm phục vụ khỏch hàng tốt hơn, đảm bảo tối thiểu 99% khỏch hàng hài lũng. Phỏt triển hệ thống quan hệ khỏch hàng, cỏc thụng tin của khỏch hàng sẽ được cập nhật và được lưu trữ trong hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu. Nhờ đú cú thể phõn
tớch, hỡnh thành danh sỏch khỏch hàng tiềm năng và lõu năm để đề ra những
chiến lược hợp lý, xử lý cỏc vấn đề vướng mắc của khỏch hàng một cỏch nhanh chúng và hiệu quả. Xõy dựng chiến lược đào tạo nhõn viờn, điều chỉnh phương phỏp kinh doanh và ỏp dụng một hệ thống cụng nghệ thụng tin phự hợp. Lựa
chọn một giải phỏp quan hệ khỏch hàng hợp lý, quan tõm tới nhu cầu của khỏch hàng nhằm đạt được mục đớch là duy trỡ mối quan hệ tốt với khỏch hàng và đạt
được lợi nhuận tối đa trong kinh doanh.
Kế hoạch bảo vệ nguồn nước thụ: Theo dừi, kiểm tra, giỏm sỏt chặt chẽ để bảo vệ nguồn nước và hệ thống dẫn nước thụ, thụng bỏo kịp thời chất lượng
nước nguồn với Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi An Hải đảm bảo chất lượng nước nguồn được ổn định, khụng ụ nhiễm. Phỏt hiện và
bỏo cỏo kịp thời với cỏc cơ quan chức năng để giải quyết triệt để cỏc hoạt động, hành vi cú nguy cơ gõy ụ nhiễm nguồn nước.
Kế hoạch đầu tư: Xõy dựng cỏc kế hoạch đầu tư dự ỏn phỏt triển khỏch
hàng, dự ỏn đầu tư nõng cao cụng suất sản xuất của Cụng ty.
Kế hoạch xõy dựng vị thế của Cụng ty: Phấn đấu đạt thành tớch xứng đỏng
trong ngành SXKD nước sạch đụ thị. Tạo dựng văn húa Cụng ty, hỡnh ảnh
Cụng ty đẹp, tham gia và hũa nhập với cỏc thành viờn hội Cấp thoỏt nước Việt Nam. Chủ động hợp tỏc, hội nhập để phỏt triển bền vững.
3.2. Một số biện phỏp nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần kinh doanh nước sạch số 2 Hải Phũng Cổ phần kinh doanh nước sạch số 2 Hải Phũng
3.2.1.Biện phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cụng ty
3.2.1.1. Biện phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Vốn cố định chủ yếu tại Cụng ty là TSCĐ hữu hỡnh, và chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng giỏ trị TSCĐ hữu hỡnh là mỏy múc, thiết bị và hệ thống mạng lưới cấp nước.
Việc đổi mới mỏy múc thiết bị, nõng cao năng lực sản xuất cú ý nghĩa rất lớn đối với mỗi doanh nghiệp trong hoạt động nõng cao chất lượng, tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyờn vật liệu …. Nhờ vậy sẽ tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng được thị trường, tăng trưởng nhanh và nõng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Qua việc phõn tớch, đỏnh giỏ năng lực mỏy múc, thiết bị và hệ thống mạng
lưới cấp nước ở Cụng ty ta nhận thấy số lượng mỏy múc, thiết bị và hệ thống
cấp nước của cụng ty hiện nay tuy là vẫn đỏp ứng được cho hoạt động sản xuất
kinh doanh nhưng mới chỉ đạt ở mức 90% (tỷ lệ số dõn trong khu vực được cấp nước tớnh đến năm 2015). Bờn cạnh đú cỏc mỏy múc thiết bị cũn thiếu đồng bộ dẫn đến chi phớ bảo dưỡng, sữa chữa lớn tài sản cố định cũn cao. Đõy quả
là một vấn đề lớn, nan giải, chớnh vỡ vậy mà vấn đề đầu tư thờm dõy chuyền sản xuất mới, nõng cao kỹ thuật đang là một trong những vấn đề được quan
tõm hàng đầu tại Cụng ty.
Tuy nhiờn việc phỏt triển cụng nghệ kỹ thuật đũi hỏi vốn đầu tư lớn, phải
cú thời gian dài và phải xem xột kỹ 03 vấn đề sau:
Cụng ty phải xỏc định đỳng nhu cầu về cỏc loại phương tiện, trang thiết bị mà Cụng ty cú nhu cầu để phỏt triển, mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh. Dựa trờn
dự đoỏn mức nhu cầu này Cụng ty sẽ đặt ra những mục tiờu cụ thể trong đổi mới
cụng nghệ.
Phải xem xột, lựa chọn cụng nghệ phự hợp. Cần trỏnh việc nhập phải cỏc
cụng nghệ lạc hậu, lỗi thời, tõn trang lại hay cỏc cụng nghệ gõy ụ nhiễm mụi
trường.
Cú giải phỏp đỳng đắn về huy động và sử dụng vốn. Do đầu tư cho cụng nghệ là một khoản vốn lớn và quỏ trỡnh lõu dài, hơn nữa nguồn vốn dành cho đầu tư thay đổi, cải tiến cụng nghệ của Cụng ty cũn rất eo hẹp và khiờm tốn
nờn cần phải nghiờn cứu kỹ lưỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu tư cho
cụng nghệ.
Qua việc xem xột kỹ 3 vấn đề trờn kết hợp với tỡnh hỡnh sản xuất hiện tại của Cụng ty cú thể thực hiện việc đổi mới mỏy múc, phương tiện,trang thiết bị, nõng cao năng lực sản xuất theo cỏc hướng sau:
Việc đầu tiờn là tiến hành thanh lý cỏc thiết bị hoặc phương tiện khụng
dựng hoặc hiệu quả sử dụng thấp đó tồn kho nhiều năm hoặc tận dụng phụ
tựng ở cỏc thiết bị này để giảm chi phớ cho phụ tựng thay thế như Cụng ty cú thể thanh lý một số cỏc động cơ, tổ bơm 160 – 175 KW của Liờn Xụ sản xuất từ những thập kỷ 80 rất tốn điện mà hiệu suất khụng cao cựng một số thiết bị
khỏc như mỏy cụng cụ khỏc như mỏy bơm clo, mỏy chõm giaven
Tiến hành nõng cấp phương tiện thiết bị hiện cú để khắc phục tỡnh trạng hỏng húc, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất kinh doanh và chất lượng sản phẩm.
Cụng ty nờn tập trung, chỳ trọng vào nhiệm vụ này bởi lẽ đõy là phương hướng giải quyết phự hợp nhất với Cụng ty trong thời điểm hiện tại. Với cỏch
giải quyết này thỡ Cụng ty vẫn cú thể cải thiện được cụng suất sản xuất và chất
lượng sản phẩm, trong khi số vốn cần cho giải phỏp này lại khụng cần với số lượng quỏ cao.
Như cụng ty nghiờn cứu lắp đặt hệ thống tụ bự cụng suất, cụng nghệ biến tần, cảm biến ỏp lực, hệ thống Telemetry (đo xa ỏp lực mạng lưới bằng súng
vụ tuyến hoặc súng viễn thụng)
Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng cần đầu tư theo chiều sõu, đổi mới cỏc mỏy
múc thiết bị, cụng trỡnh phục vụ sản xuất, nõng cao cụng suất sản xuất và cải tạo hệ thống mạng lưới cấp nước trỏnh tỡnh trạng thất thoỏt lóng phớ. Như cụng ty cú thể thay toàn bộ hoặc 1/2 số lượng tổ bơm bằng cỏc tổ bơm xuất xứ từ những hóng danh tiờng trờn thế giới như Granford, Tsurumi, KSB, ABS…. Áp
như hiện tại với cụng suất thiết kế là 15.000 m3/ngày hiện cụng ty đó chạy vượt quỏ cụng suất tại những giờ cao điểm cú thể đến 18.000 m3/ ngày cựng với lượng nước tiờu thụ tăng do phỏt triển khỏch hàng hàng năm.
Tuy nhiờn giải phỏp này gặp khỏ nhiều khú khăn bởi nú đũi hỏi một lượng
vốn rất lớn nếu ỏp dụng thay thế bơm và cụng nghệ bể lắng lamen và bể lọc
cụng nghệ sinh học để nõng cụng suất từ 15.000 m3/ngày lờn 25.000 m3/ngày
số tiền đầu tư khoảng trờn 15 tỷ đồng trong khi số vốn của Cụng ty là cú hạn.
Do vậy Cụng ty phải tiến hành từng bước, từng phần để đảm bảo cho quỏ trỡnh
hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bỡnh thường. Cụng ty cần nghiờn cứu, kiểm tra, đỏnh giỏ số lượng, chất lượng cũng như khả năng thực tế của từng mỏy
múc, thiết bị từ đú phõn loại mỏy múc thiết bị nào trong cụng đoạn quy trỡnh sản xuất nước tại Cụng ty là kộm nhất, bộ phận nào, thiết bị nào ảnh hưởng
quan trọng nhất, lớn nhất đến chất lượng sản phẩm kinh doanh. Tỡm xem chỗ
nào chưa hợp lý, chưa đỏp ứng được yờu cầu kỹ thuật … qua đú tập trung vào cỏc thiết bị, bộ phận này để bổ sung, thay thế.
Với trang thiết bị phương tiện kỹ thuật được cải tiến, thay mới thỡ Cụng ty sẽ tăng được năng suất, chất lượng cỏc sản phẩm của mỡnh. Cụng ty cú thể phấn
đấu đạt giỏ trị sản lượng tối đa ứng với phương tiện, thiết bị được đầu tư.
3.2.1.2. Biện phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Vốn lưu động là vốn khỏ quan trọng đối với Cụng ty, đặc biệt là nhu cầu về tiền mặt, cỏc khoản phải thu, phải trả ngắn hạn, hàng tồn kho. Việc chủ động xỏc định nhu cầu vốn ngắn hạn là việc hết sức quan trọng trong cụng tỏc quản lý để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của Cụng ty được diễn ra bỡnh thường liờn tục. Trong những năm qua việc dự đoỏn thấp hơn nhu cầu vốn ngắn hạn cú thể đẩy Cụng ty vào tỡnh trạng thiếu tiền mặt, hoạt động diễn ra
Cụng ty. Từ đú Cụng ty kịp thời điều chỉnh và cú biện phỏp thớch hợp để nõng cao hiệu quả vốn lưu động.
Cụng ty cần huy động vốn ngắn hạn từ bờn ngoài như: + Vay cỏc tổ chức trung gian tài chớnh, ngõn hàng…
Với uy tớn và thời gian hoạt động lõu năm, cũng như là một trong những
doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ổn định tại Hải Phũng thỡ việc chiếm được
cảm tỡnh với cỏc nhà cung cấp tớn dụng khụng phải vấn đề khú khăn đối với
Cụng ty.
Việc mở rộng vay nợ sẽ tạo cho Cụng ty ỏp lực thanh toỏn. Từ đú Cụng ty sẽ chặt chẽ hơn trong vấn đề sử dụng vốn vay.
+Vốn chiếm dụng
Cỏc khoản phải trả cho người lao động và cỏc khoản phải nộp khỏc
Trong hoạt động kinh doanh của Cụng ty thường xuyờn phỏt sinh cỏc khoản phải trả và cỏc khoản phải nộp nhưng chưa đến thời hạn nộp
Cỏc khoản phải trả cho người lao động và cỏc khoản phải nộp khỏc
Đõy là nguồn vốn ngắn hạn quan trọng giỳp Cụng ty giải quyết tỡnh trạng thiếu vốn kinh doanh
+Huy động vốn từ cỏn bộ cụng nhõn viờn
Cú thể nhận thấy rằng trong những năm vừa qua, thu nhập bỡnh quõn của
cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty cú sự cải thiện rừ rệt. Do đú vay vốn của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty là một biện phỏp tạo vốn kinh doanh cho doanh nghiệp mà hiện nay hầu hết cỏc doanh nghiệp đều đang sử dụng rất phổ
biến.
Song hiện nay Cụng ty sử dụng phương phỏp huy động này chưa hiệu quả, Cụng ty nờn xỏc định hợp lý mức lói suất huy động vốn từ cỏn bộ cụng nhõn
suất tiền vay ngắn hạn là 10%/năm thỡ để cú được lượng vốn huy động trong những năm tới Cụng ty nờn để mức lói suất ở 8,5%. Với mức lương bỡnh quõn
7,5 triệu đồng/người/thỏng thỡ trong một năm trung bỡnh là 90 triệu đồng/người/năm thỡ Cụng ty cú thể huy động được.
Để thực hiện được hỡnh thức huy động vốn từ cỏn bộ cụng nhõn viờn một
cỏch cú hiệu quả, Cụng ty cần bảo đảm thực hiện những cụng việc sau:
Cỏn bộ lónh đạo Cụng ty nờn là người đi đầu, gương mẫu thực hiện gúp vốn để cỏn bộ cấp dưới và cụng nhõn noi theo thực hiện.
Cần cú một mụi trường nội bộ thuận lợi, cỏn bộ cụng nhõn viờn tin tưởng vào đội ngũ lónh đạo, tin tưởng vào khả năng phỏt triển của Cụng ty và sẵn
sàng chung sức gỏnh vỏc, chia sẻ trỏch nhiệm. Hiện tại Cụng ty đó cú một mụi
trường nội bộ khỏ tốt, mọi người đoàn kết, cấp dưới nghiờm chỉnh chấp hành mệnh lệnh của cấp trờn. Đõy là một thuận lợi để Cụng ty thực hiện huy động vốn cho kinh doanh.
Cụng ty phải cải thiện được tỡnh hỡnh kinh doanh hiện nay của mỡnh để người lao động cú thể cảm thấy yờn tõm, tin tưởng khi gúp vốn của mỡnh để
Cụng ty thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh.
Cụng ty phải cho cỏn bộ cụng nhõn viờn biết được phương ỏn sản xuất
kinh doanh trong thời gian tới của Cụng ty để họ cú thể tham gia gúp ý kiến của mỡnh trong cỏc hoạt động của Cụng ty và từ đú họ cũng sẽ thấy được
trỏch nhiệm của mỡnh đối với sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty.
Chỉ khi Cụng ty đảm bảo được cỏc điều kiện núi trờn thỡ việc tiến hành huy động vốn từ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty mới cú hiệu quả và được tiến hành một cỏch thuận lợi.
Nếu Cụng ty sử dụng tốt biện phỏp huy động vốn này thỡ tỡnh trạng căng thẳng về tài chớnh của Cụng ty được giảm bớt. Với khoản vay ngắn hạn trong năm 2015 dự kiến là 3 tỷ đồng, Cụng ty sẽ phải trả lói vay ngõn hàng là:
3 tỷ đồng *10%/năm * = 300 triệu đồng
Khi Cụng ty cú thể huy động được 3 tỷ đồng từ cỏn bộ cụng nhõn viờn với lói suất 8,5% thỡ Cụng ty phải trả lói vay:
3 tỷ đồng* 8,5%/năm = 255,5 triệu đồng.
Như vậy, Cụng ty khụng phải trả lói nhiều như lói vay ngõn hàng tiết kiệm
được hơn 45,5 triệu đồng để đầu tư vào hoạt động kinh doanh, đồng thời nguồn vốn huy động từ cỏn bộ cụng nhõn viờn khụng đi kốm với những điều kiện khắt khe về tài sản thế chấp giỳp Cụng ty cú điều kiện để củng cố tỡnh hỡnh tài
chớnh, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và nú cũn làm cho người lao động cú trỏch nhiệm hơn,tạo sự liờn kết chặt chẽ giữa cỏn bộ cụng nhõn viờn với Cụng ty, nỗ lực hơn trong việc thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh vỡ Cụng ty
hoạt động cú hiệu quả thỡ người lao động sẽ cú thu nhập cao hơn và họ hiểu rằng trong số vốn kinh doanh của Cụng ty cú đồng vốn của họ ở trong đú.
Ngoài việc huy động vốn cú hiệu quả, Cụng ty phải sử dụng nguồn vốn
huy động đú sao cho cú hiệu quả, hợp lý khụng lóng phớ.
Để sử dụng cú hiệu quả nguồn vốn huy động được cần đẩy nhanh tốc độ quay vũng vốn.Vũng quay vốn chịu ảnh hưởng của cả bốn khõu: mua hàng, dự
trữ, sản xuất và lưu thụng. Cụng ty sử dụng vốn lưu động khụng cú hiệu quả chủ yếu ở khõu dự trữ và lưu thụng, bị chiếm dụng vốn nhiều. Do vậy, Cụng
ty cần cú biện phỏp hạn chế lượng vốn ngắn hạn trong khõu dự trữ, lưu thụng bị chiếm dụng. Để hạn chế lượng vốn bị chiếm dụng, Cụng ty cần thực hiện tốt cỏc yờu cầu:
Trước khi ký hợp đồng, Cụng ty cần biết tỡnh hỡnh tài chớnh của khỏch
hàng, tỡnh hỡnh thanh toỏn của khỏch hàng với cỏc doanh nghiệp khỏc, Cụng
ty cần biết trong quỏ khứ khỏch hàng cú trả tiền đỳng hạn khụng, cú khi nào