3.2.2 .Nõng cao hiệu quả quảnlý và sử dụng laođộng
3.2.3. Tăng cường tiết kiệm chi phớ
Tiết kiệm chi phớ là một yờu cầu đặt ra với Cụng ty trong mọi thời điểm, hiện tại Cụng ty cũng đưa ra nhiều biện phỏp tiết kiệm chi phớ, đặc biệt là tỷ lệ
thất thoỏt nước, chi phớ bảo dưỡng và sửa chữa lớn tài sản cố định, chi phớ tài
chớnh với lý do tăng vốn để đầu tư mỏy múc thiết bị. Như vậy để tiết kiệm chi
cao hơn. Cụng ty nờn tỡm mọi cỏch huy động vốn từ phỏt hành cổ phiếu, huy
động tài trợ của cỏc tổ chức, doanh nghiệp hay cỏ nhõn, trỏnh đi vay vỡ lói phải trả là lớn so với việc huy động từ cỏc nguồn trờn. Đồng thời cũng tăng cường cỏc biện phỏp nghiệp vụ để thu nợ khỏch hàng, lấy nguồn tiền lưu
chuyển đú đầu tư cho mua sắm mỏy múc thiết bị.
Nhưng chiếm tỷ trọng lớn nhất và đỏng quan tõm nhất đối với cỏc nhà quản trị là chi phớ giỏ vốn hàng bỏn. Giỏ vốn là chỉ tiờu tổng hợp của 3 khoản mục
chi phớ : Chi phớ nguyờn vật liệu, chi phớ nhõn cụng và chi phớ sản xuất chung.
Cụ thể là chi phớ nguyờn vật liệu chớnh, phụ, nhiờn liệu, tiền lương, khấu hao,
chi phớ khỏc cú liờn quan đến sản xuất. Tiết kiệm chi phớ với cỏc khoản mục
giỏ vốn này ta chủ yếu tiết kiệm cỏc chi phớ nhiờn liệu, chi phớ khỏc là dễ dàng
nhất.
Cỏc chi phớ khỏc (bao gồn chi phớ bỏn hàng và quản lý doanh nghiệp) cũng
cần cõn đối lại, tỷ suất chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp trờn lợi nhuận tại Cụng ty cũng cũn khỏ cao. Để giảm tỷ suất này cú hai cỏch tăng lợi nhuận hoặc giảm chi phớ, để giảm chi phớ, Cụng ty cần quan tõm đến cụng
tỏc quản lý, cỏc cỏn bộ quản lý cần phải gương mẫu và kiờm quyết thực hiện
quy chế khen thưởng, thi đua, kỷ luật để tăng cường hiệu quả quản lý vừa tăng năng suất lao động vừa tăng hiệu quả lao động và giảm những chi phớ
phỏt sinh khụng cú chứng từ. Cỏc khoản mục chi phớ giảm làm tổng chi phớ giảm, từ đú thực hiện được mục tiờu tiết kiệm chi phớ, nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Cụng ty.