7. Kết cấu của luận văn
2.4. Đánh giá chung
2.4.1. Kết quả đạt được
Việc phân tích sẽ làm rõ thực trạng về nguồn nhân lực hiện có của cơng ty Meditronic và mức độ sử dụng nó có ý nghĩa rất lớn cho việc hoạch định NNL, khi hiểu hơn về nguồn nhân lực hiện tại của công ty và thơng qua đó làm cơ sở cho sự xác định cả về nhu cầu cũng như về nguồn cung cấp nhân lực trong tương lai. Qua đánh giá và khảo sát thông qua bảng hỏi trực tiếp của tác giả trong những năm qua, Công ty Meditronic đã đạt được một số kết quả như sau:
- Số lượng và chất lượng lao động của tồn Cơng ty cũng như ở từng bộ phận phịng ban, khối hành chính và khối thị trường hiên tại là tương đối phù hợp với qui mô và công việc thực tế (Biểu đồ 2.1. Biểu đồ biến động nhân lực theo
số lượng).
- Số lượng nam, nữ phù hợp với công việc cụ thể. Trình độ chun mơn trong tồn cơng ty cũng như ở từng bộ phận của doanh nghiệp có sự tăng trưởng về chất lượng qua từng năm. (Biểu đồ 2.1: Biểu đồ biến động nhân lực theo trình
độ)
- Tháp tuổi và kinh nghiệm làm việc của lực lượng lao động: Tuổi trẻ chiếm trên 50% nói nên sức trẻ của công ty, kinh nghiệm làm việc có sự giao thoa giữa người mới vào và người đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm, tỉ lệ này là tương đối cân bằng (51% lao động có kinh nghiệm dưới 3 năm và 49% lao động có kinh nghiệm làm việc trên 3 năm). (Biểu đồ 2.4: Biểu đồ biến động
nhân lực theo độ tuổi & Biểu đồ 2.5: Biểu đồ biến động nhân lực theo số năm kinh nghiệm)
- Tình hình năng suất lao động bình qn của cán bộ cơng nhân viên. Nhịp độ tăng trưởng tiền lương trong một số năm gần đây: Năng suất LĐBQ và tốc độ tăng trưởng tiền lương tăng đều trong các năm từ 2012 đến 2014 từ 5,55% đến 8,42%
- Kết quả đánh giá THCV trong những năm đã qua: mới chỉ đạt 77% là thực hiện tốt theo định kỳ, tức là vẫn chưa có hệ thống đánh giá THCV đến toàn bộ các cán bộ, nhân viên trong tồn cơng ty. (Mục 16 – Phụ lục 2)