7. Kết cấu của luận văn
3.1. Phương hướng phát triển của công ty đến năm 2020
- Nằm trong xu thế phát triển chung của đất nước cũng như Chiến lược phát triển NNL Việt Nam thời kỳ 2011-2020 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 19 tháng 04 năm 2011: Mục tiêu tổng quát phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020 là đưa nhân lực Việt Nam trở thành nền tảng và lợi thế quan trọng nhất để phát triển bền vững đất nước, hội nhập quốc tế và ổn định xã hội, nâng trình độ năng lực cạnh tranh của nhân lực nước ta lên mức tương đương các nước tiên tiến trong khu vực, trong đó một số mặt tiếp cận trình độ các nước phát triển trên thế giới.
- Chất lượng NNL là một trong các yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của cơng ty. Nó là q trình chuyển đổi căn bản, tồn diện các hoạt động sản xuất kinh doanh và làm tăng năng suất lao động cùng với việc hội nhập quốc tế và ứng dụng các công nghệ tiên tiến trên thế giới.
- Vì thế, việc nâng cao chất lượng NNL của các daonh nghiệp nói chung và tại cơng ty Meditronic nói riêng trong bối cảnh hiện nay là rất quan trọng và cấp thiết; việc đào tạo và phát triển năng lực cho cán bộ công nhân viên trong tồn cơng ty cũng cần quan têm đến ý thức, thái độ, tình cảm, cảm xúc của nhân viên cũng như chú trọng vào việc đổi mới việc quản lý nhân lực gắn liền với xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Do vậy, định hướng phát triển công ty trong thời gian tới cần phải:
kinh doanh của công ty, sắp xếp bố trí lại bộ máy tổ chức giúp cho cơ cấu tổ chức gon nhẹ, linh hoạt và hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn;
- Hồn thiện cơ cấu quản lý: Việc hoàn thiện đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý là một yếu tố cần thiết phù hợp với cơ chế quản lý mới, cơ cấu đó phải phát huy được vai trị lãnh đạo trong cơng ty và phải tạo được điều kiện cho những sáng kiến, ý tưởng hay phục vụ việc sản xuất kinh doanh và định hướng chiến lược phát triển của cơng ty;
- Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ làm việc cho cán bộ, nhân viên của công ty, khắc phục những yếu kém còn tồn tại trong thời gian qua:
+ Tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên tham gia các khóa huấn luyện.
+ Đưa những nhân viên có năng lực, tham gia học nâng cao tay nghề, tại các trường trong và ngoài nước.
+ Mở lớp huấn luyện đào tạo cán bộ quản lý,… Nâng cao trình độ nghiệp vụ. + Tạo điều kiện cho nhân viên giỏi có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm các trọng trách quan trọng trong công ty;
- Xem xét lại chế độ thù lao, lao động, để có phương pháp trả lương, thưởng một cách công bằng cho người lao động;
-Đánh giá đúng mức đóng góp hồn thành cơng việc;
- Tăng cường bảo đảm an toàn lao động, đảm bảo sức khỏe, và chế độ làm việc cho người lao động;
- Chú ý hơn các chế độ BHXH, BHYT...và các chế độ phúc lợi khác để tạo cảm giác thoải mái trong công việc; thưởng, phạt kịp thời;
- Tạo điều kiện và xây dựng môi trường làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên công ty phát huy hết khả năng và phát triển tối đa năng lực cá nhân của họ;
- Tăng cường mối quan hệ giữa các phịng ban trong cơng ty với nhau, đặc biệt là sự phối hợp THCV và sự đoàn kết nội bộ trong công ty;
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên và gắn quyền lợi của nhân viên với hiệu quả kinh doanh cũng như lợi ích của công ty.