III. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần CONSTREXIM
3. Một số kiến nghi, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng
tuyển dụng tại công ty CONSTREXIM số 1
- Mở rộng phạm vi thu hút ứng viên để thu hút được nhiều ứng viên hơn, qua đó có thể tăng được chất lượng tuyển chọn.
- Thực hiện tốt hơn nữa công tác phân tích công việc để có thể đưa ra được bản tiêu chuẩn tuyển chọn chính xác, phù hợp, tránh tình trạng nhân viên được tuyển không đáp ứng được công việc dẫn đến lãng phí.
- Tiến hành kiểm tra trắc nghiệm các ứng viên để nắm bắt được tâm sinh lý, tính cách, các khă năng khác của ứng viên để đưa ra quyết định đúng đắn nhất. - Xây dựng bản mẫu phỏng vấn để tránh bỏ sót thông tin về các ứng viên. - Cần thẩm tra các thông tin thu được để đảm bảo những thông tin đó là chính xác để tránh những quyết định sai lầm.
- Tiến hành kiểm tra sức khoẻ để đảm bảo mọi nhân viên được tuyển có đủ sức khoẻ thực hiện công việc, tránh tình trạng nhân viên được tuyển không hoàn thành công việc vì vấn đề sức khoẻ ảnh hưởng đến kết qủ hoạt động của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Điều đó chỉ có thể làm được khi doanh nghiệp có được một đội ngũ công nhân viên có trình độ phù hợp, nhiệt tình với công việc, trung thành với tổ chức. Và tuyển dụng là một hoạt động quan trọng để doanh nghiệp thực hiện được điều đó. Tuyển dụng tốt mang lại lợi ích cho cả tổ chức lẫn người lao động. Đối với tổ chức, tuyển được người phù hợp sẽ giúp tổ chức thực hiện tốt các hoạt động quản lý nhân sự tiếp theo, nâng cao hiệu quả hoạt động. Đối với người lao động có được một công việc phù hợp là một động lực quan trọng giúp họ hoàn thành công việc một cách thoải mái với hiệu suất cao. Qua việc nghiên cứu đề tài này chúng ta đã thấy rõ được tầm quan trọng của hoạt động tuyển dụng. Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong một tổ chức. Mong rằng mỗi tổ chức sẽ xây dựng và thực hiện một quy trình tuyển dụng hợp lý để đạt được hiệu quả hoạt động như mong muốn.
Danh sách tài liệu tham khảo
1.Giáo trình quản trị nhân lực, THS. Nguyễn Vân Điềm, NXB Lao động- Xã hội 2004
2.Quản trị nguồn nhân lực,Trần Thị Kim Dung, NXB Thống kê 2000 3.Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê 1996
4. Quản trị nhân sự, Nguyễn Thanh Hội, NXB Thống kê 1999 CONSTREXIM số 1 năm 2004-2005
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG I: NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG CÁC TỔ CHỨC...2
A>Các khái niệm...2
B>Quá trình tuyển dụng...2
I.Quá trình tuyển mộ...2
1. Tầm quan trọng của tuyển mộ...2
2.Các nguồn và phương pháp tuyển mộ cùng ưu,nhược điểm của chúng...4
2.1.Nguồn bên trong tổ chức...4
2.2.Nguồn bên ngoài...5
3.Các yếu tố tác động tới các hoạt động tuyển mộ...7
3.1. Các yếu tố thuộc về tổ chức...7
3.2.Các yếu tố thuộc về môi trường...7
4.Quá trình tuyển mộ...8
4.1.Xây dựng chiến lược tuyển mộ...8
4.2.Tìm kiếm người xin việc...9
4.3. Đánh giá quá trình tuyển mộ...10
4.4. Các giải pháp thay cho tuyển mộ...10
II. Quá trình tuyển chọn...11
1. Tầm quan trọng của tuyển chọn...11
2. Yêu cầu đối với quá trình tuyển chọn...11
3. Qúa trình tuyển chọn ...11
3.1. Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ...12
3.2.Sàng lọc qua đơn xin việc...12
3.3. Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn...13
3.4. Phỏng vấn tuyền chọn...14
3.5. Khám sức khoẻ và đánh giá thể lực của các ứng viên...16
3.6. Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp...16
3.7. Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn...16
3.8. Tham quan công việc...17
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM SỐ 1...17
A> Khái quát chung về công ty...17
I. Quá trình hình thành và phát triển...17
II. Mục tiêu, cơ cấu tổ chức và một số đặc điểm về hoạt động của công ty...18
1. Mục tiêu...18
2. Cơ cấu tổ chức của công ty...19
3. Một số đặc điểm về hoạt động của công ty...20
3.1.Ngành nghề kinh doanh...20
3.2. Đặc điểm về nguồn lao động của công ty...20
I. Quá trình tuyển mộ...24
1. Xác định nhu cầu tuyển dụng và định danh công việc...24
2. Tìm nguồn ứng viên...25
II. Quá trình tuyển chọn...25
1. Phỏng vấn sơ bộ...25
2. Sàng lọc hồ sơ...26
3. Phỏng vấn tuyển chọn...27
4. Hướng dẫn hoàn thiện hồ sơ...27
5. Giai đoạn thử việc...28
6. Quyết định tuyển dụng...28
III. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần CONSTREXIM số 1...28
1. Ưu điểm...28
2. Nhược điểm...29
3. Một số kiến nghi, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng tại công ty CONSTREXIM số 1...29
KẾT LUẬN...31
