Nõng cao trỡnh độ cho đội ngũ quản lý và trỡnh độ tay nghề của người lao động

- Là một cụng ty cổ phần, cụng ty phải đối mặt với mụi trường cạnh tranh

3.2.4. Nõng cao trỡnh độ cho đội ngũ quản lý và trỡnh độ tay nghề của người lao động

lao động

Cụng ty muốn nõng cao hiệu quả sử dụng vốn của mỡnh đồng thời Cụng ty phải thực hiện đồng thời cỏc giải phỏp song một giải phỏp khụng thể thiếu được

mà Cụng ty mà Cụng ty ỏp dụng là thường xuyờn đào tạo, bồi dưỡng nõng cao

trỡnh độ tay nghề chuyờn mụn của người lao động. Vỡ trỡnh độ người lao động cú nõng cao thỡ mới điều hành được cỏc loại mỏy múc tiờn tiến, hiện đại, mới tiết kiệm được chi phớ vật tư, mới tăng năng suất và chất lượng sản phẩm. Cho nờn

cú thể núi lao động là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng ảnh hưởng đến

hiệu quả sử dụng vốn riờng và hiệu quả kinh doanh núi chung.

-Thứ nhất: Cụng ty tổ chức, bố trị lại lao động cho phự hợp, sắp xếp, bố trớ

cụng việc cho phự hợp với khả năng của từng cỏn bộ cũng như từng người lao động để họ phỏt huy được tiềm năng sỏng tạo của mỡnh gúp phần nõng cao hiệu quả quản lý, tăng năng suất lao động, giảm chi phớ, từ đú nõng cao hiệu quả sủ dụng vốn của Cụng ty.

-Thứ hai: Tiến hành tiờu chuẩn hoỏ cỏc vị trớ chức danh cụng tỏc, thực hiện chương trỡnh đào tạo nõng cao và bổ sung cỏn bộ cho cỏc cụng trỡnh mới, tiến

hành đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ những người lao động để nõng cao tay nghề. Căn cứ vào số lượng hàng năm để theo định mức và định ra được một quỹ

lương như:

+ Chi phớ giỏn tiếp + Chi phớ trực tiếp

- Thực hiện chớnh sỏch gắn quyền lợi của mỗi cỏ nhõn, bộ phận với kết quả

cụng việc đó đạt được. Thực hiện chớnh sỏch thưởng, phạt rừ ràng, cụng bằng,

chớnh sỏch tiền lương và phõn phối thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn theo hiệu quả cụng việc. Bờn cạnh đú Cụng ty tớch cực tiến hành cỏc biện phỏp nhằm

nõng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm

khuyến khớch họ phỏt huy tối đa sức khoẻ cũng như trớ tuệ để nõng cao năng suất

- Tăng cường hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo hướng chuyờn mụn, gọn, nhẹ, bố trớ hợp lý nhõn sự vào cỏc chức vụ lónh đạo đảm bảo phự hợp với năng lực và phẩm chất cỏn bộ nhằm phỏt huy cao nhất trinh độ của họ, đồng thời nhất quỏn

nguyờn tắc cơ bản trong quản lý đú là: quyền hạn và trỏch nhiệm phải tương xứng nhau.