CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG
1. Cơ sở lý luận về marketing
3.2. Thách thức và cơ hội đối với công ty
Tại Việt Nam, hàng năm nhiều cơng trình và dự án tiền tỉ được triển khai và tư vấn quản lý và đào tạo cũng nhờ đó mà có sự phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, khi đất nước ngày càng phát triển và hội nhập với nền kinh tế thế giới tạo ra cho ngành nhiều cơ hội cũng như thách thức mới.
3.2.1. Thách thức
Sự suy thoái kinh tế tồn cầu khơng những ảnh hưởng đến tồn thế giới mà nó cịn ảnh hưởng nặng nề đến nền kinh tế Việt Nam nói chung, khu vực Hải Phịng và khu vực miền Bắc nói riêng. Nhiều cơng trình, dự án bị đình trệ do thiếu vốn trầm trọng, giá cả nguyên vật liệu tăng cao, nhiều ngân hàng và các cơng ty tài chính bị nhà nước buộc sáp nhập hoặc phải tuyên bố phá sản do tỷ lệ nợ xấu ngày càng tăng cao khiến các chủ đầu tư khó khăn trong vay vốn và huy động vốn. Tư vấn quản lý vì thế cũng gặp phải rất nhiều khó khăn, kinh doanh trì trệ, chủ đầu tư dự án chậm thanh toán.
3.2.2. Cơ hội
Mặc dù hiện tại ngành gặp rất nhiều khó khăn nhưng trong những khó khăn đó nếu các công ty tư vấn biết tổ chức và dựa vào thời thế thì sẽ tạo ra nhiều cơ hội lớn cho sự phát triển của cơng ty. Một số lợi thế có thể được coi là cơ hội phát triển của ngành:
• Các gói kích cầu giúp tháo gỡ khó khăn:
Chính phủ liên tục chi cho các dự án đầu tư, góp phần giải quyết việc giúp duy trì lao động trong ngành đến mức tối đa, tạo việc làm ngắn hạn cũng như dài hạn, kích thích đầu tư và phát triển bền vững.
• Đào thải- sàng lọc:
Khủng hoảng kinh tế là một thử thách với người trong nghề, cũng là thời điểm để ngành định hướng lại sự phát triển, vươn tới hiệu suất lao động cao hơn. Các công ty hoạt động kém hiệu quả sẽ bị suy yếu hoặc bị loại bỏ, trong khi các cơng ty có định hướng hoạt động tốt, xử lý vấn đề và quản lý rủi ro tốt ... sẽ tồn tại và phát triển.
Theo một số chuyên gia kinh tế, cơ hội phục hồi của ngành tư vấn quản lý sẽ không chia đều cho các doanh nghiệp và khủng hoảng sẽ giúp sắp xếp lại “bản đồ” doanh nghiệp tư vấn quản lý và “chính trong những hồn cảnh khó khăn nhất, năng lực của mỗi doanh nghiệp tư vấn quản lý được bộc lộ rõ”. Lợi thế luôn nghiêng về những doanh nghiệp đã thể hiện được tính thích ứng cao trong giai đoạn đầy khó khăn, và sự thích ứng này có được nhờ tính chun nghiệp của doanh nghiệp.
Đó là các thách thức và cơ hội đặt ra cho ngành tư vấn quản lý nói chung và cơng ty nói riêng. Vì thế, cơng ty đang cố gắng hoàn thiện cơ cấu tổ chức, xây dựng các chiến lược phát triển phù hợp với tình hình thực tế của ngành.