Kết cấu TSCĐHH

Một phần của tài liệu Khóa luận một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại chi nhánh công ty cổ phần hóa dầu quân đội (Trang 73 - 75)

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN

2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CHINHÁNH CÔNG

2.2.4.2 Kết cấu TSCĐHH

Bảng 12: Kết cấu TSCĐHH của Chi nhánh năm 2012-2014

Đơn vị: Đồng

Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh

13/12 14/13

Khoản mục

Số tiền TT % Số tiền TT % Số tiền TT %

Số tiền TT % Số tiền TT % Nhà cửa vật kiến trúc 107.331.480.000 91,11% 103.627.817.736 92,57% 104.346.117.618 92,25% -3.703.662.264 -3,45% 718.299.882 0,69% Máy móc thiết bị 2.065.358.113 1,75% 1.517.625.504 1,36% 3.301.297.012 2,92% -547.732.609 -26,52% 1.783.671.508 117,53% phương tiện vận tải chuyền dẫn 5.901.333.289 5,01% 4.891.710.690 4,37% 3.913.282.386 3,46% -1.009.622.599 -17,11% -978.428.304 -20,00% Thiết bị dụng cụ quản lý 2.507.555.604 2,13% 1.860.460.708 1,66% 1.546.827.982 1,37% -647.094.896 -25,81% -313.632.726 -16,86% Tổng cộng 117.805.727.006 100% 111.942.614.638 100% 113.107.524.998 100% -5.863.112.368 -4,98% 1.164.910.360 1,04% (Nguồn: Phịng kế tốn)

Nhận xét

Tổng nguyên giá TSCĐ hiện có của chi nhánh năm 2013/2012 giảm 5.863.112.368

VND tương ứng với giảm 4,98%, năm 2014/2013 tăng 1.164.910.360 VND với tỷ lệ tăng 1,04% Nguyên nhân là do

Nhà cửa vật kiến trúc chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng tài sản cố định hiện có của chi nhánh. Năm 2013/2012 giảm 3.703.662.264 VND tương ứng với tỷ lệ giảm

là 3,45%, Năm 2014/2013 tăng 718.299.882 VND với tỷ lệ tăng 0,69% cho thấy

doanh nghiệp cũng phần nào quan tâm tới đầu tư nhà cửa nhưng chưa thực sự hiệu

quả.

Máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn thứ hai trong tài sản cố định. Số liệu qua 3 năm cho thấy chi nhánh đã có những bước tiến trong việc nâng cao trang thiết bị phục vụ sản xuất, đặc biệt là năm 2014 khi tăng 1.783.671.508 VND tương ứng với tỷ lệ tăng 117,53%, doanh nghiệp trong năm 2014 chú trong hơn về công nghệ sản xuất dầu nờn ở nhà máy, đầu tư bể chứa, qua trình pha chế được chú trọng sao cho sản phẩm đưa ra thị trường có chất lượng tốt nhất, tạo lịng tin cho khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp, tăng sức cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.

Ngồi ra chi nhánh cịn đầu tư các dụng cụ để phục vụ cho công tác pha chế màu

cho 2 loại xăng Mogas90, Mogas92 để tránh nhầm lẫn giữa các loại hàng của ác đơn vị khác.

Phương tiện vận tải truyền dẫn và dụng cụ quản lý đều giảm

Qua bảng số liệu ta thấy chi nhánh cũng đã từng bước quan tâm đầu tư nhà cửa nhưng ở mức chưa cao, việc mua sắm phương tiện cho cửa hàng bán xăng và dụng cụ quản lý còn chưa được chú trọng.

Một phần của tài liệu Khóa luận một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại chi nhánh công ty cổ phần hóa dầu quân đội (Trang 73 - 75)