2 .8Đánh giá tình hình tài chính tại công ty
3.1 Định hướng chung của doanh nghiệp đến năm 2020
-Giảm thiểu các chi phí phát sinh khơng cần thiết, sử dụng tiết kiệm hợp lý từng đồng vốn bỏ ra.
- Áp dụng công nghệ hiện đại, nguồn nhân lực có trình độ chun mơn và năng lực. Tổ chức tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động đáp ứng được yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh ngày càng cao, cả trước mắt cũng như lâu dài của cơng ty. Tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất cho đời sống người lao động để họ làm việc, gắn bó và cống hiến cho sự phát triển của cơng
ty nói riêng và của nền kinh tế cả nước nói chung.
-Tổ chức và điều hành bộ máy quản lý chặt chẽ tránh tình trạng cồng kềnh
và để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp. Hoàn thiện các quy chế, quy định về
xuất kinh doanh, loại bỏ các yếu tố gây cản trở cho hoạt động của cơng ty. Nâng
cao trình độ, chất lượng quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp
trong mọi hoạt động, khắc phục những tồn tại yếu kém nhằm không ngừng nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh trong cơng ty.
-Giải quyết tối đa lượng hàng cịn tồn kho để tăng hiệu quả sử dụng vốn
tránh tình trạng tồn đọng vốn.Ký kết thêm nhiều hợp đồng mới với các công ty
lớn để giải quyết lượng hàng tồn.
-Thiết lập chính sách bán hàng hợp lý để các khoản phải thu là thấp nhất
tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn. Tập trung đôn đốc công tác thu hồi nợ của
khách hàng, tìm hiểu làm rõ nguyên nhân tồn tại của các khoản nợ để đưa ra các
giải pháp tích cực nhằm nhanh chóng thu hồi nợ cho công ty.
-Tiến hành kiểm tra giám sát thường xuyên, hạch tốn đầy đủ, chính xác
và kịp thời tình hình thu chi của doanh nghiệp.
-Đầu tư thêm tài sản dài hạn, chủ động tìm kiếm và mở rộng hoạt động
kinh doanh sang các tỉnh thành và địa phương khác.
-Về thị trường: nâng cao uy tín, đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường, nắm bắt và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, mở rộng thị trường sang
các tỉnh thành khác trong nước, và cả các nước trong khu vực như Trung Quốc,
Lào, Campuchia…