2.1. Khái quát về Công ty
2.1.5. Thực trạng nhân lực của Công ty CITRACO
Trong suốt quá trình phát triển từ năm 2011 đến nay, số lượng lao động của Công ty không ngừng tăng lên theo thời gian.Tính đến thời điểm ngày 31/12/2014 tồn Cơng ty có 157 CBCNV (bao gồm cấp quản lý; nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ; công nhân sản xuất trực tiếp, nhân viên phục vụ phụ trợ).
Bảng 2.2.Cơ cấu lao động của Cơng ty từ năm 2012 đến 2014.
Đơn vị tính: Người 2012 2013 2014 STT Chỉ tiêu Số lượng người Tỷ lệ (%) Số lượng người Tỷ lệ (%) Số lượng người Tỷ lệ (%)
I Theo chuyên môn
1 LĐ gián tiếp 41 42.7 45 40,2 61 38.8
2 LĐ trực tiếp 55 57.3 67 59.8 96 61.2
3 Tổng số 96 100 112 100 157 100
II Theo trình độ
2 Cao đẳng và trung cấp 32 33.3 26 23.2 26 16.6
3 Đào tạo nghề 19 19.8 24 21.4 38 24.2
4 Lao động phổ thông 20 20.8 30 26.8 53 33.7
5 Tổng số 96 100 112 100 157 100
III Theo độ tuổi
1 <25 tuổi 34 35.4 46 41.2 75 47.8 2 25 – 35 tuổi 37 38.5 39 34.8 52 33.1 3 >35 tuổi 25 26.1 27 24.1 30 19.1 4 Tổng số 96 100 112 100 157 100 IV Theo giới tính 1 Nam 78 81.3 94 83.9 135 86 2 Nữ 18 18.7 18 16.1 22 14 3 Tổng số 96 100 112 100 157 100
(Nguồn:Phòng Nhân sự CITRACO) Nhìn vào bảng số liệu trên, nhìn chung số lượng nhân sự trong Công ty được phân bổ theo tỷ lệ khác nhau giữa các phịng/ban. Trong đó, số lượng nhân sự tập trung phần lớn tại Nhà máy và phịng thi cơng. Ngun nhân chủ yếu do đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là tập trung vào mảng sản xuất và lắp đặt thi công nội ngoại thất cho các cơng trình.
Theo một số khảo sát trên thị trường, tỉ lệ lao động gián tiếp/lao động trực tiếp dao động trong khoảng 30 – 35 % là hợp lý, ở các nước công nghiệp phát triển, tỷ lệ này còn thấp hơn tuy nhiên điều này cịn phụ thuộc và quy mơ doanh nghiệp và tính chất hoạt động. Tại CITRACO những năm gần đây cũng có nhiều đổi mới về cơ cấu chính sách nhân sự, năm 2012 tỉ lệ lao động gián tiếp cao gần bằng lao động trực tiếp sản xuất (LĐ gián tiếp chiếm 42.7%; LĐ trực tiếp chiếm 57.3%) điều này dẫn đến việc mất cân đối sức lao động trong sản xuất của Công ty. Năm 2014 tỉ lệ lao động gián tiếp giảm xuống 38.8%,
lao động trực tiếp chiếm 61.2%. Có thể thấy, Cơng ty đang đưa ra những chính sách nhân sự giảm lao động khối gián tiếp, tăng lao động khối trực tiếp, điều này giúp công ty giảm gánh nặng chi phí mà vẫn giữ được sức sản xuất. Tuy nhiên so với tỉ lệ chung thì cơ cấu lao động hiện tại vẫn còn chưa thực sự phân bổ hợp lý.
Qua số liệu thống kê tại bảng 2.2,có thể thấy do nhu cầu mở rộng sản xuất do đó số lượng CBCNV có trình độ phổ thơng, dạy nghề có xu hướng tăng qua các năm từ năm 2012-2014. Đội ngũ lao động qua đào tạo nghề và trình độ đại học chiếm tỉ lệ cao (LĐ đào tạo nghề chiếm 24.2%, trình độ đại học chiếm 25.5%), lao động phổ thông chiếm tỉ lệ lớn nhất là 33.7%, đây là điều kiện thuận lợi cho một đơn vị sản xuất và kinh doanh. Sự khác biệt về cơ cấu trình độ trong cùng Cơng ty là do đặc thù công việc, hơn 61.2% lao động trong tổng số lao động tồn Cơng ty làm việc tại nhà máy, chủ yếu là lao động phổ thông và công nhân đã qua đào tạo nghề (công nhân kỹ thuật và vận hành máy, nhân viên phụ trợ,phục vụ). Ngồi ra, lao động có trình độ ĐH và trên ĐH cũng chiếm tỷ lệ cao khoảng 25.5%, chủ yếu là lao động cấp quản lý và lao động chun mơn địi hỏi kiến thức và kỹ năng cao, thường xuyên phải làm việc với các bản vẽ, thiết kế, số liệu.
Ngồi ra, đội ngũ CBCNV tai Cơng ty có độ tuổi rất trẻ với độ tuổi dưới 25 chiếm 47.8%, những đối tượng này tập trung ở công nhân vận hành, công nhân lắp ráp, vận chuyển do cần sức khỏe để làm việc trong điều kiện bị ảnh hưởng bởi nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn, … Số lượng nhân viên trong độ tuổi trên 35 tuổi chiếm tỷ lệ khá thấp, chủ yếu là lao động lành nghề có kinh nghiệm lâu năm. Nhân viên có độ tuổi từ 25 – 35 chiếm tỷ lệ cao khoảng 33.1%, chủ yếu là cấp quản lý và lao động có chun mơn kỹ thuật.
Về cơ cấu theo giới, theo số liệu của Phịng nhân sự thì số lao động nữ tồn Cơng ty là 22 người chiếm 14% và đa phần làm việc trong khối văn phòng, lao động nam chiếm 86% do đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty
là gia công và thi công lắp đặt sản phẩm. Đây cũng là một trong những đặc điểm khiến lực lượng lao động của Cơng ty ít có sự biến động về giới. Về số lượng lao động thì hiện nay vẫn chưa đáp ứng được so với yêu cầu thực tế đặt ra, song về cơ cấu lại khá ổn định đảm bảo cho Công ty thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình.
Theo số liệu phịng Nhân sự tại Cơng ty cho thấy, số lượng cán bộ công nhân viên năm 2014 đều đã tăng so với năm 2012, mức tăng này chủ yếu xuất phát từ việc mở rộng quy mô sản xuất của Công ty. Như vậy có thể thấy, Cơng ty đang có những bước đổi mới trong chính sách quản trị nhân lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và từng bước định hình cơ cấu lao động theo mơ hình sản xuất lý tưởng.