CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU
4.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu của Công Ty CP XNK nhựa
4.2.2. Xác định cơ cấu mặt hàng hợp lý
✓ Cơ sở của giải pháp
Hiện nay, Nhà nước ln có chính sách hạn chế nhập khẩu để khuyến khích sản xuất trong nước. Vì thế mặc dù kim ngạch và doanh thu nhập khẩu của Công ty khá lớn nhưng cũng sẽ gặp phải khó khăn, khó hồn thành kế hoạch nếu như không xác định được cơ cấu nhập khẩu hợp lý cũng như sự thay đổi về nhu cầu của mỗi sản phẩm. Việc đa dạng hố mặt hàng giúp Cơng ty đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu
thị trường đồng thời nâng cao được tên tuổi, địa vị, uy tín của Công ty. Tuy vậy, với mặt hàng cần có sự đổi mới, nắm bắt tình hình, đón trước nhu cầu thị trường để đảm bảo việc nhập khẩu được liên tục, tránh việc để mất thị trường vào đối thủ cạnh tranh. Đa dạng hoá mặt hàng cũng đồng nghĩa với việc tìm kiếm thời cơ hấp dẫn trong kinh doanh. Như vậy, việc điều chỉnh cơ cấu mặt hàng không những đáp ứng được yêu cầu của nền kinh tế mà cịn giúp Cơng ty ổn định và phát triển.
✓ Nội dung của giải pháp
Thay vì chỉ đơn thuần thực hiện hình thức nhập khẩu trực tiếp công ty cần triển khai các hình thức nhập khẩu khác. Đa dạng hố các hình thức nhập khẩu để tận dụng được hết các tiềm năng của mình , phân tán rủi ro cho các hình thức cịn lại. Đặc biệt hình thức nhập khẩu uỷ thác đang được áp dụng phổ biến ở nước ta.
✓ Dự kiến kết quả đạt được của giải pháp
Gia tăng nguồn thu mà không phải bỏ ra một đồng vốn nào kể cả mức phí giao dịch trong khi mức phí uỷ thác là 0,5% - 1% tổng giá trị lô hàng. Tuy nhiên khi áp dụng hình thức này cần phải chú ý đến mặt hàng nhập khẩu tức là chỉ nhập những mặt hàng có trong giấy phép nhập khẩu, khơng nên nhập hàng hố mà Cơng ty đang nhập theo hình thức trực tiếp. Vì như thế sẽ mất thị trường tiêu thụ tạo ra nhiều đối thủ cạnh tranh mới.