3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.1. Khái quát về công ty TNHH Tâm Chiến
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.3.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức
Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức của công ty TNHH Tâm Chiến
2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm tổ chức sản xuất và kinh doanh hàng ngày của công ty, là người đại diện của công ty trước pháp luật.
Phó giám đốc: Hỗ trợ giám đốc trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày, thực hiện các công việc khác theo chỉ đạo của giám đốc.
Phịng hành chính - nhân sự - tổng hợp: Tổ chức, theo dõi, quản lý nhân sự của công ty, chịu trách nhiệm quản lý các hồ sơ văn bản chứng từ giao và nhận của công ty. Thực hiện công tác tiền lương theo chế độ tiền lương của nhà nước.
Nghiên cứu, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty, các bộ phận và tổ chức thực hiện. Đề xuất cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành của công ty. Xây dựng hệ thống các quy chế, quy định cho công ty và giám sát việc chấp hành các nội quy đó.
Phịng tài chính - kế tốn: Kiểm tra giám sát tình hình thu chi tài chính, tình hình thực hiện với ngân sách nhà nước đồng thời ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật về kế tốn. Phân tích những thơng tin số liệu kế tốn nhằm tham mưu đề xuất những ý kiến trong cơng tác hành chính. Cung cấp thơng tin số liệu kế tốn để lập các báo cáo theo quy định của pháp luật.
Phòng kinh doanh: Thực hiện hợp đồng, tiêu thụ sản phẩm, tổ chức các hoạt động tiếp thị, marketing, thăm dò thị trường, quảng cáo và lập dự án phát triển thị trường, thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc yêu cầu.
Phòng kỹ thuật - vật tư: Xây dựng kế hoạch mua sắm vật liệu cung ứng kịp thời cho quá trình sản xuất. Tổ chức thu thập thơng tin, đánh giá về đề xuất lựa chọn nhà cung ứng. Tổ chức xây dựng định mức cấp phát tiêu hao nguyên vật liệu. Kiểm soát chất lượng của sản phẩm, tổ chức đánh giá chất lượng, đề xuất giải pháp đảm bảo an tồn máy móc thiết bị.
Phịng sản xuất: Điều hành tồn bộ q trình sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng, an toàn, tiết kiệm, năng suất, chất lượng, hiệu quả. Cân đối kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư, nguyên vật liệu, ra lệnh sản xuất và theo dõi việc sản xuất.
Nhận xét: Sơ đồ tổ chức của công ty khá chặt chẽ và phù hợp với thực tế hiện nay. Tất cả các phịng ban trong cơng ty đều dưới sự điều hành của giám đốc, có sự hỗ trợ của phó giám đốc, nên các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đều thống nhất và linh hoạt. Mỗi phòng ban biết rõ quyền hạn, trách nhiệm của
mình nên tự chủ trong hoạt động, tự giác hồn thành cơng việc.