3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1. Định hướng phát triển của doanh nghiệp
Năm 2015, công ty đưa vào hoạt động nhà máy mới trên diện tích 10.000m2 quy mơ lớn, đồng bộ, khép kín và hiện đại. Đây là nền tảng rất thuận lợi cho sự phát triển lớn mạnh của công ty trong tương lai. Do vậy, cùng với chiến lược phát triển của công ty và định hướng phát triển thị trường, ban lãnh đạo đã vạch ra nhiều chủ trương để từng bước nâng cao mục tiêu lợi nhuận sau cùng.
- Phát huy các thế mạnh sẵn có của doanh nghiệp về năng suất lao động, nguồn nhân lực nhiều kinh nghiệm, nhiệt tâm, nhiệt tình.
- Tận dụng tối đa các nguồn lực về cơ sở hạ tầng, máy móc trang thiết bị mới hiện đại để tăng năng suất lao động. Hoàn thiện cơ sở hạ tầng, máy móc mới phục vụ yêu cầu sản xuất trong nhà máy mới.
-Tuyển dụng, quản lý và đào tạo nâng cao nguồn nhân lực.
- Cắt giảm các chi phí khơng cần thiết, tránh gây thất thốt lãng phí nguồn ngun vật liệu đầu vào.
- Có các dịch vụ chăm sóc khách hàng và bảo hành tốt nhằm giữ chân các khách hàng truyền thống.
- Khai thác triệt để thị trường cũ. Tích cực mở rộng thị trường tiêu thụ, các thị trường tiềm năng, đặc biệt là khu vực thị trường mới Miền Trung. Duy trì và phát huy tích cực chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, không ngừng cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường.
- Nâng cao chất lượng quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản, chi phí..., đảm bảo nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.