Trong dài hạn

Một phần của tài liệu TÁC ĐỘNG của QUẢN lý HÀNG tồn KHO đến KHẢ NĂNG SINH lời của DOANH NGHIỆP (Trang 42 - 44)

4.2 .Đề xuất một số giải pháp cho các doanh nghiệp

4.2.2. Trong dài hạn

Những giải pháp nêu trên chỉ giúp doanh nghiệp trong ngắn hạn. Trong dài hạn, doanh nghiệp phải có chiến lược, phương pháp quản lý phù hợp. Một vấn đề quan trọng trong chiến lược đó là doanh nghiệp phải áp dụng một cách hiệu quả mơ hình quản lý hàng tồn kho cho doanh nghiệp mình. Nhìn chung, có nhiều mơ hình quản lý hàng tồn kho, tùy thuộc vào đặc điểm kinh doanh của

từng ngành mà vận dụng cho hợp lý. Nghiên cứu này được thực hiện trên mẫu các công ty thuộc ngành xây dựng- bất động sản nên có thể áp dụng một số mơ hình sau:

- Mơ hình hàng tồn kho bằng khơng- JIT (Just In Time)

Mơ hình này được ứng dụng trong ngành sản xuất có chi phí lưu kho q cao và hàng hóa khơng u cầu sự bảo quản đặc biệt. Đó là tính phù hợp với các doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng và bất động sản. Nhưng để áp dụng được mơ hình này thì các doanh nghiệp phải có mối liên hệ chặt chẽ với nhà cung cấp và người tiêu thụ hàng hóa. Khi q trình tiêu thụ sản phẩm bắt đầu chậm thì bên bán báo cho bên sản xuất sản xuất ít sản phẩm hơn, đảm bảo hàng sản xuất ra được bán hết, lượng tồn kho là tối ưu với chiến lược riêng của mỗi doanh nghiệp.

- Mơ hình đặt hàng theo số lượng

Mơ hình này được áp dụng để tăng doanh số bán hàng cho công ty, khi khách hàng mua với số lượng lớn sẽ được giảm giá. Chính sách bán hàng như vậy được gọi là bán hàng khấu trừ theo số lượng mua. Với đặc điểm của hàng hóa thuộc ngành xây dựng, bất động sản là mang giá trị lớn thì mơ hình này cần được áp dụng. Vì nó làm giảm chi phí đầu vào của doanh nghiệp thì giá thành sản phẩm của doanh nghiệp đó cũng sẽ giảm, cầu sẽ tăng.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tiếng Việt

1. PGS.TS Lưu Thị Hương, Đại học kinh tế quốc dân, Giáo trình “Tài chính

doanh nghiệp”, NXB Giáo dục, 2002.

2. PGS.TS Vũ Duy Hào- PGS.TS Lưu Thị Hương, Đại học kinh tế quốc dân, Giáo

trình “Quản trị tài chính doanh nghiệp”, NXB Giao thông vận tải, 2009.

3. Khoa kinh tế, trường đại học xây dựng miền Trung, Giáo trình “Quản trị sản xuất”.

4. “Sách Just in time”, Nguyễn Chí Thơng, Đại học Sài Gòn.

5. Các tài liệu, bài giảng của Viện Ngân hàng- Tài chính, Đại học kinh tế quốc dân

6. Nghị quyết số 02 của Chính phủ ban hành ngày 07/01/2013 về một số giải pháp tháo gỡ khó khan cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu.

7. Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020 và tầm nhìn đến 2030, Bộ Xây dựng.

8. Các báo, tạp chí chuyên ngành liên quan.

AI. Tiếng Anh

1. Salawati Sahari, Michael Tinggi and Norlina Kadri are members of the Faculty of Economics and Business, University Malaysia Sarawak,

“Inventory Management in Malaysian Contruction Firms: Impact on Performance”, SIU Journal of Management, Vol.2, No.1 (June, 2012).

ISSN: 2229- 0044.

2. Serguei Roumiantsev, Serguei Netessine are members of the Wharton School

University of Pennsylvania, “ Inventory and its relationship with profitability:

evidence for an international sample of countries”, January 2007.

3. Obermaier, Robert; University of Passau, Chair for Accounting and Control; “Zero inventory and firm performance: A management paradigm

Một phần của tài liệu TÁC ĐỘNG của QUẢN lý HÀNG tồn KHO đến KHẢ NĂNG SINH lời của DOANH NGHIỆP (Trang 42 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(44 trang)
w