Hiện nay có ba tiêu chí cơ bản đánh giá tính hiệu quả của cơng tác quản trị nguồn nhân lực theo quan điểm hiện đại đó là:
• Hiệu suất sử dụng lao động
Cơng thức: Hiệu suất sử dụng lao động = Tổngdoanhthu
Tổng số lao động
Đơn vị tính: đồng/người
Chỉ tiêu này cho biết một lao động làm ra bao nhiêu đồng doanh thu trong một thời kỳ nhất định.
• Năng suất lao động bình qn
Cơng thức: Năng suất lao động bình quân = Tổngsảnlượng
Tổng số lao động
Đơn vị tính: sản phẩm/người
Chỉ tiêu này cho biết một lao động làm ra bao nhiêu sản phẩm trong một thời kỳ nhất định.
• Tỷ suất lợi nhuận/lao động
Đơn vị tính: đồng/người
Chỉ tiêu này phản ánh một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một thời kỳ nhất định.
Các chỉ tiêu này càng cao cho thấy vấn đề sử dụng nguồn nhân lực càng có hiệu quả cao. Bên cạnh 3 chỉ tiêu chính trên, nhiều mơ hình doanh nghiệp cịn áp dụng các chỉ số về đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự Key Performance Indicators (KPI) về các lĩnh vực: tiền lương, tuyển dụng, an toàn lao động, đào tạo,... để đánh giá mức độ sử dụng lao động hiệu quả.
Lưu ý: Các chỉ số trên chỉ đúng khi doanh nghiệp tính tốn dựa trên tổng số lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, doanh thu và lợi nhuận. Vì khi đó, ta mới đánh giá chính xác được một người lao động trực tiếp tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu, lợi nhuận trong một thời gian nhất định. Các chỉ tiêu này áp dụng để đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự tại những doanh nghiệp, doanh nghiệp hoạt động sản xuất. Còn những doanh nghiệp thương mại, nếu tính tốn dựa trên tổng số lao động sẽ cho ra kết quả khơng chính xác, dẫn đến việc khó đánh giá được hiệu quả.
CHƯƠNG 2 :THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THỦY SẢN SƠN HẢI