1.5.1 Sự cần thiết của phân tích Bảng cân đối kế tốn.
- Phân tích BCĐKT xác định được ngun nhân ảnh hưởng đến các chỉ tiêu
phântích,biết được mối quan hệ của các chỉ tiêu trong BCĐKT
lực của doanh nghiệp, giúp người sử dụng thông tin đưa ra các quyết định tài
chính, quyết định quản lý phù hợp.
- Giúp chủ doanh nghiệp tìm ra điểm mạnh và điểm yếu trong công tác quản lý tài chính để đưa ra những biện pháp phù hợp cho quá trình phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
1.5.2 Phương pháp phân tích bảng cân đối kế tốn
Khi phân tích BCĐKT thường sử dụng kết hợp các phương pháp khác nhau
để đánh giá tình hình doanh nghiệp một cách xác thực nhất, nhanh nhất.
❖ Phương pháp so sánh: Dùng để xác định xu hướng, mức độ biến động của chỉ tiêu phân tích. Trong phương pháp này có 3 kỹ thuật so sánh chủ yếu:
▪ So sánh tuyệt đối: Là mức độ biến động [vượt (+) hay hụt (-)] của chỉ tiêu nghiên cứu kỳ phân tích so với kỳ gốc.
▪ So sánh tương đối: là tỷ lệ % của mức độ biến động giữa 2 kỳ, kỳ phân tích so với kỳ gốc.
▪ So sánh kết cấu: là tỷ trọng của một chỉ tiêu kinh tế trong tổng thể các chỉ tiêu cần so sánh
Từ việc so sánh này, các nhà quản lý sẽ đối chiếu với tình hình và nhiệm vụ
kinh doanh cụ thể để đánh giá hợp lý sự biến động theo từng chỉ tiêu hay sự biến
động về tổng giá trị tài sản và nguồn vốn.
❖ Phương pháp cân đối
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hình thành nhiều mối quan hệ cân đối - sự cân bằng về lượng giữa hai mặt của các yếu tố và quá
trình kinh doanh.