I. Đánh giá chung tình hình hoạt động của Tập đồn
Về bộ máy quản lý của Tập đoàn, cách tổ chức hợp lý, các phịng ban trong cơng ty hoạt động hiệu quả, cung cấp thơng tin kịp thời, chính sách cho giám đốc để từ đó có cách quản lí chủ đạo và hiệu quả hơn
Đội ngũ nhân viên đều có kinh nghiệm, có trình độ, khả năng cũng như tinh thần làm việc cao.
Cơ sở vật chất luôn được chú trọng và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Cơng ty ln chấp hành đầy đủ chính sách thuế của Nhà nước, thực hiện chính sách chế độ kế tốn ban hành.
Hệ thống sổ kế tốn của Tập đồn tương đối hoàn chỉnh, đáp ứng đầy đủ các thông tin hữu dụng đối với từng yêu cầu quản lý của Tập đoàn và các bên liên quan. Sổ sách kế tốn phản ánh chính xác, trung thực cơng tác tính tốn và thanh tốn các khoản phải trả nhân viên. Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương đã sử dụng đầy đủ hệ thống chứng từ, sổ sách, bảng biểu,....trong công tác hạch toán hàng ngày và hàng tháng theo đúng biểu mẫu quy định của Bộ Tài chính.
Tập đồn áp dụng hình thức trả lượng tương đối phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Qua việc áp dụng phù hợp này, kế toán lao động tiền lương giúp cho việc quản lý tiết kiệm được chi phí, góp phần hạ giá thành, đem lại lợi ích cho Tập đồn.
Doanh thu và lợi nhuận đạt được trong những năm qua khá ổn định bất chấp những biến động về dịch bệnh và tác động từ chiến tranh thương mại chứng tỏ hoạt động kinh doanh của Tập đồn có hiệu quả, cơng tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm đạt được hiệu quả cao.
1. Về kinh tế
Tiếp tục phát huy cao hơn nữa những thành quả đã đạt được trên cơ sở ưu tiên hàng đầu đảm bảo an toàn tuyệt đối trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, trên nền tảng hệ thống quản trị vững chắc, sự chỉ đạo sát sao của Ban Lãnh đạo cùng những mục tiêu định hướng rõ ràng trong trung và dài hạn. Trong 5 năm tơi, T p đoan phân đâu hoan thanh kê hoach san xuât kinh doanhâ dư kiên doanh thu va lơi nhu n hơp nhât tăng trương trung binh khoang 3% â môi năm.
2. Về môi trường
Tiếp tục đầu tư và nâng cao trách nhiệm về công tác bảo vệ môi trường
(BVMT) nhằm giảm thiểu tối đa ô nhiễm môi trường, không để xảy ra sự cố rò rỉ, tràn dầu đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động, khách hàng. Triển khai đồng bộ các giải pháp thông qua nền tảng công nghệ chuyển đổi số để nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ về BVMT ngày càng hiệu quả hơn trên nhiều lĩnh vực mà công ty đã và đang triển khai: Giảm thiểu rác thải nhựa sử dụng một lần, thay thế bằng lọ, bình thủy tinh có thể tái sử dụng; triển khai hệ thống thu hồi hơi; lắp đặt các mái phao, sơn phản quang ở các bể chứa giảm thiểu lượng hơi xăng phát thải ra môi trường; trang bị hệ thống phao quây tràn dầu, bọt chữa cháy, tàu cứu hộ trên sông biển,...
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới sạch, thân thiện với mơi trường, điển như khí thiên nhiên hóa lỏng LNG, hướng tới trở thành Tập đoàn năng lượng hàng đầu quốc gia tiên phong trong việc cung ứng nguồn năng lượng sạch cho nền Công nghiệp sạch, đồng thời không ngừng đổi mới sáng tạo, mở cửa cơ hội tiến tới hội nhập sâu rộng hơn trong khu vực và quốc tế.
3. Về xã hội
Giữ vững mục tiêu là doanh nghiệp tiên phong trong việc phát triển kinh tế hiệu quả gắn liền với phát triển bền vững, thực hiện đầy đủ trách nhiệm với xã
hội và cộng đồng thông qua tạo việc làm ổn định, bền vững cho người lao động; góp phần phát triển kinh tế địa phương; hồn thành tốt nghĩa vụ đóng thuế cho nhà nước cũng như tích cực trong cơng tác an sinh xã hội và đặc biệt là đảm bảo nguồn an ninh năng lượng quốc phòng trong hiện tại cũng như tương lai.
BI. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM SẠCH HƯỚNG TỚI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Khí thiên nhiên hóa lỏng LNG
Nguồn năng lượng mới từ khí Hydro
Hồn thành thay thế tồn bộ sản phẩm RON92 bằng E5 Xăng RON95 tiêu chuẩn Euro IV (RON 95 - IV)
Dầu DO 0,001S tiêu chuẩn Euro V Cung cấp nhiên liệu tàu thủy FO 0,5S
KẾT LUẬN
Qua thời gian kiến tập ở Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), bước đầu em đã hiểu được tổ chức quản lý và cơ chế hoạt động của Tập đoàn. Điều này
đã cho em thấy được một khía cạnh khác trong công tác tổ chức quản lý và vận hành Petrolimex.
Cũng trong đợt kiến tập này, em đã có điều kiện được tìm hiểu và bổ sung thêm những kiến thức của mình về cơng tác tổ chức và vận hành 1 Tập đồn thương mại , đặc biệt là cơ chế kinh doanh của Tập đồn. Dựa vào thực trạng cơng tác tại Petrolimex em đã trình bày ở trên và những kiến thức được học trên lớp, em đã rút ra một số nhận xét và các đề xuất nhằm thúc đẩy tình hình kinh doanh của tập đồn. Khơng thể phủ nhận rằng trong thời gian kiến tập tại Tập đồn cịn nhiều thiếu sót và nhược điểm nhưng cũng đã giúp em phần nào hiểu được các quy trình bán hàng, thu hồi vốn cũng như công tác quản lý chi phí sao cho hợp lý.
Tuy nhiên, do đây là lần đầu tiếp xúc với việc tìm hiểu cơng việc thực hành và do kiến thức thực tế còn hạn chế nên báo cáo thực tập giữa khóa của em khơng tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đánh giá, góp ý của các thầy cơ để báo cáo chuyên đề thực tế của em được hoàn chỉnh hơn. Cuối cùng, một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Thanh Bình và các anh chị Tập đồn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã nhiệt tình giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập cũng như trong quá trình em thực hiện báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. 20210505_Petrolimex_AR 2020 view update.pdf 2. 20190425 - Petrolimex - AR 2018 Web.pdf