1.2.2 .Kế toán tổng hợp hàng hóa trong doanh nghiệp vừa và nhỏ
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH CTA Việt Nam
2.1.2. Ngành nghề sản xuất, phạm vi kinh doanh
Hiện nay ngành nghề chính của cơng ty làbán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác
trong xây dựng.
Ngồi ra cơng ty cịn đăng ký một số ngành nghê khác: - Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác.
- Xây dựng nhà các loại.
-Xây dựng cơng trình cơng ích. - Lắp đặt hệ thống điện.
- Hồn thiện cơng trình xây dựng.
- Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông. - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng. - Kho bãi và lưu giữ hàng hóa.
- Bốc xếp hàng hóa.
- Hoạt động liên quan đến kế toán, kiểm toán và tư vấn về thuế. - Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác.
- Một số ngành nghề khác...
2.1.3.1. Thuận lợi và khó khăn
a. Thuận lợi:
Dịch vụ vận tải, giao hàng ở nước ta đang được ưa chuộng và tạo điều kiện phát triển rất nhiều,đó là một bàn đạp để Cơng ty đi lên và phát triển.Cơng ty duy trì được tốc độ tăng trưởng ổn định qua các năm. Điều này giúp Công ty khẳng định được tên tuổi và vị thế của mình trong ngành vận tải ở Việt Nam. Bên cạnh đó phải kể đến đội ngũ lãnh đạo, quản lý, nhân viên được đào tạo về chuyên mơn, rèn luyện trưởng thành trong q trình hoạt động kinh doanh , luôn năng động và sáng tạo trong cơng việc, mạnh dạn vượt qua khó khăn.Số lượng khách hàng ổn định và đa dạng- đây là những yếu tố cơ bản trong quá trình xây dựng và trưởng thành của Cơng ty.
b. Khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản , trong q trình hoạt động của Cơng ty những năm vừa qua cũng có những khó khăn nhất định. Khi ngành vận tải đang phát triển thì nhiều công ty, doanh nghiệp vận tải được thành lập dẫn đến tình trạng cung tăng, cầu giảm khiến dư thừa một lượng lớn các phương tiện vận chuyển, phá vỡ quy hoạch trong vận tải, do đó sự cạnh tranh với công ty khác cũng tăng lên, buộc cơng ty cần có những bước tiến táo bạo để trụ vững trong nghành vận tải. Các phương tiện vận chuyển của cơng ty cịn thơ sơ, chưa đảm bảo về mặt số lượng hàng, các mặt hàng vận chuyển chưa phong phú, chưa được quảng cáo rộng rãi,...
2.1.3.2. Định hướng trong tương lai của doanh nghiệp
Cần phải chuẩn bị cho tác động của các quy định nghiêm ngặt hơn về tính bền vững, cũng như những tác động của chi phí nhiên liệu tăng, và có thể cả thuế carbon. Thay thế đội xe cũ kỹ bằng những xe mới tiết kiệm nhiên liệu để phù hợp với yêu cầu quản lý và chi phí vận hành thấp hơn. Để nắm bắt các cơ hội liên quan đến phát triển bền vững, cơng ty có thể phát triển các dịch vụ như vận tải xanh, sử dụng xe điện để giúp khách hàng giảm thiểu lượng khí thải carbon. Công ty cần sử dụng tốt các nguồn lực và nhân sự của mình để từ đó phấn đấu tăng doanh thu, hạ chi phí và tăng lợi nhuận thu được hàng năm.Xây dựng đội ngũ nhân sự có trình độ chun mơn cao và sẵn sàng gắn bó lâu dài với Cơng ty.
Mục tiêu phát triển của Công ty trong năm tới: - Doanh thu khoảng: 14 tỷ đồng
TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHỊNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP
Giám đốc
Phịng kế tốn Phịng kinh doanh Phịng hành chínhnhân sự - Lợi nhuận thu được khoảng: 300 triệu đồng.
-Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước.
- Thực hiện đầy đủ các chính sách đối với người lao động, quan tâm hơn đến đời sống của người lao động.
Muốn chiến thắng trong cạnh tranh, một vấn đề quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm là giảm chi phí sản. Hạ thấp chi phí khơng những chứng tỏ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà cịn là nguồn tích lũy chủ yếu cho nền kinh tế. Con đường duy nhất để doanh nghiệp đứng vững trong nền kinh tế thị trường là phải thường xuyên cải tiến phù hợp với thị hiếu của thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ.