1. Sứ mệnh
“Ghi dấu bản sắc Việt trên bản đồ ngành cơng nghiệp sản xuất xe tồn cầu”
2. Tầm nhìn
Tầm nhìn của VinFast khi tham gia vào lĩnh vực sản xuất ơ tơ là trở thành một trong những nhà sản xuất hàng đầu thế giới, nơi làm ra những sản phẩm thương hiệu Việt mang đẳng cấp quốc tế. Sản phẩm của VinFast khơng chỉ hướng đến mục tiêu đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam mà cịn chinh phục thị trường thế giới [10].
3. Mục tiêu
Trong bối cảnh hội nhập và triển như ngày nay, bản thân của mỗi tổ chức phải biết nhìn nhận, hiểu rõ những tiềm lực và lợi thế mà mình đang cĩ. Và mục tiêu chính là thứ mà mỗi tổ chức phải đưa ra để tận dụng, khai thác những tiềm lực đĩ. “ Xây dựng thương hiệu xe Việt mang tầm cỡ Quốc tế” chỉnh là mục tiêu mà Vinfast đã đặt ra. Đĩ là việc hướng tới tạo ra những chiếc xe trở thành hình ảnh đại diện cho Việt Nam và cĩ thể cạnh tranh trên thị trường ơ tơ thế giới. Phát biểu tại sự kiện lịch sử của Vingroup nĩi riêng và ngành cơng nghiệp ơ tơ Việt Nam nĩi chung, bà Lê Thị Thu Thủy - Phĩ Chủ tịch Tập đồn Vingroup kiêm Chủ tịch VinFast cho biết.
Kể từ đây, Việt Nam chính thức cĩ tên trên bản đồ cơng nghệ ơ tơ thế giới. Cùng với đĩ,ơng Jim Deluca - Tổng giám đốc nhà máy VinFast cũng chia sẻ mục tiêu của VinFast là trở thành thương hiệu tồn cầu, trong tương lai sẽ cĩ mặt ở nhiều thị trường trên thế giới [11].
4. Chiến lược con người
Cũng giống như Vingroup, VinFast luơn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá. Mục tiêu tuyển dụng của cơng ty là thu hút những ứng viên hội tụ đủ tài đủ đức, năng động, sáng tạo và khơng ngừng học hỏi để phát huy tối đa khả năng và kiến thức chuyên mơn của mình. Với mong muốn phát triển con người, VinFast chú trọng vào việc xây dựng mơi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả. Là nhà tiên phong đầy sự nhiệt huyết và cải tiến, giữ vững tinh thần khởi nghiệp, VinFast mang đến một mơi trường hiện đại, chuyên nghiệp với những chuyên gia giàu kinh nghiệm, chuyên mơn cao từ khắp các nơi trên thế giới.
Minh chứng cho chiến lược đĩ thì Vinfast đã thành lập Trung tâm Đào tạo nằm trong Tổ hợp dự án sản xuất ơ tơ VinFast tại khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phịng). Những học viên sau khi tốt nghiệp sẽ được cấp chứng chỉ nghề theo tiêu chuẩn Đức, mở ra cơ hội việc làm cho sinh viên tại nhà máy sản xuất ơ tơ, xe máy điện VinFast và gần 50.000 cơng ty Đức tồn trên thế giới. Cịn với đội ngũ nhân
PAGE \*
viên chính thức, VinFast tiếp tục triển khai hiệu quả chính sách đào tạo, nâng cao hiểu biết và trình độ nghiệp vụ. Việc đào tạo khơng chỉ với mục đích nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên mà cịn để mỗi thành viên trong bất cứ hồn cảnh nào cũng trở thành một đại diện xứng đáng của cơng ty, gĩp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của VinFast, ngành ơ tơ - xe máy nĩi riêng và của cả nước Việt Nam nĩi chung [11].
5. Giá trị cốt lõi
Chất lượng đẳng cấp thế giới: Hội tụ tinh hoa của ngành cơng nghiệp xe thế giới để tạo ra những chiếc xe mang tiêu chuẩn quốc tế.
Giá trị tối ưu: Mang đến những tính năng cao cấp để phục vụ lối sống hiện đại của khách hàng.
Khách hàng là người bạn đồng hành: Kết nối khách hàng với hệ sinh thái Vingroup nhằm bảo đảm giá trị và trải nghiệm lâu dài cho chủ sở hữu. Chính là những giá trị cốt lõi của tổ chức
Là một cơng ty thuộc tập đồn lớn Vingroup, VinFast kế thừa và phát huy những giá trị cốt lõi của tập đồn mẹ. Mỗi thành viên của VinFast luơn chủ động, nỗ lực học hỏi, phấn đấu khơng ngừng để hồn thiện bản thân, luơn lấy văn hĩa và 6 giá trị cốt lõi của tập đồn " TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH - NHÂN" làm kim chỉ nam để điều chỉnh mọi hành vi của mình.
● Tín: VinFast bảo vệ chữ Tín như bảo vệ danh dự của chính mình;
luơn chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi và nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng cam kết.
● Tâm: VinFast đặt chữ Tâm làm nền tảng; luơn thượng tơn pháp luật,
duy trì đạo đức; lấy khách hàng làm trung tâm.
● Trí: VinFast coi sáng tạo là sức sống, là địn bẩy phát triển; đề cao
tinh thần dám nghĩ, dám làm; Chủ trương xây dựng một “doanh nghiệp học tập”.
● Tốc: VinFast đặt tơn chỉ “tốc độ, hiệu quả trong từng hành động”;thực
hành “quyết định nhanh – đầu tư nhanh – triển khai nhanh – bán hàng nhanh – thay đổi và thích ứng nhanh…”
● Tinh: VinFast đặt mục tiêu: Con người tinh hoa – Sản phẩm/ Dịch vụ
tinh hoa – Cuộc sống tinh hoa – Xã hội tinh hoa.
● Nhân: Vingroup xây dựng các mối quan hệ với tinh thần nhân văn;
coi trọng người lao động như là tài sản quý giá nhất; tạo dựng “nhân hịa” trên cơ sở cơng bằng, chính trực và nêu cao sức mạnh đồn kết [10].
● QUAN ĐIỂM:
Thấy được VinFast đang hoạt động dựa theo cấu trúc nguồn nhân lực bao gồm các chuyên gia hàng đầu nước ngồi, các kỹ sư Việt Nam nhưng bộ máy lãnh đạo cĩ sự gĩp mặt của nhiều người Việt. Như vậy VinFast vẫn luơn đi đúng hướng đĩ là tạo ra chiếc ơ tơ mang tinh thần người Việt.
PAGE \*
Các sản phẩm của VinFast đều ra đời từ kinh nghiệm và sự hiểu biết của các đối tác cùng sự đầu tư nghiêm túc, quyết liệt và kiên trì của tập đồn Vingroup. Chính sự đồng lịng và quyết tâm của từng cá nhân trong tập thể Vinfast…Khi hàng nghìn người cĩ chung một tầm nhìn, cùng chung nhiệt huyết và quyết tâm thì khơng cĩ gì là khơng thể
Vinfast "lấy khách hàng làm trung tâm" thể hiện ở việc đặt yếu tố an tồn trong chất lượng sản phẩm lên hàng đầu mà cịn thể hiện ở việc trong khi Vinfast đã thuê hai nhà thiết kế nổi tiếng của Italy là ItalDesign và Pininfarina. Đây là một chiến lược khá đúng đắn của Vinfast, chắc hẳn người tiêu dùng sẽ mở lịng với những mẫu thiết kế do chính mình lựa chọn.
Như vậy VinFast vẫn luơn giữ được trong mình ngọn lửa, đi đúng định hướng ban đầu “Mãnh liệt tinh thần Việt”. Mình sống trên đất nước của mình, thấy rõ được từng việc làm cĩ ý nghĩa mang đến việc cải tạo cuộc sống của người Việt Nam tốt đẹp hơn, gĩp phần xây dựng đất nước giàu mạnh, nền cơng nghiệp sản xuất xe hàng đầu Việt Nam.
CHƯƠNG 4. ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG KINH DOANHI. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC I. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
1. Cơ hội
1.1. Cĩ cơ hội tạo ra sản phẩm phù hợp với số đơng thơng qua việc thừa hưởng, tận dụng được cơng nghệ từ các đối tác và nhà cung cấp
VinFast đã cĩ bước khởi đầu với sự hợp tác của nhiều đối tác chiến lược. Đây cũng là một xu hướng được nhiều hãng xe trên thế giới áp dụng. Việc biết thừa hưởng, tận dụng được cơng nghệ từ các đối tác để tự mình đưa vào sản xuất, tạo ra sản phẩm phù hợp với nhiều nhĩm khách hàng sẽ là một điểm mạnh cĩ yếu tố quyết định đến sự tồn tại của VinFast.
1.2. Được sự ủng hộ cao từ người dùng Việt trong bối cảnh lượng tiêu thụ trong nước tăng mạnh nhất Đơng Nam Á
Ở thời điểm hiện tại, VinFast là cơng ty Việt Nam đầu tiên cĩ tham vọng sản xuất ơ tơ và cĩ khả năng biến tham vọng đĩ thành hiện thực. Sau bao nhiêu mong mỏi của người dân Việt Nam về việc cĩ một chiếc ơtơ của chính nước nhà sản xuất, từ những nỗ lực của thương hiệu Vinaxuki, đến trước những năm 1975 tại Việt Nam cũng cĩ thương hiệu đình đám được lắp ráp như La Dalat, điều này cho thấy Vinfast chiếm ưu thế là “người dẫn đầu” ở thị trường Việt Nam.
Lượng tiêu thụ ơtơ tại Việt Nam tăng mạnh nhất trong khu vực Asean. Với dân số trẻ, và thu nhập tương đối ổn định, việc muốn sở hữu một chiếc xe hơi là điều dễ
PAGE \*
hiểu. Và vì là xe hơi đầu tiên “được sản xuất tại Việt Nam”, điều đĩ cũng làm cho những bạn trẻ tị mị và muốn sở hữu hay dùng thử chiếc xe. Chưa kể, thuế cho 1 chiếc oto khi nhập khẩu vào Việt Nam khá cao cho nên khi xuất hiện 1 dịng xe nội địa sẽ nhận được sự hưởng ứng của đa số người dân.
1.3. Cĩ tiềm năng lớn khi đáp ứng được tâm lý muốn sở hữu một chiếc ơ tơ khi cơ sở hạ tầng ngày một nâng cao của người Việt Nam
Với sự phát triển của các dự án đơ thị ở ngồi thành phố, kèm theo cơ sở hạ tầng ngày được nâng cao cũng làm ảnh hưởng đến xu hướng muốn sử dụng xe hơi của người dân. Hiện nay, xu hướng nhà ở truyền thống đã chuyển sang các chung cư cao cấp với đầy đủ tiện nghi. Cĩ hầm để xe rộng lớn kèm theo chi phí gửi khơng đáng là bao. Những yếu tố này hợp lại cho chúng ta một cái nhìn tiềm năng và phát triển hơn về xu hướng muốn sở hữu một chiếc xe ơtơ [12].
2. Thách thức
2.1. Rào càng thương hiệu
Đối với các mẫu xe ơ tơ mới thì giá trị thương hiệu là tiêu chí quan trọng bởi khách hàng sẽ cĩ tâm lý phân vân giữa việc chọn mua các sản phẩm của VinFast hay các thương hiệu khác đã cĩ hàng chục năm khẳng định trên thị trường. VinFast sẽ phải đối đầu với các tên tuổi dày dặn kinh nghiệm và cĩ chỗ đứng ở Việt Nam như Toyota, Mazda, Ford hay cao hơn là BMW, Mercedes cĩ cùng phân khúc giá.
2.2. Hạn chế của ngành cơng nghiệp phụ trợ ơ tơ tại Việt Nam
Mặc dù được sự quan tâm và hỗ trợ hết mình của Chính phủ, ngành cơng nghiệp phụ trợ trong nước vẫn chưa thực sự phát triển, tỷ lệ nội địa hĩa trong ngành cịn thấp. Cơng nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất, lắp ráp ơ tơ ở Việt Nam mới chỉ sản xuất được một số nhĩm linh kiện, phụ tùng. Việc đầu tư cho sản xuất linh kiện, phụ tùng ơ tơ cịn mang tính nhỏ lẻ, sản phẩm làm ra ít cả về chủng loại và sản lượng. Do đĩ, VinFast sẽ phải gánh chịu áp lực rất lớn về nguồn cung linh kiện cho các sản phẩm của minh.
2.3. Áp lực mở rộng thị trường
Thị trường nội địa khơng đủ lớn trong khi VinFast cần đẩy sản lượng lên cao để lấy lợi thế theo quy mơ. VinFast sẽ phải giải bài tốn này bằng con đường xuất khẩu sang các thị trường khác. Tuy nhiên, để cĩ thể cạnh tranh với các hãng khác trên thị trường thế giới với cùng phân khúc giá của mình thì đây là một điều khơng hề dễ dàng, bởi vì các thương hiệu khác đã cĩ lợi thế quy mơ cùng với những giá trị thương hiệu của mình sẽ là rào cản rất khĩ cho VinFast lấn chân vào [12].
PAGE \*