Dựa trên mơ hình SWOT để đánh giá về VinFast, chúng em xin được đưa ra một số giải pháp sau để gĩp phần phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh của VinFast nĩi riêng và nền cơng nghiệp sản xuất ơ tơ tại Việt Nam nĩi chung.
1. Về phía doanh nghiệp
1.1. Thành lập liên doanh với các hãng xe nước ngồi
VinFast nên thành lập liên doanh hay liên minh với các hãng xe nước ngồi trước, ưu tiên những đối tác trong ASEAN để cĩ thể hưởng những ưu đãi về thuế, từng bước chiếm lĩnh thị trường, nâng cao tỷ lệ nội địa hĩa và khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị tồn cầu.
Như đã phân tích, ơ tơ điện chưa thể được xem là sản phẩm chủ lực trong tương lai gần, chỉ nên tạm dừng ở quy mơ thăm dị, thử nghiệm và hồn thiện cơng
PAGE \*
cũng như xe hybrid, với ưu tiên là đáp ứng các cam kết ở mức cao về bảo vệ mơi trường. Họ nên hợp tác với những đối tác cĩ kinh nghiệm thốt gia cơng, từng bước làm chủ cơng nghệ, hướng tới cả việc tự chế tạo động cơ tiên tiến, khi đã ở một vị trí vững chắc mới tính đến chuyện phát triển thương hiệu xe riêng của tổ chức. Điều này đặc biệt đúng với viễn cảnh của thế kỷ 21, khi các cơng nghệ mới như xe tự lái (trí tuệ nhân tạo), tiết kiệm năng lượng và kết nối thơng minh sẽ là những lĩnh vực chiến lược rất cần đột phá về cơng nghệ, do vậy các doanh nghiệp thường cĩ xu hướng sát nhập hay liên minh. VinFast cĩ thể tham khảo kinh nghiệm của doanh nghiệp Yulon Motor (Đài Loan), chủ nhân của thương hiệu Luxgen - dịng xe trung và cao cấp, đang từng bước khẳng định vị thế nhờ vào thiết kế đẹp, chất lượng tốt, tiện nghi hiện đại và giá thành tốt hơn hẳn so với những mẫu xe hạng sang như Lexus, Infiniti hay Acura.
1.2. Cĩ phương án nội địa hĩa cụ thể
Muốn hạ được giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh trong nước và tiến tới sản xuất ơ tơ tại Việt Nam thì con đường duy nhất là tiến hành nội địa hố, đây là yêu cầu khách quan đã được kiểm chứng bởi kinh nghiêm của các ngành cơng nghiệp ơ tơ đi trước. Do đĩ, các liên doanh cũng như các doanh nghiệp tư nhân và Nhà nước khơng cĩ vốn đầu tư nước ngồi cần chủ động nghiên cứu thị trường trong nước, đặc biệt là các nhà máy cơ khí để cĩ thể đặt hàng chế thử. VinFast nên thành lập một tiểu ban chuyên đề về nội địa hố và chỉ nên tập trung vào sản xuất một hoặc hai mẫu xe để tang trình độ chuyên mơn hố, tránh tình trạng sản xuất chồng chéo những loại xe mà nhu cầu đã bão hồ cịn những loại xe trong nước cần thì doanh nghiệp lại chưa chú trọng để sản xuất.
Để nâng cao tỷ lệ nội địa hố, VinFast cần kêu gọi thêm các nhà sản xuất linh kiện ơ tơ nước ngồi đầu tư vào Việt Nam. Tốt hơn hết, mỗi liên doanh nên liên kết với một hoặc một vài nhà sản xuất linh kiện phụ tùng ơ tơ nước ngồi. Sự phát triển của ngành cơng nghiệp sản xuất linh kiện phụ tùng xe hơi cĩ vai trị quan trọng trong phát triển cơng nghiệp ơ tơ. Các nhà máy sản xuất của các doanh nghiệp cần nhanh chĩng đầu tư thêm dây chuyền dập vì đây là khâu cơ bản trong sản xuất và lắp ráp ơ tơ, giúp nhanh chĩng nâng cao tỷ lệ nội địa hố.
1.3. Đầu tư chuyên sâu vào cơng nghệ, đĩnbắt kỹ thuật tiên tiến bắt kỹ thuật tiên tiến
Hiện nay, các liên doanh sản xuất ơ tơ trong nước đang trong tình thế phải rút ngắn giai đoạn, tránh nguy cơ tụt hậu, vì vậy rất cần cĩ sự bảo hộ, đầu tư mạnh của Nhà nước. Các liên doanh cũng cần phải cĩ một chính sách và kế hoạch rõ rang về tiến độ và mục tiêu thực hiện đầu tư cho cơng nghệ.
Được đầu tư kịp thời cùng với các chính sách bảo hộ hợp lý, chắc chắn các doanh nghiệp ơ tơ Việt Nam sẽ đủ sức để vươn lên cạnh tranh để hội nhập hồn tồn
PAGE \*
vào khu vực, sản phẩm ơ tơ của Việt Nam sẽ cĩ đủ năng lực cạnh tranh quốc tế và cĩ khả năng xuất khẩu.
1.4. Đào tạo nguồn nhân lực, kiện tồn tổchức chức
Khuyến khích đội ngũ cơng nhân viên cĩ tay nghề cao, thường xuyên tổ chức các cuộc thi để nâng cao kĩ năng cho nhân viên, tạo ra động lực cho họ phấn đấu. Đây là vấn đề khá quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh tế, thể hiện trình độ quản lí của mỗi doanh nghiệp. Mỗi phịng ban, phân xưởng phải được quy định rõ ràng về cơng việc, trách nhiệm để đảm bảo sự tiện lợi, dễ quản lí, tránh sự chồng chéo.
1.5. Đẩy mạnh các biện pháp hỗ trợ tiêu thụsản phẩm sản phẩm
VinFast cần tăng cường cơng tác nghiên cứu, điều tra thị trường. Khơng chỉ đối với ơ tơ mà bất cứ sản phẩm nào cũng vậy, sản xuất phải xuất phát từ nhu cầu thì mới cĩ khả năng tiêu thụ. Nhu cầu về ơ tơ ngày càng tăng nhanh, đây là thuận lợi cho các liên doanh ơ tơ nhưng muốn đẩy nhanh tốc độ, khối lượng sản phẩm tiêu thụ, các liên doanh cần phải tìm hiểu và phân tích kỹ thị trường để phân chia thị trường. Trên cơ sở đĩ, mỗi doanh nghiệp sẽ dễ dàng chọn cho mình những thị trường thích hợp, vậy mới đảm bảo sản phẩm sản xuất ra tiêu thụ được, tránh tình trạng thua lỗ bế tắc.
Tăng cường cơng tác quảng cáo nhằm đẩy mạnh khối lượng sản phẩm tiêu thụ. Mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay là tìm biện pháp nâng cao hiệu quả bán hàng, vì vậy các doanh nghiệp cần chú ý đến cơng tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm. Quảng cáo được coi như một thơng tin thị trường về hàng hố dịch vụ. Quảng cáo giúp doanh nghiệp giới thiệu được một cách rộng rãi cho khách hàng biết về sản phẩm của mình, các ưu điểm tiện lợi của nĩ cũng như uy tín của doanh nghiệp. Nhờ nghệ thuật quảng cáo mà doanh nghiệp sẽ tạo sự thu hút và lơi cuốn khách hàng mua sản phẩm của mình.
2. Về phía Nhà nước
Thứ nhất, cần cĩ những chính sách khuyến khích, hỗ trợ về kinh tế vào các
lĩnh vực ứng dụng cơng nghệ cao và các hoạt động nghiên cứu và phát triển, ứng dụng, chuyển giao cơng nghệ tiên tiến.
Thứ hai, đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực, nhất là đào tạo đại học, đào
tạo nghề, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu về số lượng và chất lượng.
Thứ ba, Chính phủ tiếp tục tạo điều kiện cho chương trình kết nối mạng lưới
đổi mới sáng tạo tiếp tục phát huy, gĩp phần thu hút chất xám của đội ngũ nước ngồi.
PAGE \*
Thứ tư, Chính phủ cần cĩ những chính sách thúc đẩy cơng nghiệp phụ trợ phát
triển, bởi lĩnh vực này đĩng vai trị bổ trợ rất lớn cho ngành cơng nghiệp ơ và sẽ tạo ra nhiều việc làm cho xã hội.
Thứ năm, tạo điều kiện cho việc thu hút đầu tư nước ngồi vào lĩnh vực cơng
nghiệp phụ trợ.
CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN
Là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh ơ tơ tại Việt Nam, Vinfast đang từng bước xây dựng và khẳng định tên tuổi của chính mình. Tìm hiểu mơi trường doanh nghiệp là cơng việc cực kỳ quan trọng trong kinh doanh. Điều này giúp doanh nghiệp xác định được những cơ hội - thách thức, điểm mạnh cũng như điểm yếu để giải quyết các vấn đề quản trị, giúp doanh nghiệp phát triển một cách bền vững nhất, tránh được nhiều rủi ro và đem lại tối đa hiệu quả kinh tế.Trong mơi trường tồn cầu hĩa như hiện nay, Việt Nam vẫn cịn rất nhiều mặt hạn chế để phát triển thị trường doanh nghiệp, song cũng cĩ nhiều cơ hội lớn cho thị trường sản xuất và tiêu thụ các mặt hàng cơ giới.
Do đĩ, địi hỏi VinFast cần phải kịp thời nắm bắt, phân tích các vấn đề mấu chốt nhằm giúp doanh nghiệp ngày càng đi lên, uy tín và tìm được chỗ đứng vững chắc trong thị trường khĩ tính và bất ổn như hiện nay. Mọi sự nỗ lực rồi sẽ được đền đáp. “Với những cố gắng khơng ngừng của VinFast, Chính phủ Việt Nam và các cơ quan Bộ ngành, hy vọng các doanh nghiệp Việt Nam nĩi chung và VinFast nĩi riêng sẽ khơng ngừng phát triển và tạo nên dấu ấn đậm nét trên thị trường quốc tế.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] VINFAST,“Wikipedia,”[Trựctuyến].Available: https://vi.wikipedia.org/wiki/VinFast.
[2] L.s.v.s.p.t.c.h.x.VinFast,“VINFAST,”[Trựctuyến].Available:https://muaxevinfas t.com/gioi-thieu-ve-vinfast/.
[3] N.c.c.Vinfast,“Techz,”[Trực tuyến]. Available: https://www.techz.vn/182-120- 5-nhung-cot-moc-lich-su-cua-vinfast-trong-nam-2019-phat-trien-than-toc- ylt504150.html.
[4] M.t.k.doanh,“Tìm văn bản,”[Trực tuyến]. Available: https://timvanban.vn/moi- truong-kinh-doanh-cua-vinfast.
[5] K.h.c.VinFast, “ZingNews,” [Trực tuyến]. Available: https://zingnews.vn/cach- cham-soc-khach-hang-khac-biet-cua-vinfast-post1162145.html.
[6] V.h.t.v.c.n.c.c.t.t.cầu, “Tài nguyên & Mơi trường,” [Trực tuyến]. Available: https://baotainguyenmoitruong.vn/vinfast-hop-tac-voi-cac-nha-cung-cap-tren- toan-cau-250940.html. [7] N.đ.t.c.VinFast,“AutoPro21+1,”[Trựctuyến].Available: https://autopro.com.vn/nhung-doi-thu-san-sang-ngang-duong-bo-3-xe-moi-cua- PAGE \* MERGEFORMAT 2
vinfast-chuan-bi-ra-mat-20210122163945352.chn.
[8] Đ.p.V.t.h.ơ.t.d.n.c.V.nam,“Đồng phục UVI,” [Trực tuyến]. Available: https://uvi.vn/dong-phuc-vinfast/.
[9] T.t.c.VinFast.
[Trựctuyến].Available:https://vietnam.vnanet.vn/vietnamese/vinfast-hien-thuc- hoa-giac-mo-xe-oto-cua-nguoi-viet/470246.html.
[10] s.m.g.t.c.l.Tầm nhìn, “VinFast,” [Trực tuyến]. Available: https://vinfastnewway.com.vn/tam-nhin-su-menh/.
[11] C. l. v. t. tựu, “OCD,” [Trực tuyến]. Available: https://ocd.vn/vinfast-chien- luoc-va-thanh-tuu/.
[12] C. h. v. t. t. c. V. t. V. Nam, “Bota,” [Trực tuyến]. Available: https://bota.vn/co- hoi-va-thach-thuc-cho-vinfast-tai-viet-nam/.
PAGE \*