CHƯƠNG 1 : TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN
b. Cấu trúc kênh
2.5 Các hoạt động quản trị kênh phân phối của cà phê Trung Nguyên
2.5.1 Lựa chọn thành viên cho kênh phân phối
Mối cơng ty có một khả năng trong việc thu hút các thành viên có chất lượng cho kênh dự định.Việc tuyển chọn và thu hút các thành viên kênh có vai trị cực kì quan trọng, nó liên quan đến sự tồn tại và hiệu quả trong hoạt động của kênh phân phối.Công ty phải tiến hành quá trình tuyển chọn các thành viên kênh tốt nhất.Quy trình này có thể gồm các bước như sau:
a. Thuyết phục các thành viên
b. Đánh giá và lựa chọn các thành viên kênh c. Xác định các tiêu chuẩn lựa chọn
d. Tìm kiếm các thành viên có khả năng
- Tìm kiếm các thành viên có khả năng Thông qua đội ngũ giám sát bán hay qua các kênh như hội chợ triển lãm,các cơng ty tư vấn hoặc tìm kiếm trên mạng để tìm kiếm các thành viên đủ khả năng.
- Xác định các tiêu chuẩn lựa chọn Có rất nhiều tiêu chuẩn để lựa chọn thành viên trong kênh như các điều kiện tài chính, tín dụng, dòng sản phẩm, danh tiếng, khả năng quản lý, quy mô, sức mạnh bán hàng, mức độ chiếm lĩnh thị trường…Các điều kiện đưa ra phải hết sức cụ thể,phù hợp với việc phân phối cà phê.
- Đánh giá và lựa chọn thành viên kênh. Đánh giá các thành viên theo các tiêu chuẩn trên và việc đánh giá phải được tiến hành một cách chính xác,cơng bằng.Xác định độ quan trọng của từng tiêu chuẩn,tiến hành chấm điểm cho từng thành viên tiềm năng,thành viên nào có điểm cao nhất thì sẽ được lựa chọn.
- Thuyết phục các thành viên trong kênh. Sau khi lựa chọn được thành viên kênh, cơng ty cần có sự trợ giúp hoạt động cho họ như lực lượng sản phẩm có chất lượng tốt, nhanh chóng kịp thời.Việc trợ giúp có thể về quản lý cơ sở vật chất, kỹ thuật, quan tâm đến những trở ngại lợi ích của nhau để khuyến khích họ làm việc tích cực và hiệu quả hơn.
- Tùy vào cấu trúc kênh phân phối mà cơng ty sẽ có những tiêu chuẩn để lựa chọn thành viên trong kênh. Do đó, cơng ty có thể tìm ra được những thành viên phù hợp (đối với mình để xây dựng kênh phân phối hoạt động ổn định và đem lại hiệu quả cao)
⮚ Kênh trực tiếp
- Do bản chất của hình thức phân phối này là doanh nghiệp phải trực tiếp tiếp xúc với khách hàng nên công ty phải cử người đại diện của mình là các nhân viên bán hàng tại các chuỗi cà phê, tranh thương mại điện tử để chăm sóc và tư vấn khách hàng. Để tìm kiếm ứng viên cho vị trí nhân viên bán hàng, cơng ty thường đăng tin tuyển dụng qua các phương tiện truyền
hàng mới, công ty sẽ cho nhân viên đó 2 tháng thử việc , với mức lương giao động từ 17.000 VNĐ đến 23.000 VNĐ tuỳ vào vị trí làm việc. Bên cạnh đó nhân viên sẽ được training kỹ năng bán hàng, phục vụ chuyên nghiệp.
⮚ Kênh gián tiếp
- Đối với chuỗi cửa hàng nhượng quyền: Trung Nguyên việc tuyển chọn các thành viên trong kênh được tiến hành khá thận trọng. Tiêu chuẩn để tuyển chọn hệ thống quán nhượng quyền: khi các quán nhượng quyền thương hiệu được nhượng quyền kinh doanh các sản phẩm của Trung Nguyên thì phương thức kinh doanh phải rõ ràng và phụ thuộc vào phương thức kinh doanh của chi nhánh, những mặt hàng trưng bày và sử dụng phải là của Trung Nguyên, từ cách trưng bày sản phẩm, các dụng cụ sử dụng, trang phục, logo, thương hiệu phải thống nhất, được Trung Nguyên hỗ trợ về mặt vật chất và cách quản lý,… Các quán nhượng quyền thương hiệu có thể là quán mới thành lập hoặc là những quán đã thành lập được lâu năm muốn tham gia vào hệ thống nhượng quyền của Trung Ngun thì cần phải đạt uy tín lên hàng đầu, có điều kiện kinh tế tốt và cam kết hoạt động lâu dài.
- Đối với các siêu thị và đại lý thì việc tuyển chọn khá dễ dàng. Trung Nguyên sẽ chủ động liên lạc, hoặc các hệ thống này sẽ chủ động liên lạc, trình bày các phương án kinh doanh, khả năng tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực, mức độ tiêu thụ sau đó hai bên sẽ cam kết với nhau về doanh thu và thỏa thuận chiết khấu. Bên cạnh đó với những đối tác phân phối lớn Trung Nguyên yêu cầu những giấy tờ pháp lý của doanh nghiệp phía đối tác và các yêu cầu về cơ sở hạ tầng như không gian trưng bày sản phẩm Trung Nguyên, kho bãi dự trữ hàng hoá.
2.5.2 Khuyến khích các thành viên trong kênh
Thành viên trong kênh nếu được kích thích, động viên liên tục thì họ sẽ hồn thành cơng việc với hiệu quả cao hơn.Công ty cần bổ sung thêm các điều kiện chính sách để tạo ra tính sáng tạo, phát huy hết khả năng của các thành viên.Ngồi hình thức thưởng về vật chất,cấp bậc trung gian cũng cần chủ động động viên về tinh thần. Nhà phân phối là đối tượng mà công ty cần quan tâm nhất trong việc khuyến khích.Cơng ty nên thực hiện các chính sách chiết giá một cách nhất quán và đưa ra những chế độ khen thưởng cụ thể đối với các nhà phân phối.Ví dụ như thêm hoa hồng,tăng cường các đợt khuyến mãi ngồi các đợt lễ Tết.Ngồi ra có thể tặng ơ dù,quạt điện,tủ trưng bày in logo cà phê Trung Nguyên.Để động viên về tinh thần,cơng ty có thể tổ chức các Hội nghị khách hàng thường kỳ mỗi quý một lần giúp các NPP có điều kiện tiếp xúc với nhau.Hoặc tổ chức các buổi tham quan,nghỉ mát có tác dụng rất lớn trên góc độ tâm lý mỗi người. Với các đại lý, nhà phân phối hoạt động không hiệu quả trong thời gian dài thì cần sử dụng các biện pháp nhắc nhở hay cắt hợp đồng. Đây là biện pháp cần thiết và quan trọng để cơng ty có thể thực hiện tốt các mục tiêu phân phối.
- Đối với mỗi nhân viên bán hàng của cơng ty, ngồi mức lương được trả như trong hợp đồng, để khuyến khích họ làm việc hiệu quả cơng ty đã áp dụng chính sách chi trả phần trăm hoa hồng trên tổng doanh thu, thưởng lương tháng thứ 13, thương KPI .
- Đối với các trung gian, Trung Ngun cũng có những chính sách ưu đãi cho các trung gian để khuyến khích họ hoạt động hiệu quả hơn. Hiện nay trung nguyên đang triển khai website cafe.net.vn để quản lý các hoạt động mua bán trực tiếp với khách hàng là đối tác và người
tiêu dùng, đồng thời doanh nghiệp đang triển khai chính sách phúc lợi cho các thành viên trên trang web như sau:
+ Điểm tích lũy: Là số điểm được quy đổi từ giá trị đơn hàng thành công của khách hàng, mỗi 100.000đ tương đương 1 điểm tích lũy, với 1 điểm quy đổi thành 2,000 đồng. Điểm tích lũy sẽ được quy đổi thành tiền tích lũy trong tài khoản online khi thực hiện quy đổi điểm. Tiền tích lũy trong tài khoản chỉ được sử dụng để mua các sản phẩm chỉ định trên hệ thống và khơng có giá trị chuyển nhượng, khơng có giá trị quy đổi thành tiền mặt.
+ Trung Nguyên tiến hành phân cấp thành viên (đối tác): Diamond, Platinum, Gold, Silver tương ứng với mỗi cấp độ sẽ có mức chiết là 14%, 12%, 10%, 8% dựa vào doanh thu bán hàng của thành viên .
- Hàng năm Trung Nguyên tổ chức chương trình tuyên dương, khen thưởng cho các đối tác phân phối xuất sắc với những phần thưởng rất hấp dẫn như: du lịch, xe tải, vật phẩm, tiền mặt …với giá trị khen thưởng lên tới hàng chục tỷ đồng.
- Đối với các chuỗi cà phê nhượng quyền, doanh nghiệp cũng có những chính sách hỗ trợ hấp dẫn như:
+ Phí nhượng quyền và phí quản lý 0 đồng (E-coffee) + Miễn phí phần mềm quản lý 1 năm (E- coffee) + Thương KPI, doanh số hàng năm
+ Được hỗ trợ chương trình tích hợp và truyền thơng online
+ Được đội ngũ giám sát thường xuyên kiểm tra, hỗ trợ và tư vấn cho các chủ quán Nhượng quyền trong suốt thời gian hoạt động, đặc biệt là trong thời gian đầu mới khai trương (từ 1 đến 2 tháng) để hỗ trợ giải quyết kịp thời những khó khăn, vướng mắc tại quán.
+ Trung Nguyên sẽ cung cấp một chương trình đào tạo trong vịng 3 tuần tại TP.HCM cho đối tác mua nhượng quyền và nhân viên quản lý của họ (cả lý thuyết lẫn thực hành). Chương trình đào tạo này sẽ giúp đối tác mua nhượng quyền trong việc chuẩn bị trước khai trương, trong lúc khai trương và điều hành quán Trung Nguyên sau khai trương. - Bên cạnh đó doanh nghiệp tiến hành ký hợp đồng phân phối với các đối tác để xây dựng mới quan hệ hợp tác lâu dài, khuyến khích các đối tác làm việc dựa trên cơ sở lợi ích chung. Hợp đồng hợp tác thể hiện cam kết hạn mức tiêu thụ hàng tháng, các quyền lợi của đối tác như: chiết khấu, được huấn luyện và chia sẻ miễn phí kiến thức, được tham gia hội thảo chuyên về quán để chia sẻ kiến thức/ kinh nghiệm từ các chủ quản/ quản lý quán khác trong hệ thống thành viên, Được tham gia các chương trình chuyên biệt cho thành viên, được tổ chức các hoạt động hỗ trợ bán hàng .
2.5.3 Hồn thiện q trình kiểm tra, kiểm soát các thành viên trong kênh phânphối. phối.
-Mức tiêu thụ: Xem xét mức tiêu thụ của các đại lý để tiến hành đánh giá hoạt động của đại lý đó.Có thể xem xét dựa vào doanh số bán, lượng hàng bán ra mỗi kỳ…
Duy trì tồn kho: Tổng hợp số liệu về hàng tồn kho để đánh giá kết quả kinh doanh của đại lý, NPP. Xem xét thông qua mức tồn kho và sự tăng giảm của lực lượng bán hàng và doanh số bán, điều kiện và các phương thức dự trữ.
2.5.4 Quản lý các dòng chảy trong kênh phân phối