CHƯƠNG 3 : CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN
4.1. Phân tích SWOT ca tủ ập đoàn Trung Nguyên Legend
Bảng 4.1: B ng phân tích SWOT c a Trung Nguyên ả ủ
STRENGTHS
- Theo maneki, 2020 nh n th y Trung ậ ấ Nguyên có cơ sở sản xuất tại thủ phủ cà phê
Buôn Ma Thuột, giao thông đi lại không thành vấn đề.
- Trung Nguyên xây d ng trang trự ại
phê c a riêủ ng mình để cung c p nguyên li u ấ ệ đảm b o giá v n chuyển và thu mua th p ả ậ ấ
nhất.
- Y u tế ố “thương hiệu Việt” là lợi th ế đố ới v i sân nhà. Chính vì th , Trung Ngun ế
sẽ có được vị thế cao trong lòng khách hàng Việt Nam.
- Việ ử ục s d ng nh ng h t cà phê cữ ạ ủa đấ ừt r ng Tây nguyên truy n thống làm s n ề ả
phẩm cà phê hòa tan mang phong cách Việt
đã đánh vào tâm lý khách hàng “người Việt
Nam dùng hàng Việt Nam”.
- Chất lượng c a s n ph m phù h p vủ ả ẩ ợ ới
nhu c u và kh u v cầ ẩ ị ủa người Vi t Nam, vệ ới cà phê được làm từ những hạt cà phê từ vùng đất đỏ bazan Tây Nguyên thì rất phù hợp với
khẩu v cị ủa người Vi t Nam.. ệ
- Nhanh chóng n m b t nhu c u khách ắ ắ ầ hàng và đưa ra thị trường nhiều sản phẩm cà
phê v i nhiớ ều hương vị khác nhau đậm đà hương vị Việt.
- Đội ngũ phát triển thị trường năng động và chính các doanh nhân đã truyền trực
tiếp niềm đam mê sản phẩm cho các doanh nhân.
OPPORTUNITIES
- Cà phê được bảo vệ bởi tình trạng lợi ích và thương hiệu, hỗ trợ chi phí của các sản
phẩm và tạo điều kiện xu t khấ ẩu sang nước
ngoài.
- Nhà nước cũng thành lập hiệp hội để
thực hi n cà phê và phát tri n, b o v quy n ệ ể ả ệ ề
cà phê Vi t Nam trên th ệ ị trường.
- Việc gia nh p WTO, ngành Cà phê ậ
Việt Nam, có m t pha cà phê m i c a Trung ộ ớ ủ Nguyên Đặc biệt, khơng chỉ trong nước, mà cịn các th ở ị trường nước ngồi, mà cịn ởthị
trường nước ngoài, tạo ra nhiều định hướng phát triển hơn.
- Nhìn chung, Trung Nguyên s ẽtiếp tục n m trong danh sách các công ty cà phê ằ hàng đầu Việt Nam trong những năm tới, có nhiều cơ hội và lợi ích để thu hút vốn và làm
WEAKNESSES
- Hệ thống nhượng quyền của Trung Nguyên ồ ạt,thiếu nhất quán và đang bị vượt
quá t m kiầ ểmsốt,do đó không đảm b o s ả ự đòng nhất và tạo phong cách riêng cho Trung
Nguyên.
- Sự thay đổi liên tục hệ thống b ng ả
hiệu, màu sắc, kiểu dáng, bao bì làm cho khách hàng không th nh n biể ậ ết đâu là Trung
Nguyên thật, đâu là giả.
- Các hoạt động chiêu thị cịn ít, chưa
thậ ựt s có hi u quệ ả. Chưa có nhiều sản phẩm
xuất sắc ấn tượng, khác biệt với các sản phẩm café hòa tan trên thị trưởng, m i ch có s n ớ ỉ ả
phẩm dành cho phái đẹp Passiona.
- Tập đoàn Trung Nguyên Legend cùng lúc có quá nhi u d án và tham về ự ọng cũng là
nguyên nhân khi n ngu n l c tài chính, vế ồ ự ật
lực, nhân l c bự ị phân tán.…
THREATS
- Nền kinh tế Việt Nam hi n nay khá ệ
bất ổn, tốc độ tăng trưởng ngày càng cao, lạm phát gia tăng, đồng tiền mất giá đang gây
nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Trung Nguyên, đặc biệt là khâu thu mua nguyên v t li u.. ậ ệ
- Đối th c nh tranh nhi u và gay ủ ạ ề
gắt. Nguy cơ mất thị phần vào tay các
đối th cạnh tranh đáng gờm c a Trung ủ ủ Nguyên như Nescafe của Nestle,Vinacafe của
cơng ty CP café Biên Hịa,..
- Sản ph m ngo i nh p ngày càng ẩ ạ ậ
nhiều và được ưa chuộng. Các sản phẩm thay thế đa dạng.
- Xuất hi n nhi u s n ph m gi m o ệ ề ả ẩ ả ạ
sản ph m cơng ty làm gi m uy tín cơng ẩ ả
ty.
Nguồn: maneki 2020