2. Thực trạng hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu ở Công ty cổ phần que
2.2.6.Thị trường xuất nhập khẩu của Công ty
Thị trường nhập khẩu: Công ty chủ yếu nhập khẩu các nguyên vật liệu từ
Trung Quốc, Đài Loan và Italy. Trong đó kim ngạch nhập khẩu từ Trung Quỗc chiếm tỷ trọng lớn nhất , tiếp đến là Đài Loan, được thể hiện qua bảng số liệu thống kê dưới đây
Bảng số 11: kim ngạch nhập khẩu từ các nước qua 3 năm
Đơn vị tính USD Theo từng năm So sánh (%) 2003 2004 2005 04/03 05/04 Trung Quốc 129.700 192.000 307.000 48 59,8 Đài Loan 97.600 252.000 158 Italy 17.000 34.000 80.000 100 135 Tổng cộng 146.700 323.600 639.000 120 97
(Báo cáo tổng kết về thị trường qua 3 năm của phòng kế hoạch KD)
- Thị trường XK cuả Công ty chủ yếu là 3 thị trường Myama, Lào và Dubai với kim ngạch xuất khẩu còn khá khiêm tốn so với kim ngạch nhập khẩu và doanh thu bán hàng trong nước. Ta có thể nhận thấy qua các số liệu dưới đây.
Bảng số 12: Kim ngạch xuất khẩu trong 3 năm trở lại.
Đơn vị tính: USD
Nước 2003 2004 2005 2004/2003 2005/2004
Myanma 7.300 14.000 18.500 91,7 32,1
Lào 16.500 29.700 80,
Dubai 14.000 12.300 -12,2
Tổng 7.300 44.500 60.500 5O9,5 35,9
(Nguồn Phòng kế hoạch kinh doanh của Công ty)
Trong 3 năm trở lại đây tổng kim ngạch xuất khẩu sang các thị trường nói chung là tăng hơn so với năm trước thể hịên được sự cố gắng của công ty trong việc xâm nhập thị trường nước ngoài. Trong năm tới công ty có kế hoạch nâng kim ngạch xuất khẩu các sản phẩm của mình ra một số nước trong khu vực bằng cách chuẩn bị đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị mới với công nghệ
Italy . 2.2.7. Phương thức xuất nhập khẩu của Công ty - Phương thức nhập khẩu: Xét về hình thức nhập khẩu chủ yếu là nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu uỷ thác. Bảng số 13: Cơ cấu loại hình Nhập khẩu ( 2003-2005) Đơn vị tính: USD So sánh Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2004/2003 2005/2004 Nhập khẩu trực tiếp 80.500 180.600 380.000 123,6 110,5 Nhập khẩu uỷ thác 66.200 143.000 259.000 116 81 Tổng kim ngạnh Nkhẩu 146.700 323.600 639.000 120,5 97,5
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2003-2005 của công ty VIWELCO)
Hình thức nhập khẩu trực tiếp luôn chiếm ưu thế hơn so với hình thức nhập khẩu uỷ thác qua các công ty khác. Năm 2003 là 80.500 USD chiếm 54,8 % so với tổng giá trị nhập khẩu.
Năm 2004 nhập khẩu trực tiếp chiếm 55,6% và năm 2005 chiếm 59,5% so với tổng kim ngạch nhập khẩu. Điều này cho thấy công ty cố gắng tự chủ trong hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ sản xuất..
Phương thức nhập khẩu của Công ty chủ yếu là: Nhập theo giá CIF địa
điểm giao hàng là cảng Hải Phòng, Lào Cai, Lạng Sơn bằng đường sắt. - Giả cả nhập khẩu đối với lõi thép và Imilit trong năm 2005 là ;
Lõi thép : 950 USD/ tấn Imihit : 314 USD/ tấn Felomangan: 1100USD/tấn
- Phương thức xuất khẩu: Vì khối lượng xuất khẩu của Công ty là khá ít cho nên công ty thường giao hàng cho người chuyên chở giao trực tiếp cho người nhập khẩu giao hàng tại cảng Hải Phòng.
2.2.8. Phương thức thanh toán.
Phương thức thanh toán trong thương mại quốc tế là khâu phức tạp nhất
đòi hỏi những rủi ro và thủ tục. Ngày nay phương thức thanh toán được hoàn thiện hơn làm cho việc thanh toán nhanh chóng an toàn. Công ty thường sử dụng phương thức mở thư tín dụng L/C và thư bảo đảm trả tiền đối với hoạt động xuất nhập khẩu thanh toán nhận tiền tại ngân hàng Công thương Hà Tây.
3.Những biến động ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và Xuất nhập khẩu.
Giả cả nhiều khi phụ thuộc vào nguyên vật liệu của các thị trường. Ngoài ra giá cả còn bị tác động sự cung và cầu trên thị trường , tình hình kinh tế chính trị trong và ngoài nước. Nhất là các công ty nhập khẩu các nguyên vật liệu để
phục vụ cho hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu như công ty cổ phần que hàn
điện Việt Đức. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn nhập khẩu các nguyên vật liệu máy móc thiết bị từ các nước Trung Quốc, Đài Loan, Italy. Hiện nay Công Ty ViWelCo mới chỉ nhập khẩu từ
các nước, nước này có giá cả và chất lượng phù hợp với thị trường Việt Nam. Tuy nhiên như chúng ta đã biết thị trường Trung Quốc hay biến động bời vì tỷ trọng nhập khẩu từ Trung Quốc lớn hơn thị trường Đài Loan. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bên cạnh đó hoạt động xuất khẩu cũng gặp nhiều khó khăn khi mà các sản phẩm vật liệu hàn nới chung và que hàn điện nới riêng phải cạnh tranh với các sản phẩm tương tự trong khu vực, đồng thời các sản phẩm này được Trung Quốc sản xuất ra với giá khá rẻ, thấp hơn các nước trong khu vực trong đó có Việt Nam.
4. Đánh giá chung về hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu. 4.1 Những kết quảđạt được.
Từ một công ty nhỏ lúc mới thành lập là nhà máy que hàn điện Thường Tín , đến nay công ty đã trở thành một công ty khá vững mạnh . Công ty đã nỗ lực phấn đấu không ngừng , đã đạt được những thành công đáng kể với những ưu
điểm nổi bật góp phần tạo lên sự to lớn mạnh không ngừng của công ty.
+ Hoạt động sản xuất kinh doanh sản lượng các vật liệu hàn năm sau cao hơn năm trước. Các sản phẩm ngày càng được cải tiến có chất lượng hơn phù hợp với thị trường trong nước, sản phẩm được sản xuất ra bao nhiêu tiêu thụ hết
đến đó, nhiều khi không đáp ứng kịp các đơn đặt hàng từ các đại lý nhà máy chế
tạo sửa chữa, các công ty xây dựng .
Chính vì vậy doanh thu và lợi nhuận tăng đều qua các năm, đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện, ngân sách nộp cho nhà nước tăng, uy tín và vị thế của công ty càng được củng cố.
+ Hoạt động xuất nhập khẩu : Kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty liên tục tăng đều qua các năm gắn liền với những thành công của công ty đã đạt
được. Một số sản phẩm của công ty bước đầu đã xâm nhập thị trường nước ngoài trong khu vực.
4.2. Những hạn chế:
Bên cạnh những thành công đã đạt được, công ty vẫn còn tồn tại những hạn chế ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của công ty: - Thiếu vốn trong sản xuất: Để tiến hành sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp phải có một khối lượng nhất định về vốn. Nói cách khác vốn là yếu tố có tính chất quyết định kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Chính vì thiếu vốn các doanh nghịêp nhiều khi phải tìm kiếm vốn từ các ngân hàng. Công ty ViWelCo cũng vậy, năm 2005 công ty phải vay ở ngân hàng hơn 13 tỷ đồng và số lãi phải trả là 1,179 tỉđồng. Nguồn vốn của công ty đã hạn hẹp lại còn bị khách
hàng chiếm dụng vốn, năm 2005 nợ phải thu 18 tỉ đồng ảnh hưởng đến hiệu quả
sản xuất kinh doanh nhất là các nguyên vật liệu công ty phải nhập khẩu.
- Sự cạnh tranh của các đối thủ: Cạnh tranh là tất yếu trong nền kinh tế thị
trường, các sản phẩm que hàn của công ty phải cạnh tranh với các công ty trong nước và nước ngoài. Nhận thức điều đó, công ty cố gắng cải tiến nâng cấp trang thiết bị máy móc, tăng cường công tác quản lý giảm thiểu chi phí sản xuất, tận dụng nguồn phế liệu từ lõi thép để làm đinh, hạ giá thành sản phẩm cạnh tranh
được với các đối thủ khác.
- Một khó khăn là các nguyên vật liệu nhập khẩu chủ yếu từ nước ngoài cho nên để hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu hiệu quả, công ty phải tìm hiểu nắm rõ tâm lý động thái của khách hàng từ đó đề ra được các biện pháp thích hợp.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY
CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC
1. Phương hướng của công ty trong thời gian tới 1.1 Những thuận lợi và khó khăn 1.1 Những thuận lợi và khó khăn
* Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức có những thuận lợi cơ bản sau: - Là Doanh nghiệp sản xuất que hàn điện đầu tiên Việt Nam được Cộng hoà dân chủĐức trang bị máy móc thiết bị.
- Nhà nước có chính sách bảo hộ que hàn bằng cách hạ tỷ lệ thuế nhập khẩu dây thép que hàn xuống 0% , tăng thuế nhập khẩu que hàn lên cao hơn 30%.
-Có sự chỉđạo giúp đỡ kịp thời có hiệu quả của Tổng công ty hoá chất Việt Nam.
- Công ty có thị trường, khách hàng truyền thống vẫn giữ vững và phát triển, lòng tin của khách hàng ngày càng được nâng cao.
- Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9002 của công ty bước đầu đạt được kết quả.
- Một số sản phẩm đạt chất lượng cao như N46 –VD; E7018 – VD đã
được Nhật Bản cấp chứng chỉđăng kiểm.
* Bên cạnh đó vẫn còn một số khó khăn tác động trực tiếp đến hiệu quả (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức. - Giá vật tư đầu vào chịu ảnh hưởng đồng USD tăng liên tục bởi vì các nguyên liệu chính phải nhập khẩu như dây hàn, lõi thép, bột Iminhit, sơn chống gỉ, dầu bôi trơn.
- Nhiều cơ sở trong nước nhập dây chuyền sản xuất que hàn của Trung Quốc về sản xuất để cạnh tranh các sản phẩm que hàn có độ bền thấp.
- Tình hình nhập lậu que hàn Trung Quốc qua biên giới vẫn còn rất lớn mà nhà nước không quản lý được bằng chứng cho thấy từ tháng 1 năm 2002 nhà nước nâng thuế nhập khẩu dây thép làm lõi que hàn lên 5% và nâng thuế nhập khẩu que hàn 30%.
1.2 Định hướng sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu của công ty cổ
phần que hàn điện Việt Đức trong thời gian tới.
Cùng với đà phát triển nền kinh tế của Tổng công ty hoá chất Việt Nam nói chung và công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức nói riêng đã đưa kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể để phấn đấu nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao nhất. Trên cơ sở phát triển của công ty, công ty cổ phần que hàn
điện Việt Đức cũng đã đưa ra các chỉ tiêu phấn đấu trong những năm tới cụ thể
năm 2006 như sau: Bảng số 13: Chỉ tiêu phấn đấu trong năm tới STT Chỉ tiêu Đơn vị tính 2006 1 Giá trị SX CN Triệu đồng 70.357 2 Tổng doanh thu Doanh thu CN Triệu đồng Triệu đồng 95.886 95.216 3 Sản phẩm Tấn 9.100
- Que hàn - Dây hàn Tấn Tấn 8.000 1.100 4 Kim ngạch xuất khẩu 1000 USD 100 5 Kim ngạch xuất khẩu - Lõi thép - Iminhit và vật tư khác 1000 USD 1000 USD 1000 USD 2.000 1.200 800 6 Nộp ngân sách: - Thuế VAT
- Thuế thu nhập cá nhân - Thuê suất nhập khẩu Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 4.900 4.540 39 320 7 Số người lao động
- Thu nhập bình quân/người/tháng
Người Triệu đồng
225 2.490
8 Tổng quỹ lương thực hiện Triệu đồng 6.900
(Nguồn :Phòng kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức.)
Cùng với việc xác định mục tiêu cụ thể cho năm 2006 công ty cũng xây dựng
định hướng chung trong thời gian tới.
- Giữ vững tốc độ tăng trưởng bình quân, phấn đấu đến năm 2006 doanh thu
đạt giá trị 95 tỷ đồng trở lên.
- Tiếp tục đổi mới theo hướng hoàn thiện công tác quản lý và cơ chế điều hành theo hướng tiên tiến, hiện đại. Giữ vững và phát huy vai trò doanh nghiệp trong việc sản xuất que hàn điện hàng đầu ở Việt Nam
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kinh doanh có đủ năng lực, đội ngũ công nhân sản xuất có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ mới - Thường xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện đời sống và việc làm của cán bộ công nhân viên. Nâng cao mức thu nhập bình quân tương ứng với tốc độ tăng trưởng và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Thường xuyên cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có để có khả
năng xuất khẩu ra nước ngoài với số lượng lớn hơn so với những năm trước đây. - Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002.
- Nâng cao chất lượng hiệu quả sử dụng vốn, quảng cáo và nghiên cứu thị trường. - Có chính sách, giá cả cạnh tranh. 2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức. 2.1 Giải pháp đối với công ty
2.1.1. Làm tốt công tác quy hoạch đào tạo cán bộ để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ. lượng đội ngũ cán bộ.
Sự thành công hay thất bại của bất cứ doanh nghiệp nào cũng bắt nguồn từ nguyên nhân đầu tiên và căn bản nhất đó là nhân sự và cơ cấu nhân sự. Các phòng kinh doanh hiện nay đều có đội ngũ cán bộ kinh doanh tương đối hoàn chỉnh có chất lượng cao, hầu hết đã qua đào tạo đại học chính quy hoặc tại chức về nghiệp vụ và ngoại ngữ. Tuy nhiên việc đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu không yêu cầu đơn thuần yêu cầu về trình độ mà còn có các yếu tố khác như
kinh nghiệm, khả năng giao tiếp, sự phản xạ nhạy bén trước các biến động của thị trường và lòng nhiệt tình trong công việc.Dù muốn hay không thì cán bộ giàu kinh nghiệm thực tế nhưng lại hạn chế về trình độ ngoại ngữ, còn các nhân viên trẻ thì lại thiếu kinh nghiệm thực tế. Đứng trước vấn đề đó, việc nâng cao chất lượng và hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ kinh doanh ở công ty là hết sức cần thiết. Thực tế cho thấy ở công ty đội ngũ cán bộ công nhân viên phòng kinh doanh tương đối đông nhưng cán bộ có chuyên môn về xuất nhập khẩu là rất ít, thời gian công tác thường không ổn định, do đó ít nhiều ảnh hưởng đến việc xuất nhập khẩu ở công ty. Điều này đòi hỏi công ty phải bổ sung nhân sự, mở
các lớp tập huấn ngắn hạn về nghiệp vụ để nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên. Cán bộ có kinh nghiệm thực tế hỗ trợ giúp hướng dẫn cho các cán bộ trẻ. Trên thực tế bởi vì thị trường nước ngoài luôn biến động, đồng thời các chủ trương chính sách của Nhà nước về ngoại thương cũng không phải cố định. Do vậy công ty phải luôn bổ sung thêm các nguồn sách báo, thông tin tài liệu cập nhật.
Hiệu quả và chất lượng làm việc sẽđược nâng lên nếu công ty có sự quan tâm đúng mức và kịp thời tới lợi ích vật chất và khuyến khích tinh thần đến đội ngũ cán bộ kinh doanh. Công ty có thể lập quỹ đào tạo để hỗ trợ một phần cho cán bộ kinh doanh đi học tập. Xây dựng một cơ cấu nhân sự hợp lý, phát huy
được tính năng động của mỗi cá nhân cũng như khai thác có hiệu quả nguồn lực chất xám của đội ngũ cán bộ kinh doanh xuất nhập khẩu. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1.2. Duy trì các mối quan hệ với khách hàng, đẩy mạnh các hoạt
động xúc tiến thương mại, tìm kiếm khách hàng mới.
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đã chủ lập tạo dựng cho mình nhiều bạn hàng ở khắp nơi trên đất nước Việt Nam và một số mặt hàng ở Châu Á đặc biệt ở khu vực Trung
Đông, Lào và duy trì được mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau. Hoạt động xuất nhập khẩu phải gắn chặt với thị trường nước ngoài. Do vậy thiết lập được mối quan hệ bạn hàng tốt, tin tưởng lẫn nhau là rất quan trọng bởi công ty phải nhập khẩu