ngân hàng No và ptnt hà nộ
3.1 định hớng phát triển chung:
Trong những năm tới, ngân hàng No và PTNT Hà Nội phấn đấu thực hiện tốt các chiến lợc kinh doanh, không ngừng củng cố và phát triển để phục vụ tốt hơn nữa cho nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của thủ đô. Cụ thể trong năm 2004, ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh thực hiện Đề án phát triển
kinh doanh giai đoạn 2001-2005 của ngân hàng đã đợc ngân hàng No và PTNT Việt Nam phê duyệt, mở rộng và nâng cao chất lợng dịch vụ ngân hàng, đầu t vốn và đào tạo nguồn nhân lực để phát huy hiệu quả công nghệ ngân hàng, mở rộng hơn nữa quan hệ quốc tế để hội nhập
Các chỉ tiêu tăng trởng cụ thể:
+ Nguồn vốn tăng trởng 35% đến 40% so với năm 2003, chú trọng huy động nguồn vốn ngoại tệ trung và dài hạn.
+ Đầu t tín dụng tăng 25% đến 30% so với năm 2003, tập trung đầu t cho các dự án sản xuất, chế biến hàng nông sản xuất khẩu và các mặt hàng thay thế nhập khẩu. Mở rộng cho vay các doanh nghiệp nhà nớc kinh doanh có hiệu quả, các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, các hộ t nhân, hộ sản xuất...D nợ cho vay trung dài hạn chiếm 45% trong tổng d nợ.
+ Giành từ 4%-6% trong tổng nguồn vốn huy động để tham gia thị tr- ờng tiền tệ, thị trờng vốn.
+ Phấn đấu đạt kế hoạch định hớng lợi nhuận tăng trởng 20%. + Thu dịch vụ đạt tỷ lệ 15% tổng thu nội bảng.
+ Nợ quá hạn dới 1%.
+ Thu nhập của ngời lao động tăng hơn năm 2003, đáp ứng đầy đủ theo chính sách của nhà nớc với ngời lao động.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, chi nhánh sẽ tiếp tục mở rộng mạng lới kinh doanh. Trong năm sẽ khai trơng thêm 10 đến 13 phòng giao dịch, từng bớc nâng cấp từ 5 đến 7 phịng giao dịch hoạt động có hiệu quả lên chi nhánh cấp 2 loại 5. Đến hết năm 2004, chi nhánh sẽ có tất cả 55 phịng giao dịch, 12 chi nhánh cấp 2 loại 4 và 8 chi nhánh cấp 2 loại 5. Ngân hàng cũng phấn đấu không ngừng nâng cao phong cách giao dịch văn minh lịch sự, tận tình chu đáo gắn với việc thực hiện văn hố doanh nghiệp nhằm giải quyết mọi nhu cầu giao dịch của khách hàng nhánh gọn, đơn giản, chính xác.
Để tiếp tục duy trì tăng trởng ở mức độ cao, trong năm tới, chi nhánh chủ động đa dạng hố các hình thức huy động vốn từ dân c, đẩy mạnh cơng tác thanh tốn điện tử để thu hút vốn từ các tổ chức kinh tế. Đồng thời, mở rộng quan hệ quốc tế để tiếp tục nhận các nguồn vốn từ các dự án uỷ thác đầu t nớc ngồi và trong nớc. Đối với hoạt động tín dụng, chi nhánh tập trung hớng đầu t chủ yếu vào kinh tế hộ và các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhất là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp nông thôn, mở rộng cho vay các doanh nghiệp quốc doanh hoạt động có hiệu quả. Bên cạnh đó, chi nhánh tiếp tục sử dụng một số vốn nhất định để đầu t vào tín phiếu, trái phiếu kho bạc nhà nớc...
Đặc biệt ngân hàng coi trọng việc nâng cao chất lợng tín dụng, phát huy tính tự chủ tự chịu trách nhiệm của từng cán bộ; bố trí lại lực lợng lao động, tăng cờng cán bộ tín dụng để mở rộng d nợ cho các thành phần kinh tế; tăng cờng công tác thẩm định; áp dụng chặt chẽ cơ chế bảo đảm tiền vay, bảo lãnh phải có tài sản đảm bảo, mở L/C phải gắn với ký quỹ ... Ngân hàng cũng tập trung xử lý nợ tồn đọng nhóm 1,2,3 theo Quyết định 149 của Thủ t- ớng Chính phủ đồng thời tích cực xử lý cơ bản nợ cho vay của các doanh nghiệp phá sản, giải thể, sắp xếp lại.
Ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh cơng tác tin học, hiện đại hố hoạt động ngân hàng gắn với phát triển sản phẩm mới có hiệu quả, nh đẩy nhanh tốc độ thực hiện dự án WB, phát triển các chơng trình phần mềm, gia nhập tổ chức Visa, Master card... kết nối các hoạt động với quốc tế, mở rộng việc kết nối thanh tốn điện tử qua mạng... Bên cạnh đó, ngân hàng tiếp tục tăng cờng đào tạo cán bộ một cách tồn diện để có thể đáp ứng yêu cầu trong quá trình hội nhập AFTA và WTO của Việt Nam trong những năm tới.
Muốn đạt đợc những mục tiêu đã đề ra trong năm 2004 cũng nh trong những năm tiếp theo, ngân hàng No và PTNT Hà Nội cần phải thực hiện tốt việc lành mạnh hố tình hình tài chính, cụ thể là phải giải quyết tốt những khoản nợ tồn đọng gây ảnh hởng đến hoạt động ngân hàng và nâng cao hơn nữa chất lợng hoạt động tại thời điểm hiện tại. Có nh vậy, hoạt động ngân hàng mới thực sự an toàn và phát triển. Điều quan trọng đối với ngân hàng là
phải áp dụng các biện pháp cần thiết để đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh. Trong đó, việc nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ dự phòng rủi ro, khai thác tốt vai trò và ý nghĩa của quỹ này là một biện pháp thực sự có hiệu quả và ngân hàng cần chú trọng quan tâm hơn nữa trong những năm tiếp theo.
Đối với cơng tác trích lập dự phịng và xử lý rủi ro, chi nhánh đề ra một số phơng hớng cụ thể trong năm 2004 nh sau:
+ Tổng hợp tình hình và xử lý kịp thời việc trích lập dự phịng và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro, cũng nh kết quả thu hồi các khoản nợ đã đợc xử lý rủi ro của tất cả các chi nhánh quận và trung tâm.
+ Xây dựng dự kiến trích lập dự phịng và kế hoạch thu hồi nợ đã xử lý rủi ro phù hợp với tình hình của từng chi nhánh, đơn vị để trên cơ sở đó chỉ đạo các đơn vị thực hiện trích lập dự phịng và xử lý rủi ro đạt và vợt mức chỉ tiêu liên bộ giao và định hớng hoạt động của Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc ngân hàng No và PTNT Việt Nam.
+ Tổ chức kiểm tra một số chi nhánh và triển khai xây dựng đề cơng cho các chi nhánh tự kiểm tra, nhằm nâng cao chất lợng và hiệu quả cơng tác trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro.
+ Tiếp tục củng cố và hồn thiện cơng tác thơng tin báo cáo nhằm nâng cao chất lợng hoạt động trong công tác tổng hợp trích lập dự phịng.
+ Tham gia nghiên cứu đề tài khoa học để hồn chỉnh quy trình trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro của hệ thống ngân hàng No và PTNT Việt Nam.