III. ĐÁNH GIÁ NHỮNG THÀNH CÔNG, TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY.
3. Nguyên nhân của tồn tại.
3.1. Nguyên nhân khách quan.
Sự cạnh tranh giữa các hãng du lịch trong nước và ngoài nước ngày càng trở nên găy gắt và quyết liệt. Cạnh tranh để thu hút lượng khách, thu hút các đối
tác, đòi hỏi các doanh nghiệp phải giảm giá thành, gây ra tình trạng nợ khách hàng ép giá xuống thấp.
Do ảnh hưởng của các dịch bệnh thiên tai, chiến tranh, bất ổn chính trị. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến nhu cầu đi du lịch của khách. Ngồi ra cịn kéo theo thị trường giá cả tăng dẫn đến nguồn thu nhập giảm sút ảnh hưởng rất lớn tới nhu cầu đi du lịch của người dân đặc biệt là khách nội địa.
3.2. Nguyên nhân chủ quan.
Công tác tuyên truyền quảng cáo thu hút khách chưa đủ sức cạnh tranh với một số các đơn vị khác ở cùng trong nội địa của cơng ty. Vì thế chưa thu hút được nhiều khách du lịch .
Cơ sở vật chất yếu kém, chưa có sự cải tạo, nâng cấp kịp thời.
Q trình tìm hiểu tiếp cận thị trường mới cịn hạn chế chưa năng động, bỏ nỡ nhiều cơ hội của thị trường khách quốc tế như thị trường khách từ châu Phi.
Các ngun nhân khách quan thì cơng ty có thể lường trước được, nhưng các nguyên nhân do nội tại trong bản thân cơng ty, thì cơng ty cần xem xét và có những giải pháp kịp thời khắc phục để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cao hơn so với kết quả hiện tại mà công ty đã đạt được.
Để khắc phục những tồn tại trên đòi hỏi cơng ty cần có chiến lược cụ thể triển khai hàng năm để thực hiện đấy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty xứng đáng với tên công ty TNHH Kỳ Nghỉ Việt.