Một số kiến nghị nhằm hồn đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ thành phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

Một phần của tài liệu hạch toán và tiêu thụ thành phẩm tại công ty cổ phần tấm lợp và vl xây dựng đông anh (Trang 55 - 57)

nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

1. Nâng cao chất lợng sản phẩm

Khi nền kinh tế càng phát triển thì nhu cầu thoả mãn của con ngời cũng tăng lên, khơng chỉ địi hỏi về số lợng mà ngày càng đòi hỏi cao hơn cả về

chất lợng sản phẩm do đó chất lợng sản phẩm dần trở thành yếu tố đợc quan tâm hàng đầu khi ngời tiêu dùng lựa chọn sản phẩm. Chính bởi lẽ đó mà doanh nghiệp muốn chiếm lĩnh đợc thị trờng tiêu thụ thì phải có biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm. Bằng việc năng động trong tìm kiếm các nguồn nguyên vật liệu đầu vào với chất lợng tốt bằng cách: duy trì các bạn hàng cũ uy tín, đồng thời tìm kiếm thêm các bạn hàng mới có thể cung cấp nguyên vật liệu mới với chất lợng tốt hơn. Thực hiện tốt việc áp dụng chế độ khấu hao máy móc thiết bị phục vụ sản xuất để có thể đổi mới nâng cấp máy móc kịp thời đảm bảo đáp ứng đợc yêu cầu của sản xuất, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất để đa dạng hoá sản phẩm về màu sắc, kiểu dáng, lớp mạ, độ dầy...

2. Giảm giá thành sản phẩm sản xuất ra

Khơng chỉ có chất lợng mà giá cả cũng là yếu tố cần quan tâm khi sản xuất sản phẩm. Bởi sản phẩm có chất lợng cao mà giá thành cũng q cao thì cũng khơng đạt đợc hiệu quả tiêu thụ cao, ngời tiêu dùng sẽ không thể mua với số l- ợng lớn và nhất là trong thời buổi cạnh tranh thị trờng ngày một gay gắt này thì điều đó lại càng khó khăn hơn. Khách hàng sẽ đi tìm sản phẩm thay thế, giá rẻ hơn mà vẫn đảm bảo chất lợng. Vì thế cơng ty cần phải tìm ra giải pháp để giảm giá thành sản xuất nhng chất lợng không giảm bằng cách: tiết kiệm chi phí sản xuất, sử dụng đúng định mức vật t, giảm hao hụt trong định mức, đối với các hao hụt ngoài định mức phải quy định rõ ràng về trách nhiệm đền bù để ngời lao động có trách nhiệm cao hơn với cơng việc của mình, năng động trong tìm kiếm nguồn hàng mới giá rẻ mà đảm bảo chất lợng.

3. Hồn thiện tổ chức tốt cơng tác bán hàng

- Cần quan tâm đến vấn đề nghiên cứu thị trờng: tập trung nghiên cứu thị trờng một cách cụ thể, chặt chẽ dựa trên các tài liệu thu thập đợc, tuyệt đối khơng làm theo cảm tính. Cơng ty nên thu thập thơng tin trên thị trờng về chủng loại hàng hố mà cơng ty kinh doanh cũng nh sự thích ứng của sản phẩm sản xuất ra trên thị trờng nh thế nào. Ngời làm công tác này không chỉ làm tại chỗ, bàn và phân tích các số liệu sẵn có mà phải năng động, tích cực đi sâu vào địa bàn thực tế. Các thông tin phải phản ánh đợc những vấn đề của thị trờng về hàng hoá, giá cả, cung cách phục vụ biến động của thị trờng, xu thế của ngời tiêu dùng... cụ thể là phải nắm vững đặc điểm từng khu vực thị trờng, phải trả lời đợc các câu hỏi: Khách hàng khen, chê sản phẩm ở điểm nào; sản lợng từng thời kỳ nhất định thay đổi nh thế nào; giá cả đã hợp lý cha; khách hàng có u cầu gì về dịch vụ hoặc cách thức bán hàng? Từ việc nghiên cứu

thị trờng sẽ cho ngời sản xuất có cái nhìn tổng thể về nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng để tìm ra phơng thức sản xuất và bán hàng cho phù hợp.

- Chăm sóc khách hàng quen thuộc: Cơng ty nên mở rộng hơn nữa các hình thức khuyến mại nh thực hiện nhiều chiết khấu hơn nữa đối với khách hàng, thay đổi tỷ lệ chiết khấu, hay ngồi các hình thức chiết khấu Cơng ty nên thởng thêm cho những khách hàng mua nhiều, quen thuộc vào cuối kỳ và hình thức thởng nên thơng báo trớc để làm mục tiêu phấn đấu cho khách hàng...

- Với các khách hàng mới: Cơng ty nên có chính sách bán hàng cởi mở với họ, với các khách hàng mua với khối lợng lớn hay thanh toán ngay bằng cách tăng thêm tỷ lệ giảm giá, chiết khấu để thu hút khách hàng, giảm chiếm dụng vốn làm tăng tốc độ luân chuyển vốn.

- Tìm kiếm khách hàng tiềm năng thơng qua đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm, năng động sáng tạo, nhiệt tình trong cơng việc. Đi sâu vào từng cơng trình dự án, các sở đầu t và các chủ thầu xây dựng để tìm kiếm đơn đặt hàng. Cơng ty cũng nên có các hình thức thởng cho các nhân viên bán hàng có doanh thu bán hàng cao trong năm để động viên tinh thần trách nhiệm làm việc của họ.

- Công ty nên tổ chức mạng lới bán hàng trên cơ sở nghiên cứu các thị trờng phân phối sản phẩm và các kênh giao, nhận, kết thúc quá trình sản xuất kinh doanh. Đồng thời nên mở rộng hình thức bán hàng tại các bộ phận giới thiệu sản phẩm để thu thập đợc nhiều thơng tin từ phía khách hàng làm cơ sở để đa ra các quyết định đúng đắn, vừa tránh tình trạng khách hàng phải chờ đợi tại cơng ty vào những ngày sốt tấm lợp.

- Thực hiện tốt hơn nữa công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm nh quảng cáo trên các phơng tiện truyền thanh, truyền hình, trên báo chí, tham gia các hội trợ triển lãm...

Một phần của tài liệu hạch toán và tiêu thụ thành phẩm tại công ty cổ phần tấm lợp và vl xây dựng đông anh (Trang 55 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w