ĐANG THEO ĐUỔI.
Trước hết, giới hạn về lĩnh vực kinh doanh đôi khi không đảm bảo lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.
Thứ hai, Tân Hiệp Phát có thể gặp khó khăn trong việc tối đa hoá lợi nhuận. Do tốc độ tăng trưởng của ngành giải khát thấp, Tân Hiệp Phát đang đi vào giai đoạn trưởng thành thường có tốc độ tăng trưởng thấp, các nguồn lực không được sử dụng hết.
Thứ ba, Tân Hiệp Phát có thể gặp rủi ro trong quá trình phát triển sản phẩm vì quy mô nhu cầu đối với sản phẩm giảm, nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia kinh doanh, có sản phẩm thay thế, khả năng cạnh tranh của công ty kém…
Thứ tư, chiến lược tập trung vào một ngành có thể tạo nên nhiều cứng nhắc trong tổ chức, bởi Tân Hiệp Phát sẽ thụ động, không có khả năng thay đổi và thích ứng khi thị trường có sự biến động.
Cuối cùng, Tân Hiệp Phát có thể bỏ lỡ cơ hội sử dụng những tính năng nổi bật của mình vào ngành nghề khác.
Tóm lại, như hầu hết các doanh nghiệp nước ta, việc xây dựng chiến lược và tổ chức thực hiện chiến lược của THP còn có nhiều hạn chế. Tuy vậy, chỉ qua một thời gian ngắn tiến hành quản lý và thực hiện chiến lược. THP đã gặt hái được nhiều thành công đã giúp cho THP đứng vững trong lòng khách hàng và chiếm vị trí quan trọng trên thị trường Việt nam. Với chiến lược đúng đắn và hiệu quả tận dụng hiệu quả các nguồn
lực cùng với sự chỉ đạo của ban lãnh đạo và đồng tâm của các cán bộ công nhân viên đã giúp THP tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường.
Tài liệu:
- Giáo trình Quản trị chiến lược, Th.s Hồ Tấn Tuyến – Th.S Phạm Thị Tâm. - www.thp.com.vn : webside công ty Tân Hiệp Phát.