2.2.5.3 .Chỉ tiêu hiệu quảkinh tế xuất khẩu
3.2.4. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
1.1.6.1555 Con người là yếu tốquan trọng quyết định đến mọi hoạt động kinh doanh của một cơng ty có thành cơng được hay không. Đểcải thiện chất lượng của một quá trình sản xuất kinh doanh, thì nhân lực là vấn đề đầu tiên mà mỗi công ty cần chú trọng đến. Vì vậy cơng ty cần phải quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực như thếnào đểsản xuất kinh doanh hiệu quả. Công ty cần thực hiện một sốbiện pháp sau đểcó thểcải thiện được điều này như sau:
1.1.6.1556 Hoạt động kinh doanh xuất khẩu luôn phải tiếp xúc và làm việc với các đối tác nước ngồi. Do đó, cán bộcơng nhân viên làm cơng tác xuất khẩu của cơng ty địi hỏi phải biết giao tiếp và viết ngoại ngữthành thạo ngồi ra cịn cập nhật thường xun các thơng tư, chính sách của nhà nước, tuy nhiên hiện nay lực lượng làm công tác xuất khẩu của cơng ty hiện nay cịn nhiều thiếu sót và sơ suất. Chính vì thếcho nên trong thời gian tới công ty cần lên kếhoạch đạo tạo lại đội ngũ công nhân viên tham gia các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụxuất khẩu và cần tuyển chọn thật kỷ đội ngũ nhân viên tiếp theo để đảm bảo tính hiệu quả. Đểkhơng ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty cần thường xuyên tiến hành các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, phát triển. Hằng năm, công ty nên tổchức các lớp học đểnâng cao nghiệp vụcho cán bộ, công nhân viên.
1.1.6.1557 Khen thưởng, biểu dương công khai kết hợp với tiền thưởng đối với những người có thành tích thực sựtrước tồn thểcán bộcơng nhân viên. Đánh giá cao những cốgắng của người lao động trong sản xuất kinh doanh bằng cách đầu tư cơ chếtiền lương, đềbạt bổnhiệm và các chế độphúc lợi khác thu hút, từ đó giúp cho chất lượng lao động của công ty được nâng cao hơn.
1.1.6.1558 Tổchức các buổi tham quan nghỉmát cho người lao động đểtạo cho họcó tinh thần thoải mái, đồn kết gắn bó với nhau trong cơng ty. Ngồi ra, cần đào thải những lao động không đạt yêu cầu, tay nghềkhông theo kịp với yêu cầu chung của công ty để đảm bảo chất lượng của cảmột hệthống.