3.3 Các giải pháp để áp dụng kế toán quản trị trong việc ra quyết định kinh
3.3.8.1 Dự toán tiêu thụ ả sn phẩm
Để lập d toán tiêu th s n ph m, công ty c n quan tâm t i các v n đề sau: ự ụ ả ẩ ầ ớ ấ
- Báo cáo lượng hàng tiêu thụ thực tế chi tiết từng loại hàng theo từng
nhóm khách hàng của các kỳ trước. - Năng lực sản xuất của Công ty
- Khả ă n ng phát triển thị trường của doanh nghiệp
Lụân văn thạc sỹ Trờng Đại học BK -HN BẢNG 3.14: DỰ TOÁN TIÊU THỤ Quý Chỉ tiêu I II III IV Cả năm
1. Sản lượng tiêu thụ ự d kiến 2. Đơn giá bán dự kiến 3. Doanh thu dự toán a. Thu tiền mặt b. Bán chịu
4. Dự phòng nợ phải thu khó địi
Đưa các chỉ tiêu kh i lượng tiêu th dựố ụ tính và giá bán d ki n vào dòng ự ế (1) và (2) của bảng cùng với số liệu tương ứng của các quý trong năm.
Thêm dòng doanh thu (3) = (1) x (2). Trong bảng dự toán doanh thu người ta thường đưa thêm vào thông tin tiền mặt thu được và bán chịu là bao nhiêu % từ
tổng doanh thu dự toán trong kỳ. Chỉ tiêu thứ (4) là các khoản dự phòng nợ phải
thu khó địi = tỷ ệ ợ l n khó địi dự tính x doanh thu bán chịu dự tính trong kỳ.
Như vậy các thơng tin mà dự toán doanh thu cung cấp là: - Tổng doanh thu dự toán trong kỳ.
- Đồng thời với dự tốn tiêu thụ, căn cứ vào chính sách bán hàng và chính sách tín dụng của doanh nghiệp để ước tính dịng tiền thu vào từ hoạt động bán hàng trong kỳ.
Số tiền thu vào trong
k ỳ
== Khoản nợ phải thu
kỳ trước ước thu được kỳ này
=+
Doanh thu bán hàng ước tính thu bằng ti n ề
mặt trong kỳ Khoản dự phịng nợ phải thu khó địi = % nợ phải thu khó địi ước tính x số tiền bán chịu dự tính trong kỳ.
Lụân văn thạc sỹ Tr−ờng Đại học BK -HN