- Lcb Lơng cấp bậc theo chế độ
2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm:
Hình thức trả lơng sản phẩm của cơng ty chủ yếu là hình thức lơng khốn theo định mức (Hình thức khốn tập thể và khốn cá nhân). Hình thức khốn sản phẩm đợc áp dụng cho cán bộ, cơng nhân sản xuất tồn cơng ty ở các đội cơng trình mỗi cơng nhân đều có thể tham gia sản xuất chính hay phục vụ sản xuất chính.Phơng án giao khốn gọn nhẹ, đơn giản, rõ ràng.Đầu năm công ty lập kế hoạch sản xuất căn cứ vào chỉ tiêu của tổng công ty giao và các hợp đồng đã ký kết . Phòng kinh tế kế hoạch, kỹ thuật, vật t thiết bị tính các thơng số kỹ thuật,vật t máy móc, nhân lực cần thiết cho từng cơng trình, tính tốn khối lợng cơng việc từng loại và từ đó tiến hành giao
khốn cho từng cơng trình. Việc giao khốn đợc thể hiện qua “ Quyết định giao khốn cho đội cơng trình” của hội đồng giao khốn trên cơ sở các yếu tố:
+ Điều kiện thi công + Nội dung công việc + Khối lợng thi công + Yêu cầu kỹ thuật + Lao động tiền lơng
+ Các định mức kinh tế kỹ thuật trong thi công và xây dựng cơ bản của Bộ Xây Dựng và các định mức của công ty
• Điều kiện áp dụng hình thức trả lơng khốn sản phẩm tại cơng ty
Mọi công việc trớc khi giao khốn cho ngời nhận khốn phải tính tốn một cách chi tiết yếu tố nh: Tiến độ thi cơng, khối lợng ngun vật liệu, máy móc, chi phí nhân cơng theo định mức do phịng kỹ thuật và phịng kế hoạch tính tốn lên phơng án. Bảng định mức chi phí về nhân cơng trên làm nền tảng cho việc xác định đơn giá tiền lơng cho từng cơng nhân khi hồn thành theo các chi tiết cơng việc
Việc giao khoán cho các đội phân xởng sản xuất đợc tiến hành dựa trên định mức dự toán xây dựng cơ bản số 56BXD/ VKT. Từ đó hội đồng giao khốn sẽ phân cơng cụ thể cho từng đội, từng nhóm theo từng cơng trình cụ thể. Lơng khốn cụ thể của đội tổ nhóm sản xuất đợc tính bằng khối lợng cơng việc mà cả nhóm hồn thành đợc nghiệm thu cụ thể.
Bảng định mức bê tơng móng cột, mống mố cầu, móng trụ cầu Mã
hiệu Cơng tác xây lắp
Thành phần hao phí Đơn vị Móng cột Móng mố cầu Móng trụ cầu
221.3 Bê tơng, móngcột, móng mố cột, móng mố cầu, móng trụ cầu + Vật liệu: Vữa Gỗ ván Đinh Đinh đỉa Nhân công + Máy thi công: Máy trộn 250L Máy đầm dùi 1,5 KW M3 M3 Kg Cái Cơng Ca Ca 1.025 0.067 0.754 0.150 3.32 0.095 0.089 1.025 0.016 0.452 0.214 2.44 0.095 0.089 1.025 0.017 1.000 0.450 3.88 0.095 0.089
Biểu 5: Trích định mức lao động chi tiết của công ty cầu I Thăng Long thị tr- ờn g Hạng mục Đơn vị Khối lợng Cấp bậc CV Định mức LĐ/1đvsp Chi phí TL/1đvsp
Đây là nền tảng cho việc giao khoán sản phẩm tới ngời lao động.Họ sẽ biết mọi chi phí về ngun vật liệu máy móc nhân cơng trong dịnh mức khốn trên cơ sở đó giá thành sản phẩm sẽ đợc tính.
Ví dụ: Giả sử ở đây khi đội, nhóm cơng nhân tiến hành đổ bê tơng móng trụ cầu trớc khi tiến hành cơng việc họ đợc biết một cách rõ ràng về chi phí vật liệu, nhân cơng cho một mét khối trong đó :(trích định mức mã hiệu 221.300)Vữa : 1,025m3, Gỗ ván: 0,017m3, Đinh : 1kg , Đinh đỉa : 0.45 cái , nhân công:3,38 bậc thợ 3,5/7...
Sau khi Hội đồng giao khoán thống nhất giá khoán, đơn giá khốn sẽ đợc thơng báo trực tiếp tới ngời nhận khoán trớc khi ký hợp đồng giao khoán. Các đội
phân xởng đợc giao khốn đều đợc thơng báo về thơng số kỹ thuật, chất lợng sản phẩm cuối cùng khi bàn giao ( dợc ghi trong hợp đồng giao khoán) Khi ngời nhận khốn xem xét đầy đủ các u cầu đó sẽ ký hợp đồng với hội đồng giao khoán trên cơ sở đơn giá cố định, phần khối lợng sẽ đợc tính tốn một cách chi tiết . Với cách tính đảm bảo sự cơng bằng khi thanh tốn tiền lơng cho các đội, phân xởng hội đồng giao khoán thờng xuyên theo dõi thi công của các đội kiểm tra, nghiệm thu ngay sau khi hồn thành từng hạng mục cơng việc.Q trình nghiệm thu căn cứ vào các yêu cầu của bản vẽ thiết kế, chất lợng sản phẩm khi bàn giao.
Căn cứ vào định mức này, khi tiến hành cơng việc đội nhóm cơng nhân chỉ đ- ợc phép sử dụng chi phí vật liệu đó cho cơng việc mà mình nhận. Trong trờng hợp sử dụng quá số lợng vật t theo định mức mà việc đó khơng có sự giải thích của cán bộ giám sát kỹ thuật thì số lợng chênh lệch đó sẽ trừ vào lơng khoán. Việc sử dụng các định mức của nhà nớc vào làm cơ sở là việc làm cần thiết, nhng thực tế ở cơng ty cho thấy khi vận dụng địi hỏi cán bộ tính khốn phải linh hoạt áp các định mức sao cho phù hợp với từng cơng trình, từng điều kiện thi cơng cụ thể nhằm tránh tình trạng tính khốn q cao hay thấp q gây ra sự bất hợp lý ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất .
+ Phân tích trả lơng tại các đội sản xuất
Đối với cơng việc giao khốn cho tập thể ( đội, tổ, phân xởng ) thì các đội sản xuất thanh toán tiền lơng hàng tháng căn cứ vào khối lợng cơng việc đã hồn thành ghi trong phiếu giao khoán sau khi đã đợc kiểm tra nghiệm thu của cán bộ giám sát kỹ thuật.Tiền lơng phân phối cho từng nhân công theo phơng pháp chia lơng của chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể.Tiền lơng của đội đợc tính theo cơng thức : Tổng Lsptt = N *Tổng ĐG i * Q i
Trong đó: - Lsptt là tổng tiền lơng sản phẩm tập thể tính cho một đội hoặc một phân xởng.
- ĐG i : Đơn giá sản phẩm loại i ;Q i khối lợng sản phẩm sẩn xuất ra trong tháng; N là số loại sản phẩm sản xuất trong tháng.
Sau khi kết thúc tháng làm việc, tổng số tiền lơng của đội đợc tính theo cơng thức trên, sau đó cán bộ tiền lơng ở bộ phận sẽ thanh tốn cho từng ngời theo ngày cơng và năng suất lao động của từng cá nhân.
Lúc này ngoài đơn giá sản phẩm, khối lợng sản phẩm sản xuất ra, tiền lơng của mỗi cơng nhân cịn phụ thuộc ngày cơng thực tế và hệ số tính lơng. Hệ số tính lơng của mỗi cơng nhân phụ thuộc vào mức độ phức tạp, nặng nhọc của công việc. Hiện nay trong các đội sản xuất hệ số tính lơng đợc quy định nh sau:
Bậc thợ 1 2 3 4 5 6 7
Hệ số 1.4 1.55 1.72 1.72 2.33 2.84 3.45
Mức lơng
Từ ngày công thực tế và hệ số lơng của mỗi cơng nhân tính ra này công hệ số của họ.
Ngày công hệ số của mỗi công nhân = Ngày công thực tế của họ * Hệ số tính lơng của họ
Tổng hợp ngày công hệ số của tất cả công nhân trong đội cán bộ tính lơng ở cơ sở đợc tổng ngày công hệ số.
Đơn giá của một ngày công hệ số = Tổng lơng trả cho đội/ Tổng ngày công hệ số của đội
Tiền lơng của công nhân thứ i = Đơn giá một ngày công hệ số * Ngày công hệ số của công nhân thứ i
Việc phân phối tiền lơng nh trên khuyến khích cơng nhân trong tổ nâng cao trách nhiệm trớc tập thể, quan tâm đến kết quả của cả tổ . Song nó có nhợc điểm là sản lợng của mỗi công nhaankhoong trực tiếp định tiền lơng của họ. Do đó ít kích thích cơng nhân nâng cao năng suất lao động cá nhân, mặt khác do việc phân phối tiền lơng khơng tính đến tình hình thực tế của công nhân về sức khoẻ sự cố gắng lao động, điều kiện sản xuất ... nên cha phản ánh đầy đủ nguyên tắc phân phối tiền lơng theo số lợng và chất lợng lao động.