6. Kết cấu nội dung của luận án
3.2. Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao trong các
3.2.3. Hợp lý cơ cấu nguồn nhân lực
Với sự phát triển mạnh mẽ và nhanh chóng của các KCN trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc, đã đặt ra những thách, khó khăn cho các DN về NNL nói chung và
Phẩm chất của đồng nghiệp Tỷ lệ đồng ý Không đồng ý Phẩm chất của đồng nghiệp Tỷ lệ đồng ý Khơng đồng ý
Tự giác trong lao động 53,3 46,7 Có mối quan hệ tốt
với đồng nghiệp
49 51
Đi làm đúng giờ 36,7 63,3 Có trách nhiệm với
cơng việc đƣợc giao
33,3 66,7
Nghỉ có phép, đúng thời hạn 19 81 Lƣời biếng, ỉ lại 0 100
Thực hiện tốt kỷ luật LĐ 38,1 61,9 Thụ động 0 100 Có ý thức học hỏi nâng cao tay nghề 46,2 53,8 Làm việc khơng có trách nhiệm 56,2 43,8 Đồn kết hịa đồng 45,7 54,3
NNL CLC nói riêng. Nhiều nhà đầu tƣ cho rằng việc tuyển lao động phổ thơng đã khó, tuyển LĐ CLC lại càng khó hơn. Vì vậy, để cải thiện cơ cấu NNL, các DN đã áp dụng nhiều hình thức, biện pháp khuyến khích thu hút NNL CLC, thậm chỉ sử dụng các biện pháp phi truyền thống, khơng có trong tiền lệ để mong có đƣợc NNL CLC.Nhờ những biện pháp tích cực đó, giai đoạn (2017-2020) cơ cấu NNL trong các KCN đã đƣợc cải thiện đáng kể. Đặc biệt là tỷ lệ NNL CLC so với tổng số lao động trong các KCN đã tăng lên từng năm, cụ thể đƣợc phản ánh qua so đồ sau:
Biểu đồ 3.4: Cơ cấu nguồn nhân lực chất lƣợng cao
Nguồn: Ban quản lý KCN tỉnh Vĩnh Phúc
Qua biểu đồ cho thấy: năm 2019 - 2020 tỷ lệ NNL CLC trong các KCN đã tăng lên nhiều so với thời gian trƣớc đó. Ngun nhân là do tình hình dịch bệnh Covid-19 một số DN đã tinh giản lao động, đặc biệt là giảm LĐ phổ thơng, những LĐ có trình độ chun mơn, tay nghề thấp. Đây là tình trạng chung của các DN trong các KCN trong cả nƣớc trong điều kiện SXKD gặp nhiều khó khăn. Hầu hết các DN đều cắt giảm LĐ phổ thông, trong khi vẫn duy trì NNL có chất lƣợng, có trình độ chun mơn, tay nghề cao. Theo các nhà đầu tƣ hay NSDLĐ thì giảm lƣợng LĐ phổ thơng sẽ giúp cho họ tiết giảm đƣợc chi phí nhân cơng trong bối cảnh SXKD bị đình trệ, khi sản xuất phục hồi sẽ dễ dàng tuyển dụng hơn so với LĐ có trình độ chun mơn, tay nghề. Vì vậy, trong lúc bắt buộc giảm nhân cơng, các DN trong KCN của tỉnh đã lựa chọn phƣơng án giảm LĐ phổ thông, nhƣng đồng thời vẫn duy trì NNL CLC, khơng những thế, nhiều DN đã tuyển dụng thêm NNL này với mục đích chờ thời cơ nền kinh tế phục hồi sau dịch Covid-19. Ở Vĩnh Phúc, một số DN FDI số lƣợng LĐ CLC khơng những đƣợc duy trì, mà cịn gia tăng về số lƣợng, cụ thể, theo báo cáo của Ban quản lý các KCN của tỉnh, số LĐ CLC đã tăng trong các năm trong giai đoạn 2017-2020 nhƣ biểu đồ sau.
Năm 2017
Năm 2018
Năm 2019
Năm 2020
Biểu đồ 3.5: Số lƣợng lao động chất lƣợng cao trong các khu công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc giai đoạn (2017 – 2020)
Nguồn: Ban quản lý KCN tỉnh Vĩnh Phúc
Nhƣ vây về tỷ lệ NNL CLC, năm 2017 có giảm so với năm 2018, nhƣng về giá trị tuyệt đối vẫn tăng lên 4965 ngƣời và trong các năm tiếp đó liền kề vẫn tiếp tục đà tăng cụ thể: Năm 2019 tăng 3944 ngƣời so với năm 2018, và năm 2020 tăng 5038 ngƣời so với năm 2019. Trong 4 năm (2017-2020) trong toàn KCN trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc, NNL CLC đã tăng thêm 13947 ngƣ ời, bình quân mỗi năm tăng 3486 ngƣời.
Cơ cấu LĐ CLC theo trình độ chun mơn cũng đã đƣợc nâng lên và có sự chuyển dịch theo hƣớng tích cực, cụ thể theo Biểu đồ 3.6 Sau:
70.00 60.00 50.00 53.28 46.72 51.08 44.09 41.37 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 Năm 2017 Năm 2018 Cao đẳng, ĐH trở lên Năm 2019 Thợ bậc 4 trở lên Năm 2020
Biểu đồ 3.6: Nguồn nhân lực chất lƣợng cao trong các khu công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc, giai đoạn (2017 – 2020) phân theo trình độ chun mơn kỹ thuật
Nhƣ vậy qua biểu đồ trên cho thấy: Tỷ lệ LĐ có trình độ chun mơn, tay nghề từ bậc 4 trở lên trong các KCN tỉnh Vĩnh Phúc đã tăng nhanh hơn so với LĐ có trình độ chun môn kỹ thuật từ cao đẳng, đại học trở lên. Nếu nhƣ năm 2017 tỷ lệ LĐ có trình độ chun mơn, tay nghề từ bậc 4 trở lên chỉ chiếm tỷ lệ 46,72% tổng số LĐ CLC, thì năm 2018 tỷ lệ này đã tăng lên 48,92%, Năm 2019 là 55,91% và năm 2020 là 58,63%.
Về cơ cấu giới tính: Theo báo cáo của Ban quản lý KCN tỉnh Vĩnh Phúc: Cơ
cấu lao động trong các KCN trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc phụ thuộc vào lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh của DN và do đó, ở từng KCN cũng có sự khác nhau về tỷ lệ giới tính. Theo thống kê chung của các KCN trên địa bàn tồn tỷ thì tỷ lệ lao động nữ chiếm từ 80 - 81% trên tổng số lao động. Tại các DN thuộc lĩnh vực dệt- may, lắp ráp linh kiện điện tử tỷ lệ nữ có thể đạt đến 85% tổng số lao động, ngƣợc lại ở các DN thuộc các ngành nghề xây dựng, cơ khí, lắp và chế tạo máy nhƣ ơ tơ, xe máy thì nam giới lại chiểm tỷ lệ ngƣợc lại trên 80% tổng số lao động.
- Tỷ lệ lao động là ngƣời địa phƣơng tỉnh Vĩnh Phúc: Theo báo cáo của Ban quản lý KCN tỉnh Vĩnh Phúc từ năm 2017-2020 tỷ lệ lao động là ngƣời địa phƣơng tỉnh Vĩnh Phúc làm việc trong các KCN chiếm từ 71,9 - 81,7%, trong đó tỷ lệ LĐ CLC chiếm từ 68 - 73%. Năm 2017 số lao động ngoại tỉnh làm việc trong các KCN tỉnh Vĩnh Phúc là 26.214 ngƣời, chiếm 20,8%, năm 2018 là 25.163 ngƣời, chiếm 28,1%, năm 2019 là 58.968 ngƣời, chiếm 18,3% và năm 2020 là 57.567 ngƣời, chiếm 21%. Riêng số LĐ CLC là ngƣời có hộ khẩu ngồi tỉnh năm 2017 là 4.641 ngƣời, chiếm 32% tổng số LĐCLC trong KCN của tỉnh, tƣơng ứng năm 2018 là 6.080 ngƣời, chiếm 30,5%, năm 2019 là 6.848 ngƣời, chiếm 28% và năm 2020 là 7807 ngƣời, chiếm 27%, cụ thể số liệu đƣợc phản ánh qua bảng 3.15 sau:
Bảng 3.15: Số lƣợng lao động tỉnh Vĩnh Phúc làm việc trong các khu công nghiệp giai đoạn (2017-2020)
Nguồn: Báo cáo của Ban quản lý KCN tỉnh Vĩnh Phúc.
Nhƣ vậy, xét về cơ cấu NNL CLC trong các KCN trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc giai đoạn (2017-2020) đã có sự cải thiện theo hƣớng tích cực, nghĩa là tỷ lệ
Khu Công nghiệp
Đơn vị
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Tổng số LĐ LĐ Vĩnh Phúc Tổng số LĐ LĐ Vĩnh Phúc Tổng số LĐ LĐ Vĩnh Phúc Tổng số LĐ LĐ Vĩnh Phúc Tổng Ngƣời 126010 99796 89537Tỷ lệ 64374 322059 263091 274125 216558 % 100 79,2 100 71,9 100 81,7 100 79 LĐ CLC Ngƣời 14969 10328 19934 13854 23878 17072 28916 21109 Tỷ lệ % 100 68 100 69.5 100 72 100 73
LĐ CLC là ngƣời địa phƣơng đã tăng lên. Điều đó, cho phép DN giảm đƣợc các chi phí phát sinh do phải tổ chức xe đƣa, đón lao động ngoại tỉnh, tổ chức ăn, nghỉ giữa ca, giúp DN chủ động đƣợc kế hoạch, thời gian sản xuất nhất là trong điều kiện chống dịch phải hạn chế di chuyển giữa các vùng có nguy cơ dịch bệnh cao. Tuy nhiên, tỷ lệ LĐ CLC là ngƣời ngoại tỉnh vẫn cịn khá cao, quy mơ và số lƣợng lớn. Điều đó phần nào làm giảm chỉ số năng lực cạnh tranh của tỉnh, đồng thời làm giảm tính hấp dẫn và thu hút đầu tƣ vào các KCN, nhất là đối với các lĩnh vực đòi hỏi NNL CLC. Đây là thách thức đặt ra không chỉ với các DN trong KCN, mà cịn là với các cơ quan, chính quyền tỉnh Vĩnh Phúc.
3.3. Phân tích thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc