IV. Đánh giá chung về tình hình hoạt động của công ty
3.Nâng cao năng lực sản xuất
3.1. Chuyển giao công nghệ
Tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mới công nghệ sẽ nâng cao chất lượng công trình, tạo ra nhiều công trình mới đa dạng hoá, tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm hơn nguồn nguyên nhiên vật liệu. Nhờ vậy sẽ tăng khả năng cạnh tranh mở rộng thị trường tiêu thụ, thúc đẩy tăng trưởng nhanh và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty phải có một chiến lược đổi mới công nghệ sẽ dẫn đến những mục tiêu cụ thể rõ ràng và xác định tuổi thọ của các công trình trong tương lai để có đối sách phù hợp hạn chế những rủi ro gặp phải và phát huy tối đa những năng lực công nghệ đó.
+ Thường xuyên bổ sung các hệ thống máy móc thiết bị, có trình độ kỹ thuật hiện đại hơn. đồng thời đa vào sản xuất những loại máy móc chuyên dụng với nhiều chức năng hơn, tăng năng suất lao động.
+ Tạo ra những vật liệu mới để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và của khách hàng và mục tiêu quan trọng của công ty trong việc đảm bảo chất lư-
ợng các công trình nhất là các doanh nghiệp đang hướng tới mục tiêu quản lý chất lượng theo ISO.
+ Hiện nay đối với công ty việc chuyển giao công nghệ từ nước ngoài là phư- ơng thức đổi mới công nghệ nhanh và có hiệu quả bởi nó kế thừa những thành tựu khoa học kỹ thuật của Thế giới. Bên cạnh đó việc chuyển giao công nghệ phải phụ thuộc vào nhu cầu thực tế của công ty và điều quan trọng là phải có hệ thống chỉ
tiêu phân tích, cơ sở đánh giá các công nghệ trước trước khi đi đến quyết định với công nghệ được lựa chọn.
Quá trình chuyển giao công nghệ trước khi đi đến quyết định với công nghệ được lựa chọn được tiến hành như sau: lựa chọn công nghệ thích hợp để chuyển giao, tổ chức thực hiện việc chuyển giao công nghệ nhằm xác định chính xác, cụ thể của công nghệ được lựa chọn và đàm phán ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ là nội dung quan trọng trong công tác chuẩn bị chuyển giao công nghệ.
Việc chuyển giao công nghệ chính xác đồng bộ và phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty sẽ là cơ sở quan trọng làm tăng năng lực sản xuất góp phần tạo hiệu quả kinh tế và thể hiện được thế mạnh của Công ty trên thị trường, đảm bảo cho các hồ sơ dự thầu của Công ty có một vị thế đáng kể giữa các đối thủ cạnh tranh và làm cho kết quả thắng thầu các công trình tăng cao.
3.2. Xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu hợp lý
Xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất với nhiệm vụ xác định chính xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần thiết trên một đơn vị sản phẩm trên cơ sở hệ thống các biểu cân đối và phân phối nguồn nguyên liệu, vật liệu hợp lý có hiệu quả cao nhằm góp phần giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Lập ra những biện pháp nhằm sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, thi công góp phần quan trọng trong việc hạ giá thành sản phẩm. Việc sử dụng nguồn nguyên liệu, vật liệu mới có giá trị kinh tế cao được sản xuất trên dây truyền công nghệ hiện đại, khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng cao. Vì vậy, việc thực hiện tiết kiệm nguồn nguyên vật liệu có nghĩa là thực hiện có hiệu quả quốc sách tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh của Công ty, góp phần làm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm; là động lực cho công tác lập giá dự thầu các công trình trong tương lai.
Bên cạnh việc tiết kiệm nguyên vật liệu, để chủ động về nguồn nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất diễn ra được liên tục chúng ta cần tìm kiếm và xây
dựng mối quan hệ với các nhà cung ứng để tìm ra được một số nhà cung ứng tốt nhất về giá cả, chất lượng, số lượng và về thời gian...