2015 – 2017
ĐVT: Việt Nam đồng
Chỉtiêu 2015 2016 2017
1. Tổng sốlao động 38 40 38
2. Tổng doanh thu 23.863.771.338 24.948.515.191 22.767.305.491 3. Lợi nhuận sau thuế462.514.447 269.456.957 29.528.655 4. Hiệu suất sửdụng
lao động (2/1)
627.993.982 623.712.880 599.139.618
5. Khảnăng sinh lời của lao động (3/1)
12.171.433 6.736.424 777.070
Nguồn: Công ty TNHH Coxano Hương Thọ
Bảng 2.4 cho ta thấy lợi nhuận sau thuế của Công ty TNHH Coxano Hương Thọ có xu hướng giảm dần. Lợi nhuận sau thuế năm 2016 giảm 41,7% so với năm 2015. Đặc biệt vào năm 2017 lợi nhuận sau thuế giảm mạnh tới 89% so với năm 2016. Qua quá trình tìm hiểu, tơi được biết ngun nhân dẫnđến lợi nhuận sau thuế giảm sâu như
vậy là do cơng ty phải chịu chi phí khấu hao sửa chữa máy móc thiết bị, mua máy mới, lắpđặt máy nghiền sàng…và một nguyên nhân khách quan khác là do thời tiết năm 2017 trời mưa kéo dài dẫnđến nhu cầu mua đá của các công ty xây dựng ítđi nên doanh thu giảm, dođó lợi nhuận cũng giảm theo.
Hiệu suất sử dụng laođộng cho biết một laođộng làm ra bao nhiêuđồng doanh thu trong một thờikỳ nhấtđịnh. Nhìn vào bảng 2.4 ta thấy hiệu suất của cơng ty có xu hướng giảm qua từng năm. Cụ thể, năm 2015 hiệu suất sử dụng laođộng của công ty là 627,9 triệuđồng/người, sang năm 2016 hiệu suất sử dụng lao động giảm xuống còn 623,7 triệuđồng/người (giảm 0,67% so với năm 2015), đến năm 2017 tiếp tục giảm còn 599,1 triệuđồng/người (giảm 3,94% so với năm 2016).
Lợi nhuận sau thuế giảm mạnh nên khả năng sinh lời của laođộng cũng giảm mạnh theo từng năm. Cụ thể, năm 2016 giảm 44,7% so với năm 2015, năm 2017 giảm mạnh 88,5% so với năm 2016.
Qua những phân tích trên, ta có thể nhận thấy rằng hiệu quả sử dụng laođộng của cơng ty chưaổnđịnh, có thể dođiều kiện khách quan nhưng cơng ty nên chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hơn nữađể tăng hiệu quả sử dụng laođộng vào các năm tới.
2.2. Thực trạng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH CoxanoHương Thọ Hương Thọ
2.2.1. H oạt động đào tạo
Tiến trình hội nhập nền kinh tếtồn cầu đãđem đến cho Việt Nam nhiều cơ hội, thuận lợi cũng như những khó khăn, thách thức. Việt Nam đã bước đầu có một thế đứng vững chắc trên khu vực và cảthếgiới. Tuy nhiên, bên cạnh đó là sựcạnh tranh gay gắt, khốc liệt đối với các nhà kinh doanh buộc họphải có những chiến lược và hướng đi đúng đắn, phù hợp với cơ chếthời đại. Vấn đề được đặt raở đây là nhờxu thếkhu vực hóa, tồn cầu hóa mà mọi đối thủcạnh tranh đều có thểdễdàng tiếp cận được với các nguồn thơng tin như cơng nghệ, tài chính, khách hàng và thịtrường. Nói như vậy đểthấy rằng lợi thếcạnh tranh đối với một tổchức nằmởchính con người
của tổchức đó. Một tổchức phát triển, thành cơng, có chỗ đứng vững chắc trong kinh doanh là một tổchức biết quản lý, điều hành nguồn nhân lực hợp lý. Biết phát huy hiệu quảyếu tốcon người là tổchức đó đã nắm trong tay mình bí quyết thành đạt trong kinh doanh.
Công ty TNHH Coxano Hương Thọlà một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác đá, vật liệu xây dựng.
+ Về đội ngũ nhân viên hành chính của cơng ty hiện nay, phần lớn tốt nghiệp đại học nhưng kinh nghiệm làm việc chưa có nhiều, kỹnăng cũng chưa tốt nên phải tự nâng cao trìnhđộnghiệp vụtrong quá trình làm việc. Lực lượng trẻchưa tham gia nhiều vào cơng tác hoạch định đường lối, chính sách, ít tham gia đóng góp ý kiến để xây dựng và phát triển nghềnghiệp.
+ Về đội ngũ nhân công laođộng trực tiếp, đa sốtrìnhđộtốt nghiệp trung học phổthơng, cơng việc chủyếu là bốc đá cho vào máy nghiền, sàng, chưa được đào tạo tác phong cơng nghiệp.
Do đó, vấn đề đào tạo nguồn nhân lực rất cần được chú trọng. Trong nhiều năm qua, Công ty TNHH Coxano Hương Thọ đã quan tâm thíchđáng đến đời sống của cán bộcơng nhân viên trong cơng ty bằng việc nâng cao mức thu nhập, áp dụng chế độ khốn lương theo kết quảkinh doanh tạo mơi trường cạnh tranh công bằng giữa các nhân viên. Vềcông tác đào tạo nguồn nhân lực, công ty đã bước đầu quan tâm và thực hiện trong những năm gần đây.
2.2.1.1. Xác định nhu cầu đào tạo
Việc xác định nhu cầu đào tạo là bước đầu tiên và quan trọng đểxây dựng và thực hiện một chương trìnhđào tạo. Trách nhiệm xác định nhu cầu đào tạo thuộc về phụtrách của phịng Tổchức hành chính. Phụtrách các bộphận sẽtiến hành xác định nhu cầu đào tạo dựa trên các tiêu thức sau:
- Nhu cầu đào tạo của công ty được xác định dựa theo kếhoạch kinh doanh của năm đó và dựa theo tình hình thực tếvềsốlượng và chất lượng lao động, vào tình hình vốn, cạnh tranh… mà xác định nhu cầu thực tế đểlên kếhoạch đào tạo nhằm tạo sựphù hợp giữa kếhoạch đào tạo nguồn nhân lực với kếhoạch kinh doanh của công ty.
-Đánh giá năng lực của cán bộcơng nhân viên: Ngành nghềkinh doanh chính của Công ty TNHH Coxano Hương Thọlà khai thác đá do đó mỗi nhân viên phảicó những kỹnăng như sau:
+ Đối với nhân viên hành chính: Mỗi nhân viên phải nắm vững kiến thức vềcác sản phẩm đá công ty đang kinh doanh; có những kỹnăng tốt như kỹnăng giải quyết vấn đề, ra quyết định; kỹnăng giao tiếp; kỹnăng bán hàng…
+ Đối với nhân công lao động trực tiếp: Mỗi nhân viên phải nắm vững kiến thức vềan toàn lao động; thành thạo các quy tắc, quy trình nổmìn, cách sửdụng máy nghiền, sàng đá…
Đểxác định nhu cầu đào tạo chính xác, phụtrách các bộphận phải đánh giá năng lực, trìnhđộcủa từng cán bộcơng nhân viên mới có thểbiết mỗi người thiếu hụt những kiến thức, kỹnăng gìđể đápứng yêu cầu cơng việc hiện tại, từ đó có hướng đào tạo, bồi dưỡng thích hợp, kịp thời.
Nhu cầu đào tạo sau khi được các bộphận xem xét, cân nhắc tính cần thiết, nếu thấy khơng cần thiết thì nhu cầu đó sẽkhơng được duyệt, nếu cần thiết thì nhu cầu đó sẽ được tập hợp lại đểlập kếhoạch đào tạo trình lên ban giámđốc xét duyệt.
2.2.1.2. Xác định mục tiêu đào tạo
Mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực của công ty TNHH Coxano Hương Thọlà tăng khảnăng thực hiện cơng việc, đápứng sựthay đổi, tác động từbên ngồi, hoàn thành thực hiện nhiệm vụkếhoạch cấp trên giao phó.
Cơng tác đào tạo nhân lực cần đảm bảo:
- Cán bộcông nhân viên sau khi kết thúc khóa đào tạo phảiứng dụng được những gìđã học vào trong cơng việc thực tiễn, ngày càng phát huy được lợi thếcủa mình.
- Cán bộquản lý hay nhân viên phải được đào tạo bởi những người có trìnhđộ hoặc đào tạoởcác trường, các trung tâm có uy tín và có chất lượng cao.
2.2.1.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo
Mọi người lao động làm việc trong công ty đều là đối tượng được đào tạo, tuy nhiên đối tượng đào tạo phải thực hiện theo chế độ ưu tiên sau: công ty ưu tiên những đối tượng là cán bộquản lý có năng lực, khảnăng tiếp thu tốt, có thành tích cơng tác tốt tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, hội thảo, hội nghị…; cán bộcông nhân viên ký hợp đồng không xác định thời hạn; cán bộcông nhân viên thiếu chuyên môn kỹ thuật trong công việc đang làm (chủyếu là nhân công lao động trực tiếp).
2.2.1.4. Xác định chương trìnhđào tạo và phương pháp đào tạo
a. Chương trìnhđào tạo
Trong tiến trình hội nhập kinh tếquốc tếngày càng sâu rộng như hiện nay thì việc phát triển doanh nghiệp gắn liền với đổi mới công nghệlà xu hướng tất yếu, quyết định sựsống còn của doanh nghiệp. Nhận thức được điều đó, trong thời gian qua, Công ty TNHH Coxano Hương Thọ đã quan tâmđầu tư cho cơng tác đào tạo nâng cao trìnhđộkiến thức, chuyên môn kỹthuật cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên.
Sau đây là một vài chương trìnhđào tạo cơng ty đã thực hiện: