7. Kết cấu của luận văn
3.2. Phương hướng hoăn thiện quy chế trả lương của Công ty cổ phần tư
vấn vă xđy dựng Phú Xuđn
Để thực hiện chỉ tiíu kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm kế hoạch cũng như nđng cao đời sống vật chất tinh thần cho cân bộ cơng nhđn viín trong Cơng ty, Ban lênh đạo đê đưa ra những định hướng để hoăn thiện quy chế trả lương trong thời gian tới như sau:
- Tuđn thủ câc quy định của Nhă nước đối với công tâc quản lý thu nhập, tiền lương. Bổ sung vă cập nhật kịp thời chính sâch về tiền lương khi Nhă nước ban hănh những chính sâch TL mới.
- Hiện thực hóa quan điểm của lênh đạo công ty về TL, coi tiền lương lă một yếu tố đầu tư, đảm bảo đời sống cho NLĐ trong công ty.
- Xđy dựng QCTL gắn liền với đặc điểm, kết quả SXKD của DN. Linh hoạt câc hình thức trả lương cho NLĐ.
- Trả lương cho NLĐ gắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả lăm việc. NLĐ có trình độ chun mơn cao; tay nghề giỏi, kết quả lă việc tốt được trả lương cao vă ngược lại.
- Xđy dựng vă ban hănh bảng hệ thống tiíu chí ĐGTHCV khoa học tiín tiến, xóa bỏ chủ nghĩa bình quđn trong việc trả lương cho NLĐ.
- Hoăn thiện hệ thống thang, bảng lương lăm cơ sở thỏa thuận, nđng bậc lương của NLĐ. Hệ thống bảng lương DN hiệu quả được phât triển trín cơ sở xâc định đúng, đủ giâ trị cơng việc trong DN vă có so sânh mức lương trín thị trường; vừa đảm bảo cơng bằng với bín ngoăi, bín trong; vừa phù hợp với khả năng tăi chính vă quan điểm, chiến lược phât triển của đơn vị.
- Trả lương cho NLĐ gắn với thị trường để thu hút, giữ chđn NLĐ có trình độ chun mơn cao, năng lực công tâc tốt.