STT Tên máy móc thiết bị Nước sản xuất Năm vận hành Giá trị đầu tư (triệu đồng) 1 Hệ thống máy nghiền khép kín số 1 Trung Quốc 1999 1.886 2 Hệ thống máy nghiền khép kín số 2 Trung Quốc 2000 2.491 3 Hệ thống máy nghiền khép kín số 3 Trung Quốc 2002 1.322 4 Hệ thống máy nghiền khép kín số 4 Trung Quốc 2002 957
5 Máy nghiền – hệ thống nước
giải nhiệt DC5 Trung Quốc 2006 925
6 Dây chuyền hơi kỹ nghệ Trung Quốc 2006 3.780
7 Các máy hút bụi 3, 4, 5, 6 Việt Nam 1999-2002 375
8 Thiết bị đồng bộ hệ thống phân ly ocepa DC4
Trung Quốc 2003 796
9 Hệ thống phân ly Osepa + hệ thống điện máy phân li
Trung Quốc 2004 614
10 Hệ thống băng tải xuất thủy Việt Nam 2003 806
11 Máy phân ly Osepa 350TQ Trung Quốc 2004 571
12 Máy lọc bụi DC 1 & 2 + các
máy nén khí Trung Quốc và Việt Nam 2003-2006 746
13 Bồn liệu – băng tải – các máy đóng bao
4.2.6.2. Chính sách đối với người lao động
Số lượng người lao động trong Cơng ty
Tính đến thời điểm ngày 31/3/2009, tổng số lao động của Công ty là 160 người.
Bảng 4.2. Cơ cấu người lao động đến qua các năm 2006 - 2009
Năm 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009
Số lao động (người) 143 153 150 160
Từ 1 đến 3 năm (người) 15 20 17 23
Không xác định thời hạn (người) 123 133 133 137
Nguồn: Hồ sơ giới thiệu năng lực kinh nghiệm 2009, Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ Bảng 4.3. Trình độ người lao động tính đến ngày 04/05/2009
Trình độ Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Đại học 22 13.75 Cao đẳng 11 6.87 Trung cấp 07 4.38 Lao động phổ thông 120 75.00 Tổng cộng 160 100.00
(Nguồn: Hồ sơ giới thiệu năng lực kinh nghiệm 2009, Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ)
Chính sách lương thưởng, trợ cấp
Đối với Công ty Xi măng Cần Thơ, người lao động là tài nguyên, là động lực của quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, nhân tố con người được Xi măng Cần Thơ chú trọng đầu tư:
Bên cạnh chế độ đãi ngộ với mức lương hấp dẫn, Công ty luôn tạo mơi trường làm việc đồn kết và cạnh tranh để người lao động phát huy hết khả năng sáng tạo, tính năng động và góp phần hiệu quả vào kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Thu nhập bình quân của người lao động trong Cơng ty có những tiến bộ rõ rệt theo từng năm. Người lao động trong Cơng ty ngồi tiền lương được hưởng theo hệ số còn được trả lương căn cứ theo trình độ, năng lực và hiệu quả cơng việc được giao. Công ty thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các chế độ chính sách về tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho các cán bộ công nhân viên, nâng bậc lương hàng năm theo kỳ cho cán bộ cơng nhân viên.
Ngồi những quyền lợi được quy định trong Bộ Luật Lao động, người lao động trong Cơng ty cịn được hưởng nhiều đãi ngộ dưới các hình thức như du lịch, nghỉ mát, trợ cấp khi thai sản và ốm đau, trợ cấp khó khăn…
Cơng ty có chính sách khen thưởng xứng đáng với các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, có đóng góp sáng kiến về giải pháp kỹ thuật giúp đem lại hiệu quả kinh doanh cao, đồng thời áp dụng các biện pháp, quy định xử phạt đối với các cán bộ có hành vi gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động, hình ảnh của Cơng ty.
Năm 2008, Cơng ty đã chính thức áp dụng chính sách tiền lương chi trả theo cơng việc đối với người lao động, đảm bảo tiền lương phù hợp theo năng lực công tác của từng người lao động và độ phức tạp của từng công việc.
Thực hiện ký kết Hợp đồng lao động cho toàn thể CBCNV vào ngày 01/01/2008 đúng theo mức tiền lương mới. Công ty áp dụng Quy chế tiền lương mới thông qua Đại hội đồng đồng cổ đông kèm theo văn bản số 02/QCTL.XMCT ngày 25/12/2007. Tiền lương sẽ được trả theo chức danh công việc và hệ số lương tương ứng cho từng chức danh của Công ty. Bao gồm 15 nhóm, mỗi nhóm có 3 bậc. Tiền lương được trả mỗi tháng 1 kỳ qua thẻ ATM.
Về tiền lương, khen thưởng, các ngày lễ lớn, làm thêm giờ, xét các loại phụ cấp, trợ cấp ốm đau .v.v… luôn đầy đủ và đúng quy định.
Trang bị đầy đủ các dụng cụ phòng hộ, BHLĐ cho từng CBCNV ở từng vị trí cơng tác theo Thơng tư 14 của Bộ Lao động Thương binh và xã hội nhằm đảm bảo sức khoẻ cho công nhân làm việc trong môi trường bụi, độc hại.
Chính sách đào tạo: Trong cơng tác đào tạo, Công ty đã chú trọng đến công tác tự đào
tạo, đào tạo tại chỗ và đã dành sự quan tâm thiết thực đến khuyến khích các cán bộ trẻ nâng cao trình độ chun mơn.
Chính sách thu hút người lao động:
Với mức thu nhập khá, mơi trường làm việc tốt cùng với các chính sách đãi ngộ khác, Xi măng Cần Thơ đã thu hút được nguồn nhân lực đơng đảo, có trình độ cao. Các thành viên mới được huấn luyện kỹ về chuyên môn và bản sắc Xi măng Cần Thơ ngay từ những ngày đầu để phù hợp với văn hóa Cơng ty.
Xi măng Cần Thơ xác định: để tiếp tục tồn tại và phát triển trong quá trình hội nhập, trong khi máy móc thiết bị cơng nghệ gần như giống nhau giữa các doanh nghiệp thì yếu tố tạo nên sự cạnh tranh sẽ là con người. Chính vì thế, Cơng ty ln chú trọng đầu tư phong trào học tập cho CBCNV nhằm tiếp cận khoa học, cơng nghệ và tri thức mới.
Chính sách chi trả cổ tức:
Công ty sẽ chi trả cổ tức cho các cổ đơng khi kinh doanh có lãi và đã hồn thành các nghĩa vụ nộp thuế, các nghĩa vụ tài chính khác theo qui định của pháp luật. Ngay khi trả hết số cổ tức đã định, Cơng ty vẫn đảm bảo thanh tốn các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác đến hạn phải trả.
Cổ đơng sẽ được chia cổ tức theo phần vốn góp và tùy theo đặc điểm tình hình kinh doanh cho phép Hội đồng quản trị có thể tạm ứng cổ tức cho các cổ đông theo từng thời gian một lần. Tỷ lệ cổ tức sẽ được Đại hội đồng cổ đông quyết định dựa trên cơ sở đề xuất của Hội đồng quản trị, với căn cứ là kết quả hoạt động kinh doanh của năm hoạt động và phương án hoạt động kinh doanh của các năm tới. Công ty thực hiện chi trả cổ tức theo các quy định của Luật Doanh nghiệp, các quy định về chi trả cổ tức trong Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty.
Tỷ lệ cổ tức đã trả cho các cổ đông năm 2008, năm 2009 tương ứng là 18%/năm, dự kiến cổ tức cho năm 2010 cũng sẽ là 18%. Mức trả cổ tức này được đánh giá là trung bình khá so với các doanh nghiệp cùng ngành. Cụ thể như sau:
Bảng 4.4. Tỷ lệ chi trả cổ tức qua các năm 2006 – 2009.
Chỉ tiêu Giá trị (triệu đồng)
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Lợi nhuận sau thuế 7.152 7.246 7.152 7.246
Cổ tức 4.500 4.762 4.500 4.762
Tỷ lệ cổ tức/mgiá 18% 18% 18% 18%
Cơng ty cố gắng duy trì chính sách cổ tức ở mức này đều đặn qua các năm nhằm đem lại thu nhập ổn định cho các cổ đông và tạo điều kiện cho Công ty huy động nguồn vốn phát triển sản xuất kinh doanh, phục vụ sự phát triển lâu dài, bền vững.
4.2.6.3. Hệ thống thông tin: Bao gồm hai khía cạnh:
Hệ thống thơng tin nội bộ:
+ Mục tiêu: Quản lý các hoạt động trong nội bộ doanh nghiệp toàn bộ các hoạt
động đầu vào mua sắm thiết bị, nguồn cung ứng đến các hoạt động đầu ra, chuyển tải các thông tin về hoạt động kinh doanh, khách hàng, tình hình doanh nghiệp đến các phòng ban, nhân viên để áp dụng hệ thống quản lý chất lượng có hiệu quả và nhất quán.
+ Phân loại:
Thông tin và trả lời thông tin từ ban giám đốc đến các phòng ban, phân xưởng và nhân viên tiêu thụ. (Thông tin 1)
Thông tin và trả lời thơng tin từ các phịng ban, phân xưởng và nhân viên tiêu thụ đến ban giám đốc. (Thông tin 2)
Thơng tin hai chiều giữa các trưởng, phó các phịng, ban, phân xưởng và nhân viên của tấc cả các phịng ban Cơng ty. ( Thơng tin PB-PX).
+ Hình thức thơng tin:
Loại thông tin 1 và thông tin 2 được thông tin tại các buổi hợp giao ban thường xuyên, đột xuất hoạc thông báo bằng các văn bản, trả lời các thông tin này tại các buổi hợp ban giao thuờng xuyên, đột xuất thông báo hoặc trao đổi bằng miệng.
Loại thông tin PB-PX được trao đổi bằng miệng hoặc thơng qua các buổi hợp phịng ban phân xưởng, tổ hợp.
+ Hệ thống thơng tin bên ngồi: Thu thập ý kiến đóng góp của khách hàng, tiếp
nhận các khiếu nại để cải thiện chất lượng phục vụ. Hệ thống thông tin về các đối thủ cạnh tranh, thị trường giúp doanh nghiệp phản ứng linh hoạt trước những thay đổi của môi trường kinh doanh.
+ Thông tin khách hàng: có 2 phương pháp thu thập.
- Thu thập trực tiếp từ khách hàng:
Căn cứ và các thông tin trực tiếp từ khách hàng phản ánh (qua trực tiếp thu thập của các bộ thương vụ, nhân viên bán hàng hoặc qua điện thoại, fax…, người tiếp nhận sẽ ghi nhận trực tiếp vào sổ thu thập ý kiến khách hàng (BM 01/TTKH).
Căn cứ vào các thông tin thu thập được, nhân viên bán hàng tổng hợp các thông tin ghi vào bản tổng hợp tổng hợp thông tin khách hàng (BM – 02/ TTKH) và báo cáo giám đốc tiêu thụ.
Căn cứ vào bản tổng hợp thơng tin khách hàng, trưởng phó phịng Kế hoạch – Tài vụ liên hệ các phịng ban có liên quan kiểm tra, xử lí các thơng tin và căn cứ vào bản qui định điểm chuẩn (BM03/ TTKH) để đánh giá sự thoả mãn khách hàng trình lên ban giám đốc.
- Thông tin khách hàng định kỳ:
Định kỳ 06 tháng/ lần, trưởng phó phịng kế hoạch tài vụ phân cơng nhân viên bán hàng trực tiếp gởi phiếu ghi nhận ý kiến khách hàng (BM 04/ TTKH) đến tất cả các khách hàng và đề nghị khách hàng đánh giá đối với các chỉ tiêu ghi trong phiếu.
Căn cứ vào các phiếu ghi nhận ý kiến khách hàng đã được đánh giá, nhân viên bán hàng ghi nhận các thông tin vào bản tổng hợp thông tin khách hàng.
Căn cứ vào bản tổng hợp thơng tin khách hàng, trưởng phó phòng Kế hoạch – Tài vụ liên hệ các phịng ban có liên quan kiểm tra, xử lí các thơng tin và cho điểm trình lên ban giám đốc để đưa ra các quyết định phù hợp.
- Thông tin về thị trường, đối thủ cạnh tranh:
Cán bộ thương vụ trong q trình đi cơng tác khu vực mình phụ trách cịn trực tiếp tham gia hoạt động tiếp thị, tiếp cận thị trường nhằm thu thập thông tin về giá cả hình thức tiếp thị, bán hàng… Của các chủng loại xi măng khác có mặt trên thị trường.
Nhìn chung, hệ thống thông tin của Công ty đang vận hành tốt và ngày càng thể hiện sự hiệu quả.
4.2.6.4. Hệ thống quản lý lý chất lượng:
Hệ thống quản lý chất lượng đang áp dụng:
Dây chuyền công nghệ hiện đại, hoạt động với chu trình khép kín.
- Xi măng sau khi nghiền được phân cỡ hạt bởi hệ thống phân ly hiệu suất cao OSEPA theo công nghệ Nhật Bản.
- Xi măng Cần Thơ được chứng nhận phù hợp TCVN 6260 -1997. - Hệ thống băng tải, hệ thống đóng bao hồn tồn tự động và hiện đại.
- Hệ thống chất lượng được trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn QUACERT và đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000.
- Phịng thí nghiệm phù hợp với tiêu chuẩn ISO 17025.
4.2.6.5. Tình hình tài chính doanh nghiệp:
Phân tích một số chỉ tiêu tài chính để thấy chi tiết về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty CP xi măng Cần Thơ.
Bảng 4.5: Các tỷ số tài chính cơ bản của một số cơng ty trong ngành
Chỉ tiêu Đvt
Xi măng
Cần Thơ Hà Tiên 1 Hà Tiên 2
2008 2009 2008 2009 2008 2009
1. Khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán hiện hành lần 0,74 2.03 1,00 1,73 1,94 2,34 Khả năng thanh toán nhanh lần 1,08 1.68 0,34 0,98 0,56 1,10
2. Cơ cấu nguồn vốn
Tổng nợ/Tổng nguồn vốn % 61,7 4 34.00 46,50 51.30 51,51 42,65 NVCSH/Tổng nguồn vốn % 38,2 6 66.00 53.50 48.70 48,49 57,35
3. Tỷ suất sinh lợi
Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu % 4,45 3.24 2,81 4,55 9,74 5,07 Tỷ suất lợi nhuận/Tổng tài sản % 3,44 2.00 1,25 4,22 6,39 3,40 Tỷ suất lợi nhuận/NVCSH % 8,05 3.00 7,34 10,44 5,98 13,29
4. Cơ cấu tài sản
Tài sản dài hạn/Tổng tài sản %
33,4 9 31.00 44.00 39.00 50,1 3 40,60 Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản % 66,5 1 69.00 52.3 61.32 49,87 59,40
Về khả năng thanh tốn: Nhìn chung, khả năng thanh tốn ngắn hạn của các
Cơng ty thấp, chưa đảm bảo an tồn tài chính. Xi măng Cần Thơ có khả năng thanh tốn nhanh tương đối tốt hơn các đối thủ. Riêng Hà Tiên 1 do huy động vốn để đầu tư vào hai dự án lớn nên cơ cấu vốn của Cơng ty có hệ số nợ khá cao và tính thanh khoản khá thấp.
Về cơ cấu tài sản: Chi phí đầu tư cơng nghệ, vận hành thiết bị của ngành xi măng
là rất lớn, do đặc thù này nên tài sản cố định thường chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản của công ty. Tỷ trọng tài sản cố định lớn phản ánh mức độ đầu tư cho công nghệ. So với các Công ty khác Công nghệ xi măng Cần Thơ ở mức thấp hơn.
Về cơ cấu nguồn vốn: Các chỉ số phản ánh tỉ lệ nợ của các Công ty rất cao.
Nguyên nhân do đặc thù ngành là phải có số vốn lớn để duy trì hoạt động liên tục, khơng thể đợi số tiền từ bán hàng sản phẩm quay về để tiếp tục sản xuất lượng hàng mới. Tỷ lệ nợ của xi măng Cần Thơ giảm dần qua các năm tuy nhiên vấn chiếm tỉ trọng lớn. Điều này một mặt chứng tỏ Công ty sử dụng nợ một cách hiệu quả để đáp ứng kịp thời nguồn tài chính cho hoạt
động sản xuất kinh doanh và mở rộng kinh doanh theo chiếu sâu của doanh nghiệp. Mặc khác, nợ bao giờ cũng gắn liền với rủi ro, Công ty sẻ phải đối mặt với rủi ro trong thanh toán và chi phí lãi vai cao làm giảm lợi nuận doanh nghiệp.
Về khả năng sinh lợi: các tỷ suất sinh lợi của Xi măng Cần Thơ nhìn chung có
chiều hướng giảm nhẹ và ở mức thấp hơn so với Hà Tiên 1 và Hà Tiên 2, riêng tỷ suất Lợi nhuận/NVCSH giảm nhiều (từ 8,05% xuống 3,0%), do nguồn vốn chủ sở hữu và tổng tài sản tăng mạnh vào cuối năm 2008. Hơn nữa, năm 2008 và đầu năm 2009 với những biến động tiêu cực của nền kinh tế thế giới nói chung, nền kinh tế Việt Nam nói riêng, các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của Công ty giảm đáng kể. Tuy nhiên trong dài hạn với tính khả thi cao của dự án xi măng Cần Thơ – Hậu Giang đang đầu tư kết hợp với năng lực kinh doanh hiện tại thì các chỉ số này sẽ được cải thiện.
Nhìn chung, tình hình tài chính của xi măng Cần Thơ so vói các đối thủ là tương đối đồng đều. Cơng ty có thế mạnh về khả năng thanh tốn và chiều hướng tăng trưởng tốt trong tương lai về các chỉ số sinh lợi.
Bảng 4.6. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (Ma trận IFE)
STT Các nhân tố bên trong Trọng số
Điểm Điểm có trọng số
1 Thương hiệu sản phẩm mạnh tại ĐB SCL 0,09 3 0,27
2 Sự ổn định của nguồn nguyên liệu đầu vào 0,10 4 0,40
3 Trình độ cơng nghệ 0,07 2 0,14
4 Tiêu chuẩn quản lý chất lượng 0,09 3 0,27
5 Tnh hiệu quả của mạng lưới phân phối 0,07 4 0,28