3.2. Một số giải phỏp nhằm hồn thiện cụng tỏc đói ngộ lao động tại cụng ty
3.2.2.2. Cỏc giải phỏp liờn quan đến mụi trường làm việc
Mụi trường làm việc là tổng hợp của nhiều yếu tố bao gồm yếu tố khỏch quan (cơ sở vật chất, điều kiện làm việc…) và chủ quan (mối quan hệ giữa người và người). Cả hai nhúm yếu tố này đều quan trọng và quan trọng hơn cả, quyết định hơn cả là yếu tố về chủ quan. Cụng ty muốn hoàn thiện hơn chớnh sỏch đói ngộ phi tài chớnh của mỡnh thỡ cần chỳ trọng hơn vào yếu tố này. Cỏc giải phỏp mà cụng ty cú thể ỏp dụng:
Tập trung hơn vào việc xõy dựng mối quan hệ giữa cấp trờn và cấp dưới
Như đó phõn tớch ở trờn, điều này Cụng ty đó làm chưa tốt. Mối quan hệ giữa lónh đạo và nhõn viờn khụng chỉ dừng lại ở quan hệ hời hợt bề ngoài mà cần phải đạt đến sự thấu hiểu nhau. Lónh đạo thấu hiểu nhõn viờn của mỡnh là vụ cựng quan trọng. Mỗi nhõn viờn cú một tớnh cỏch, một năng lực, sở trường. Việc thấu hiểu này sẽ giỳp cỏc nhà lónh đạo cú cỏch quản lý nhõn viờn phự hợp và hiệu quả.
Cỏc lónh đạo doanh nghiệp luụn muốn nhõn viờn coi Cụng ty là ngụi nhà thứ hai của họ. Để họ làm được điều này, bản thõn cỏc lónh đạo cần coi nhõn viờn như người thõn trong gia đỡnh. Nhà quản trị khụng chỉ quan tõm đến hiệu quả cụng việc họ đạt được mà cần quan tõm cả yếu tố tinh thần của họ, giỳp họ giải quyết những vấn đề khú khăn trong cuộc sống, quan tõm đến những điều xung quanh họ, đặc biệt là gia đỡnh
của nhõn viờn. Quan tõm đến nhõn viờn cỏc nhà quản trị cũng cần động viờn thăm hỏi tới hoàn cảnh của nhõn viờn, đặc biệt khi họ gặp khú khăn và cần giỳp đỡ. Bờn cạnh đú cỏc nhà quản trị cần tỡm hiểu và bằng cỏch nào đú ghi nhớ cỏc ngày kỷ niệm, sinh nhật hoặc những sự kiện cỏ nhõn cú ảnh hưởng của từng nhõn viờn. Cú được sự quan tõm đú, nhõn viờn sẽ cảm thấy được tụn trọng và sẽ hợp tỏc tốt với người coi trọng họ.
Xõy dựng quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp
Hàng ngày nhõn viờn đến Cụng ty làm việc, người mà họ tiếp xỳc nhiều nhất là cỏc đồng nghiệp của mỡnh. Họ cú thể chỉ là những người làm việc cựng nhau nhưng cũng cú thể chia sẻ với nhau những yếu tố về tinh thần. Nếu mối quan hệ này tốt đẹp sẽ gúp phần khớch lệ rất lớn đến hiệu quả cụng việc và ngược lại. Giữa cỏc đồng nghiệp bao giờ cũng cú sự cạnh tranh với nhau, điều này cú thể là động lực để phỏt triển nếu sự cạnh tranh diễn ra lành mạnh.
Hướng tất cả mọi người trong doanh nghiệp cựng nhau xõy dựng mụi trường làm việc lành mạnh, cú văn hoỏ.
Việc xõy dựng mụi trường làm việc hiệu quả khụng phải là việc của riờng lónh đạo hay một bộ phận nào đú mà là việc của tất cả mọi người trong Cụng ty. Do đú cụng ty nờn tỡm cỏc giải phỏp để tất cả mọi người cựng tham gia vào cụng tỏc này.
Một số giải phỏp cú thể là:
- Thành lập những nhúm, hội những người cựng sở thớch để tham gia cỏc phong trào văn hoỏ, văn nghệ, thể dục, thể thao…
- Phỏt những bản nhạc nhẹ nhàng đầu giờ làm việc để người lao động cú thờm hứng thỳ để bắt đầu một ngày làm việc hiệu quả…