VI Chi phí khác bằng tiền 71.970 47.660 24
5 Hiệu suất sử dụng vốn cố định 9, 1,
3.3.4 Biện pháp về nhân sự
Tăng cường năng lực cán bộ quản lý và đội ngũ công nhân viên
Để tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm giá thành sản phẩm thì dây chuyền sản xuất phải có tỷ lệ tự động hố cao. Hiện nay, hầu như nguồn cơng nhân sản xuất trực tiếp sản xuất là lao động phổ thông do Cơng ty tự đào tạo. Để hồn thiện trình độ công nghệ Công ty cần đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật, cán bộ có trình độ phù hợp với tính hiện đại của máy móc. Điều này có tác động rất lớn đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm. để nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa Công ty nên tuyển dụng lao động trực tiếp từ các trường đào tạo công nhân kỹ thuật. Mặt khác, định kỳ Công ty cũng nên tổ chức tự đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho cơng nhân cũng như trình độ của các cán bộ quản lý.
* Đối với lao động trực tiếp được thực hiện theo hai cách: áp dụng đối với cả thợ đã đào tạo và chưa đào tạo.
- Cách thứ nhất đó là Cơng ty duy trì khơng khí trao đổi nghề nghiệp của những người có tay nghề và những người mới vào nghề, nhằm thống nhất phương pháp, quy trình, chất lượng cho cơng việc trong sản xuất.
- Cách thứ hai mang tính đào tạo có chọn lọc đó là chọn ra những nhóm thợ nịng cốt trong các phân xưởng để đào tạo nâng cao tay nghề và tiếp thu những công nghệ mới nhất của ngành để triển khai ứng dụng.
* Đối với lao động gián tiếp : cần phải cập nhật thông tin, bổ sung kiến thức mới nhất, trong nghề và những kiến thức cần thiết cho các vị trí đang đảm nhiệm. Bên cạnh đó cần tạo cơ chế linh hoạt trong tổ chức các tiêu chuẩn cụ thể phân loại cán bộ, loại bỏ những cán bộ thừa và nhưng vẫn đảm bảo nguồn nhân lực bổ sung kế cận.