CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.2. Định hướng chiến lược hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực Ngân
nguồn thu của các ngân hàng đa số thu từ hoạt động tín dụng cho vay (chiếm từ 70%-90% thu nhập của ngân hàng). Nhưng đây lại là lĩnh vực có rủi ro cao nhất trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh của ngân hàng nên lợi nhuận của các ngân hàng trong nước sẽ giảm nhanh nếu nền kinh tế có những thay đổi bất lợi.
3.1.3 Về hiệu quả và chất lượng hoạt động
Lợi thế cạnh tranh của các ngân hàng nước ngoài là lĩnh vực dịch vụ ngân hàng phát triển cao (dịch vụ thanh toán, chuyển tiền, mobile banking, …), có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Trong khi các NHTMCP trong nước công nghệ còn lạc hậu nên việc phục vụ khách hàng mất nhiều thời gian, rườm rà, gây khó chịu cho khách hàng.
Các ngân hàng nước ngoài có cơ cấu đầu tư rõ ràng và khá đồng đều trong tất cả các lĩnh vực như: cho vay tín dụng, cơng nghệ thanh tốn, giấy tờ
có giá, kinh doanh chứng khốn, nghiệp vụ phái sinh…. .Trong khi đó, các NHTMCP Việt Nam chỉ chú trọng đẩy mạnh tín dụng nên những mảng khác phát triển không đồng đều. Bên canh đó, các NHTMCP chưa có khả năng quản trị rủi ro danh mục tín dụng, đánh giá hợp lý ngành nghề kinh doanh và rủi ro của khách hàng. Do đó thu nhập của ngân hàng khơng được ổn định vì lĩnh vực tín dụng là lĩnh vực có rủi ro cao nhất trong hoạt động kinh doanh ngân hàng.
3.2 Định hướng chiến lược hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vựcNgân hàng. Ngân hàng.
3.2.1 Sắp xếp và nâng cao năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng
TMCP theo hướng:
Đối với các NH TMCP hoạt động yếu kém, cần phải giải thể, sáp nhập với các ngân hàng TM khác.
Cấu trúc lại nợ quá hạn, tiến hành các biện pháp giám sát đặc biệt đối với các ngân hàng TMCP có nợ xấu.
Phải xác định mục tiêu cạnh tranh với các ngân hàng chủ yếu là cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ chứ không phải cạnh tranh bằng lãi suất. Để làm được điều đó, trước hết các NH TMCP cần phải hồn thành tiến độ tăng vốn điều lệ theo Nghị định số 141/2006/NĐ-CP ngày 22 tháng 11 năm 2006 của Chính phủ; đặt ra các nội dung quản trị đối với các NHTMCP, tăng cường giám sát và kiểm tra nội bộ.
Bên cạnh đó, phải chú trọng đến việc hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng cùng với việc nâng cao trình độ và năng lực quản trị, năng lực tác nghiệp, tạo điều kiện cho các NH TMCP tham gia tích cực vào thị trường tiền tệ thứ cấp, nghiệp vụ tái cấp vốn và tham gia vào hệ thống thanh toán chung. Một số ngân hàng chưa được tham gia thanh toán điện tử, việc tham gia vào thị trường LNH rất khó khăn, buộc ngân hàng phải có hạn mức thanh khoản tại ngân hàng lớn, sử dụng vốn không hiệu quả, ngoài ra, do chưa tham gia thanh toán điện tử nên chưa thể phát triển các dịch vụ về chuyển tiền.
3.2.2 Nâng cao năng lực điều hành và quản lý NH TMCP:
Trước hết là nâng cao năng lực của Hội đồng quản trị vì mặc dù không trực tiếp tham gia điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của ngân hàng nhưng Hội đồng quản trị là người có trách nhiệm cuối cùng đối với thành cơng hay thất bại của ngân hàng. Ngồi ra cần phải xác định chức năng, nhiệm vụ của thành viên Hội đồng quản trị, xác định trách nhiệm pháp
lý của các thành viên Hội đồng quản trị.
Việc nâng cao năng lực và trách nhiệm của ban điều hành cũng là việc rất cần thiết để hoạt động kinh doanh được thực hiện ổn định, thơng suốt và có hiệu quả. Do đó cần phải nâng cao năng lực hoạch định chính sách, năng lực ra quyết định và chấp hành nghiêm chỉnh chính sách và quyết định trong NHTMvà tăng cường vai trò và hiệu lực của kiểm tra, kiểm toán nội bộ theo chuẩn mực quốc tế, nâng cao năng lực quản trị TSN, TSC.