2.2 .1Công tác lập và thực hiện kếhoạch xuất khẩu
2.3.1 Kết quảhoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty Cổphần may xuất
2.3.1Kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế xuất khẩu Huế
2.3.1.1
Doanh thu tiêu thụsản phẩm là một chỉtiêu kinh tếcơ bản phản ánh mục đích kinh doanh cũng như kết quảvềtiêu thụhàng hoá, thành phẩm. Tăng doanh thu là một trong những mục tiêu nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời tăng doanh thu có nghĩa là tăng lượng tiền vềcho doanh nghiệp và tăng lượng hàng hố tung ra trên thịtrường. Vì vậy việc tăng doanh thu vừa có ý nghĩa với xã hội và có ý nghĩa với doanh nghiệp.
Doanh thu tăng giúp cho doanh nghiệp có điều kiện thực hiện tốt chức năng nhiệm vụcủa mình và làđiều kiện để đạt được mục đích kinh doanh mà doanh nghiệp đềra đồng thời nó là điều kiện cơ bản đểtăng thu nhập nhằm tái mởrộng và cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán bộcông nhân viên. Doanh thu hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty được biểu hiện qua bảng sau:
Bảng 2.10: Doanh thu của Công ty cổphần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 2015/2014 2016/2015 Giá trị% Giá trị% Giá trị % +/- % +/- %
Doanh thu bán hàng và
cung cấp dịch vụ 200,017 99.04 275,864 98.97 269,649 98.68 75,847 37.92 -6,215 -2.25 Doanh thu hoạt động tài
chính 1,266 0.63 2,877 1.03 3,586 1.31 1,611 127.25 709 24.64 Doanh thu khác 671.068 0.33 660.045 0.24 670.670 0.24 -11.023 -1.64 10.625 1.61
Tổng doanh thu 201,954 100 279,401 100 273,906 100 77,477 38.35 -5,495 -1.97
Nguồn: Phịng Kếtốn – Tài chính
Xét tổng doanh thu hoạt động kinh doanh xuất khẩu của cơng ty, ta có thểthấy sự biến động mạnh diễn ra từng năm. Năm 2014 tổng doanh thu của công ty đạt 201954 triệu đồng, đến năm 2015 mức doanh thu đã tăng đến 279401 triệu đồng, tức tăng thêm 77477 triệu đồngứng với tốc độtăng trưởng 38.35% - là mức tăng khá cao đối với một công ty trong ngành dệt may. Đây là năm công ty bước vào giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh mạnh mẽvới sốlượng đơn đặt hàng tăng mạnh từ đối tác. Nhưng qua năm tiếp theo-năm 2016, thì tổng doanh thu đã có dấu hiệu giảm nhẹ, đạt 273906 triệu đồng, giảm 5495 triệu đồng so với năm 2015. Đây là năm khó khăn của ngành dệt may Việt Nam nói chung, do nhu cầu chung của cảthếgiới bịsuy giảm, tất cảcác quốc gia nhập khẩu đều nhập khẩu thấp hơn năm 2015, nên các nước xuất khẩu đều gặp khó khăn vềphát triển và tiếp cận thịtrường.
Xét vềcơ cấu Doanh thu, ta thấy doanh thu từxuất khẩu (doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vu) luôn chiếm một tỷtrọng lớn trong tổng doanh thu của công ty,
~99% trong suốt 3 năm và biến động của doanh thu xuất khẩu gây ra biến động cho Tổng doanh thu của cơng ty. Điều này khẳng định xuất khẩu đóng vai trị then chốt và là nguồn sống của doanh nghiệp.
Ngoài doanh thu từviệc bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh nghiệp còn thu lợi nhuận từcác hoạt động tài chính như thu tiền lãi từbán hàng trảchậm và cho thuê nhà xưởng, tài sản trong kinh doanh. Doanh thu này tăng mạnh trong năm 2015 với tốc độ tăng đến 127.25% và tăng chậm lại trong năm 2016 với tốc độ24.64%. Tuy nhiên, có thểthấy được doanh thu từhoạt động tài chính đóng vai trị khơngđáng kểtrong tổng doanh thu của Cơng ty.
Tóm lại, qua 3 năm, ta có thểthấy được tình hình tổng doanh thu của Công ty tăng cao vượt bậc so với năm 2014. Đây là một dấu hiệu đáng mừng, chứng tỏnhững nỗlực của công ty trong thịtrường ngành dệt may. Qua đó ta có thểthấy doanh thu từ xuất khẩu là một yếu tố đóng vai trị góp phần tăng tổng doanh thu của cơng ty. Vì vậy, cơng ty cần có những chính sách cụthể đểduy trì và cải thiện tốc độtăng doanh thu ngày càng cao hơn.
2.3.1.2 Chi phí kinh doanh
Bảng 2.11: Tổng chi phí của cơng ty Cổphần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016
ĐVT: Triệu đồng
/
Nguồn: Phịng Kếtốn-Tài chính
“Chi phí kinh doanh” là một chỉtiêu rất quan trọngảnh hưởng đến q trình sản xuất nên ln được mọi doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Mỗi sựtăng lên giảm xuống của nó đều dẫn đến sựtăng, giảm lợi nhuận. Do đó, trong kinh doanh. Muốn đạt được lợi nhuận tối đa thìđiều quan trọng là phải tính tốn một cách phù hơp, hạn chếsựgia tăng các khoản chi phí và giảm thiểu đến mức thấp nhất. Bảng 2.11 thểhiện các chi phí kinh doanh mà cơng ty phải bỏra trong quá trình hoạt động kinh doanh xuất khẩu của mình:
Có thểthấy tổng chi phí kinh doanh của công ty của công ty tăng mạnh trong năm 2015 với giá trị đạt 263104 triệuđồng tăng đến 35.64% .Đây là năm hoạt động kinh doanh của cơng ty tăng mạnh, lượng hàng hóa xuất ra tăng mạnh, doanh thu tăng cao và chi phí cũng tăng theo. Qua năm 2016 chi phí của cơng ty đã có dấu hiệu khựng lại, đạt giá trị263895 triệu đồng.
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 2015/2014 2016/2015 Giá trị% Giá trị% Giá trị% +/- % + - %
Giá vốn hàng bán 184,680 95.21 254,108 96.58 256,165 97.07 69,428 37.59 2,057 0.81 Chi phí tài chính 688 0.35 635 0.24 348 0.13 -53 -7.703 -287 -45.20 Chi phí tiền lãi 529 0.27 274 0.10 23 0.01 -255 -48.2 -251 -91.61 Chi phí bán hàng 1,281 0.66 1,694 0.64 1,623 0.62 413 32.24 -71 -4.19 Chi phí quản lý
doanh nghiệp 6,774 3.49 6,378 2.42 5,724 2.17 -396 -5.846 -654 -10.25 Chi phí khác 16.18 0.01 14.78 0.01 12.10 0.00 -1 -8.653 -3 -18.13 Tổng chi phí 193,968 100 263,104 100 263,895 100 69,136 35.64 791 0.30
Giá vốn hàng bán: bao gồm giá vốn bán thành phẩm và giá vốn gia công. Giá vốn là bộphận chi phí chủyếu và mỗi năm chiếm đến hơn 95% tổng chi phí. Năm 2014 giá vốn hàng bán của công ty đạt giá trị184680 triệu đồng và tăng mạnh trong năm 2015 với giá trị254108 triệu đồng, tăng đến 37.59 % và năm 2016 tăng lên 256165 triệu đồng.đây là điều mà công ty cần quan tâm khi doanh thu giảm đi trong 2016 nhưng tỷtrọng giá vốn hàng bán trên tổng doanh thu vẫn tăng vàởmức cao (Năm 2014 , giá vốn hàng bán chiếm tỷtrọng 95.45 % so với tổng doanh thu bán hàng, năm 2015 chiếm 90.95 % và năm 2016 chiếm 93.52 %) chứng tỏcơng tác quản lý chi phí ngun vật liệu đầu vào của cơng ty và chi phí đểsản xuất của công ty chưa đạt hiệu quả.
Xét vềcác chi phí khác, chi phí quản lý doanh nghiệp có hướng chuyển biến tích cực khi liên tục giảm. từ6774 triệu đồng năm 2014 xuống 5724 triệu đồng vào năm 2016. Điều này cho thấy cơng tác quản lý doanh nghiệp có sựcải tiến,đây là một nỗ lực trong việc cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp. Các khoản mục chi phí khác chiếm tỉtrọng rất nhỏ, khơng đáng kể.
2.3.2Đánh giá hiệ u quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế thơng qua các nhóm chỉ tiêu
2.3.2.1 Chỉtiêuđánh giá hiệu quảtổng hợp
Bảng 2.12:Đánh giá hiệu quảtổng hợp hoạt động của công ty Cổphần may xuất khẩu Huếgiai đoạn 2014-2016
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
1.Doanh thu thuần 200,017 275,864 269,649
2.Lợi nhuận sau thuế 6,310 12,875 8,009
ROS Hudatex (2/1) 3.15 4.67 2.97
Qua bảng trên, ta thấyđược lợi nhuận sau thuếcủa công ty đã có sựtăng trưởng kỉlục vào năm 2015,đạt 12875 triệu đồng, hơn gấp đôi năm 2014. Đây là một năm thành công đối với công ty khi giá trịhàng hóa xuất khẩu tăng mạnh, thể hiện được sựhiệu quảtrong kinh doanh của công ty. Năm 2016 là một năm biến
Return On Sales 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 4.67 4.7 3.92 4.23 3.51 3.775 3.15 2.97 2.97 2.91 2.54 0
Năm 2014Năm 2015Năm 2016 HudatexHugatexHanesbrandsVinatex
động đối với ngành dệt may Việt Nam, nên lợi nhuận của công ty đã giảm xuống 8009 triệu đồng. Tuy lợi nhuận có sựsụt giảm nhưng vẫn cao hơn so với năm 2014, điều này cho thấy nỗlực của công ty cho giai đoạn khó khăn của ngành dệt may.
Biểu đồ2.1 So sánh ROS của các công ty trong ngành dệt may giai đoạn 2014-2016
Nhìn vào biểu đồ2.1, ta có thểthấy được ROS của cơng ty có sựtăng mạnh trong năm 2015 với giá trị4.67% tăng đến 1.52% có nghĩa là cứ100 đồng doanh thu thì tạo ra được 4.67đồng lợi nhuận. So sánh với các 2 công ty lớn trong ngành dệt mayởtỉnh Thừa Thiên Huếlà Hugatex (công ty cổphần dệt may Huế) và Tập đoàn may mặc Hanesbrands, ROS của công tyởmứcấn tượng khi hơn hẳn Hugatex (2.97%) và xấp xỉso với Hanesbrand (4.7%), và cao hơn cảROS của Tập đoàn dệt may Việt Nam-Vinatex (3.51%), điều này thểhiện sựhiệu quảtrong hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty. Sang năm 2016, chỉsốnày đã giảm xuống còn 2.97% thấp hơn so với năm 2014 và thấp hơn so với ROS của Hanesbrands và của Vinatex. Điều này cho thấy tuy doanh thu của công ty khơng có sựbiến động lớn nhưng lợi nhuận sinh ra đã kém hơn nhiều, hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty chưa đạt hiệu quảcao.
40.00 35.00 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 Return On Equity 34.78 31.38 24.79 14.75 9.09 7.45 8.21 7.76 4.22 Năm 2014 Hudatex Năm 2015 Hugatex Năm 2016 Vinatex 2.3.2.2 Chỉtiêu sửdụng vốn
Bảng 2.13Đánh giá hiệu quảsửdụng vốn của công ty cổphần may xuất khẩu Huếgiai đoạn 2014-2016
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
1.Tổng doanh thu 201,954 279,401 273,906
2.Lợi nhuận sau thuế6,310 12,875 8,009
3.Tổng tài sản 112,973 145,849 165,294
4. Vốn chủ sở hữu 69,398 87,296 97,549
ROA (2/3) 5.59 8.83 4.85
ROE (2/4) 9.09 14.75 8.21
Biểu đồ2.2 So sánh ROE của các công ty trong ngành dệt may giai đoạn 2014-2016
Xét vềtỷsuất lợi nhuận sau thuếtrên vốn chủsỡhữu (ROE): ROE của công ty có những biến động mạnh. Tăng vọt từ9.09% năm 2014 lên đến 14.75% vào năm 2015. Đây là thời điểm công ty đi vào hoạt động kinh doanh mạnh mẽ, lợi nhuận tăng cao. Và chỉsốnày đã giảm xuống 8.21% vào năm 2016 do những biến động vềthị trường làm lợi nhuận cơng ty giảm sút. Nhìn vào ROE của cơng ty Hugatex, ta có thể thấy chỉsốnày cao vượt bậc gấp 2-3 lần so với của công ty Hudatex.Để đánh giá sự chênh lệch này ta sẽnhìn vào chỉsốROA của công ty thông qua biểu đồ2.3.
10.00 8.00 Return on Asset 8.83 7.37 6.66 6.00 5.59 6.39 4.85 4.00 2.91 3 2.00 1.65 0.00 Năm 2014 Hudatex Năm 2015 Hugatex Năm 2016 Vinatex
Biểu đồ2.3 So sánh ROA của các công ty trong ngành dệt may giai đoạn 2014-2016
Ta có thểthấy tuy ROE của công ty Hugatex đạtởmức cao, nhưng ROA lạiở mức thấp so với ROE, trung bình qua 3 năm là 6.81% so với 30.32%. Cho thấy công ty Hugatex đã sửdụng địn bẩy tài chính lớn. Trong khi đó, đối với Hudatex, tuy ROE thấp hơn nhưng tỷlệROE so với ROAởmức hợp lí, trung bình 3 năm là 6.42% so với 10.68% (hầu như khơng có nợvay phải trảlãi) cho thấy cơng ty có khảnăng tăng vốn mạnh đểphục vụcho việc phát triển.
Xét vềtỷsuất lợi nhuận sau thuếtrên tổng tài sản (ROA): Do khơng có được số liệu ROA trung bình ngành dệt may, nên chỉso sánh được với các công ty trong ngành dệt may. ROA của công ty trong 3 năm qua đã có sựbiến động mạnh. Tăng mạnh trong năm 2015 lên đến 8.83% lớn hơn so với ROA của Hugatex và Vinatex nhưng qua năm 2016, chỉsốnày đã giảm xuống còn 4.85% thấp hơn so với 6.66% của Hugatex. Trong giai đoạn 2014-2016, ROA của công ty từmức cao 2015 đã giảm xuống mức thấp 2016 và thấp hơn năm 2014 do lợi nhuận không theo kịp tốc độtăng của tổng tài sản. Cho thấy việc quản lý và sửdụng tài sản của cơng ty chưa đạt hiệu quả.
Trung bình 3 năm qua, ROA đạt 6.42% thấp hơn 0.39% so với ROA của công ty Hugatex (6.81%) một con sốkhá tốt khi so sánh với mộtđối thủcạnh tranh lớn trong ngành như Hugatex.
Đểtăng ROE, tức là tăng hiệu quảkinh doanh, cơng ty có 3 sựlựa chọn cơ bản là tăng một trong ba yếu tố. Một là, cơng ty có thểgia tăng khảnăng cạnh tranh, nhằm nâng cao doanh thu và đồng thời tiết giảm chi phí, nhằm gia tăng lợi nhuận rịng biên. Hai là, cơng ty có thểnâng cao hiệu quảkinh doanh bằng cách sửdụng tốt hơn các tài sản sẵn có của mình, nhằm nâng cao vịng quay tài sản. Ba là, cơng ty có thểnâng cao hiệu quảkinh doanh bằng cách nâng cao đòn bẩy tài chính hay nói cách khác là vay nợ thêm vốn để đầu tư. Công ty cần cân nhắc các yếu tốtrên và nguồn lực của mìnhđể đưa ra quyết định tối ưu và đạt hiệu quảnhất.
2.4. Phân tích mơ hình SWOT cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàngmay mặc của công ty may mặc của công ty
Điểm mạnh (Strengths)Đi ểm yếu (Weaknesses)
-Sản ph ẩm đa dạng về chủng loại, mẫu
mã hợp thời trang, chất lượng sản phẩm tốt.
-Cơng ty có đội ngũ lãnhđạo có năng
lực, kinh nghiệm. Một sốngười từng làm quản lý và có kinh nghiệm làm việc tại các vịtrí khác nhauởcác cơng ty Dệt may khác nên chuyên môn và nghiệp vụrất tốt. Họbiết cách tổchức điều hành doanh nghiệp một cách một cách hiệu quả.
-Nguồn lao động của công ty dồi dào,
đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình có trách nhiệm trong công việc.
-H ầu hết nguyên vật liệu phải nhập
khẩu từnước ngồi nên có thểgặp rủi ro vềchi phí khi giá nguyên vật liệu trên thếgiới biến động bất thường dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào, làm giảm sựcạnh tranh vềgiá thành. Đây cũng là vấn đềcông ty cần cân nhắc và chú trọng hàng đầu
-Nguồn lao động tuy dồi dào, nhưng tỷ
lệlao động phổthơng đangởmức cao, tay nghềcịn chưa cao và thiếu kinh nghiệm, phải qua đào tạo một thời gian dài.
-Công tác Marketing của cơng ty cịn
hạn chế. Các hoạt động xúc tiến, quảng cáo, thiết kếtrang web còn chưa được chú trọng. Chỉduy trì với khách hàng truyền thống và chưa có
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung
sự đầu tư vào việc thu hút khách hàng mới, mởrộng thịtrường.
-Máy móc, thiết bịcủa cơng ty tuy có
sự đồng bộnhưng hầu hết đều sử dụng công nghệcũ .
Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats)
-Là một thành viên của Dacotex group,
công ty Hudatex nhận được sựhỗtrợrất lớn từ tập đoàn với lợi thếtập đồn có hệthống siêu thị ởChâu Âu giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm trởnên dễdàng hơn, kim ngạch xuất khẩu không ngừng tăng mạnh.
-Sản xuất dệt may đang có xu hướng
chuyển dịch sang các nước đang phát triển trong đó Việt Nam là một trong những điểm đến hấp dẫn nhất, qua đó tạo thêm cơ hội và nguồn lực mới cho các doanh nghiệp dệt may về cả tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹnăng từ các quốc gia phát triển.
-Sự tăng lên không ngừng về nhu cầu thời
trang khiến ngành dệt may không ngừng phát triển. Nhu cầu về hàng may mặc là rất lớn.
-Việc Việt Nam hội nhập ngày càng sâu
rộng vào nền kinh tế khu vực và thế giới tạo điều kiện công ty tiếp cận thị trường tốt
hơn.
-Cơng ty khơng chỉcó đối thủcạnh tranh
trong nước mà còn các nước trên thếgiới trong lĩnh vực may mặc. Chỉriêng trong tỉnh Thừa Thiên Huế đã có hơn 50 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực may mặc, trong đó phải kể đến Công ty TNHH Hanesbrands, Công ty Cp Dệt may Huế, Công ty CP Thiên An Phát, một sốdoanh nghiệp mới nổi như Công ty TNHH Takson, Công ty TNHH MTV Hanex. Việc có thêm nhiều doanh nghiệp nước ngồi đầu tư vào lĩnh vực dệt may tại Việt Nam làm tăng thêm áp lực cạnh tranh thu hút lao động, nguồn lao động bị chia sẻvà giá lao động sẽtăng lên.
-Các đối tác quốc tếngày càng yêu cầu
khắt khe vềquy trình gia cơng, mẫu mã và giá cả.
-Việc tiếp cận nguồn nguyên phụliệu
ngày càng khó khăn. Bài tốn đặt ra là phải tìmđược nguồn ngun phụliệu phù hợp với yêu cầu của khách hàng và giá cảphải hợp lí.
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: Th.S Phạm Phương Trung
61 SVTH : Trương Quý Vũ
2.5.Đánh giá chung hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty Cổphần may xuất khẩu Huế.
2.5.1Thành tựu đạt được
Kim ngạch xuất khẩu đạt được luôn vượt qua các chỉtiêu đềra
Trong những năm qua, mức kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của công ty ln hồn thành và vượt qua các chỉtiêu kếhoạch đềra. Doanh thu của cơng ty đã có những bước tăng trưởng vượt bậc. Tuy còn nhiều vấn đềtồn đọng nhưng so sánh với các công ty may mặc