PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN
3.3. Định hướng phát triển cho Công ty Cổ phần Môi trường và Thiết bị
giáo dục
Việt Nam
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yêu cầu tất yếu, thường xuyên của mọi doanh nghiệp. Trực tiếp thực hiện điều đó chính là nhiệm vụ của bộ phận bán hàng. Vì vậy bộ phận bán hàng đóng một vai trị cực kì quan trọng trong khâu đẩy mạnh hoạt động bán hàng, nâng cao doanh thu và tiềm lực tài chính để cạnh tranh của Cơng ty.
Định hướng phát triển cho bộ phận bán hàng chính là đề ra những chiến lược phát triển công tác bán hàng phù hợp và thực hiện chiến lược nghiêm túc để mang lại hiệu quả cao. Chiến lược đẩy mạnh hoạt động bán hàng của Cơng ty trong thời gian tới chính là gia tăng lượng hàng hóa bán ra trong mỗi kì bán hàng để vừa nâng cao doanh thu, tăng vị thế cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh tại thị trường miền Bắc. Để làm được điều này Công ty đã đề ra những chiến lược như sau:
Thứ nhất, nhân viên bán hàng đồng lịng chung sức vào cơng việc bán hàng, bán nhiều nhất các sản phẩm có thể. Nếu khơng thể vượt chỉ tiêu bán hàng đề ra thì cũng khơng được thấp hon so với chỉ tiêu. Hàng năm phấn đấu tăng đều đặn ít nhất 200 đon hàng so với năm trước và nâng cao thị phần của Công ty tại khu vực miền Bắc.
Thứ hai, tiếp tục tạo dựng uy tín của Cơng ty rộng rãi trên khắp cả nước chứ không chỉ tập trung ở khu vực thành phố Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Cơng ty phải đầu tư nguồn lực phát triển đồng đều ở các tỉnh thuộc khu vực miền Trung tất cả mọi người biết đến.
Thứ ba, Công ty nên đề ra chiến lược mở thêm các văn phòng đại diện ở nhiều khu vực để dễ dàng trong khâu quản lí và bán hàng, khách hàng tìm đến với Cơng ty cũng sẽ thuận lợi hon. Ngồi ra, Cơng ty cũng cần đào tạo lại hoặc tuyển dụng các nhân viên phục vụ cho cơng việc bán hàng tại các văn phịng đại diện mới.